供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)(參考版)
2025-01-10 19:22本頁面
【正文】 現(xiàn)代物流叢書 《 物流與供應(yīng)鏈管理 》 ?演講完畢，謝謝觀看！ 。 ?在內(nèi)部代理成本和企業(yè)間代理成本間權(quán)衡： ? 只有當內(nèi)部代理成本低于供應(yīng)鏈企業(yè)間發(fā)生的代理成本時，才采用垂直一體化策略。 （ 3）減少局部知識和重新分配決策制定權(quán) ? 使用信息技術(shù)削減局部知識以及重新分配決策制定權(quán)（如 VMI方式） 現(xiàn)代物流叢書 《 物流與供應(yīng)鏈管理 》 43 基于信任的解決方法 ?通過良好的聲譽和合作伙伴關(guān)系來解決道德風(fēng)險和私人信息問題。 （ 2）緩和由隱蔽信息導(dǎo)致的目標不一致問題 ? 如通過契約使買方獲得隱蔽信息，從而作出正確的購買決策。 （ 1）緩和由隱蔽行為導(dǎo)致的目標不一致問題 ? 通過以隱蔽行動所產(chǎn)生的“可觀察到的結(jié)果”來獎勵代理人。 ?局部知識通過影響供應(yīng)鏈中決策權(quán)的分配過程，使得對激勵機制的協(xié)調(diào)變得復(fù)雜化。 ? “逆向選擇” – 保險公司和顧客 – 零點調(diào)查公司與零售商 ? 交易失敗 – “議價”問題。 現(xiàn)代物流叢書 《 物流與供應(yīng)鏈管理 》 38 契約前的私人信息 ?某一方在達成契約前就可以獲得的信息，稱為契約前的私人信息。 ?委托人（制造商）難以直接觀測到代理人（零售商）的行為。 現(xiàn)代物流叢書 《 物流與供應(yīng)鏈管理 》 36 （二） 激勵機制的隱蔽要素 ?隱蔽行動：難以被觀察到的個體行為； ?隱蔽信息：其他個體難以了解或擁有另一個體擁有的信息。 ?發(fā)生在企業(yè)之間，也發(fā)生在企業(yè)部門之間 。 供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 顧客 供應(yīng)鏈中的連環(huán)委托代理關(guān)系 現(xiàn)代物流叢書 《 物流與供應(yīng)鏈管理 》 33 ? 造成這種現(xiàn)象的原因可能是： ?制造商沒有設(shè)計針對代理人的激勵機制 ?激勵機制不合理 ? 目標：如何設(shè)計合理正確的激勵機制。 ? 通過委托 代理理論，就可以理解為什么供應(yīng)鏈的各個企業(yè)目標不一致。 現(xiàn)代物流叢書 《 物流與供應(yīng)鏈管理 》 31 ? 委托－代理理論 ?代理人 ? 理性、自利 ? 以自身利益最大化制定決策 ? 決策制定者 ?委托人 ? 試圖影響代理人的決策 ? 以自身效用最大，設(shè)計激勵機制使得代理人在制定決策的同時，在一定程度上也實現(xiàn)委托人效用的最大化。 ? 決策者抵制協(xié)調(diào) ?對經(jīng)營控制機制進行合理的設(shè)計，如激勵機制。 現(xiàn)代物流叢書 《 物流與供應(yīng)鏈管理 》 30 目標不一致的原因 ? 決策者未意識到協(xié)調(diào)的重要性，或不知道如何才能協(xié)調(diào)。 ?設(shè)計合作和信任關(guān)系 ?管理供應(yīng)鏈關(guān)系以促進合作和信任 現(xiàn)代物流叢書 《 物流與供應(yīng)鏈管理 》 29 目標不一致問題的協(xié)調(diào) ? 供應(yīng)鏈各個企業(yè)的目標不一致是導(dǎo)致供應(yīng)鏈失調(diào)的主要原因。 ?全部單位數(shù)量折扣 ?邊際單位數(shù)量折扣 ? 總量折扣：定價時視一定時期采購總量多少提供折扣而不管該期間的采購批次。 （ 5）由于供應(yīng)鏈合作者之間缺乏信任，從而常有以整條供應(yīng)鏈業(yè)績?yōu)榇鷥r的投機行為。 （ 3）按照局部性分析，供應(yīng)鏈的不同企業(yè)互相推脫造成波動的原因，從而導(dǎo)致供應(yīng)鏈內(nèi)相鄰的企業(yè)稱為敵人而不是朋友。一些行為障礙如下： （ 1）供應(yīng)鏈的每個企業(yè)只是局部看待自身行為，而未考慮自身行為對其他企業(yè)所造成的影響。這些問題往往與供應(yīng)鏈構(gòu)成方式及
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