企業(yè)物流和erp系統(tǒng)(參考版)
2025-01-10 19:16本頁面
【正文】 而GIS、 GPS 和無線通訊技術的有效結(jié)合，再輔以車輛路線模型、最短路徑模型、網(wǎng)絡物流模型、分配集合模型和設施定位模型等，這些優(yōu)勢能夠迅速、準確的只能配車、在途跟蹤等，能夠建立功能強大的物流信息系統(tǒng)，使物流變得實時并且成本最優(yōu)。 GIS（地理信息系統(tǒng)）應用于物流分析，主要是指利用 GIS 強大的地理數(shù)據(jù)功能來完善物流分析技術。 （ 2 ) 簡化工作。同時，物流信息化已經(jīng)發(fā)展到了供需鏈應用階段，超出了傳統(tǒng)物流管理系統(tǒng)的范疇，它通過實現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)與銷售企業(yè)的協(xié)同、供應商與采購商的協(xié)同，提高整個供需鏈的效率和競爭力。從實踐層面看，物流信息化已經(jīng)表現(xiàn)出不同層次的應用。從總體上來看，我國絕大部分企業(yè)，特別是中小型企業(yè)仍然處于發(fā)展初期，關注的是如何用較少的投資，解決好業(yè)務各流程的信息化問題，包括信息的采集、傳輸、加工和建立決策依賴信息和數(shù)據(jù)的機制。海爾通過設計構(gòu)建了基于后臺 E R P 系統(tǒng)的完善的內(nèi)部供需鏈，覆蓋了整個集團原材料的集中采購、原材料庫存和各個事業(yè)部的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)線的原材料配送等業(yè)務，大幅降低了采購成本，倉儲面積減少一半，庫存資金周轉(zhuǎn)時間從 30 天降低至 12 天以下。所以 E R P 是物流信息化的強有力工具，它通過銷售和分銷、物料管理、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量管理、工廠維修等核心模塊，幫助企業(yè)減少庫存、縮短產(chǎn)品周期、降低成本、改善企業(yè)物流的整體操作。 ERP 是信息化的強有力工具 物流 E R P 以信息為媒介把企業(yè)多種業(yè)務領域及其職能集成起來，是信息化的強有力的工具，可以幫助企業(yè)減少庫存、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期、降低成本、改善企業(yè)物流的整體操作。在需求鏈管理模式下，基于客戶需求的商品流是反向流動的，消費者在商場購買商品，商場向分銷商訂貨，分銷商再向工廠訂貨。最終，還可以自動地形成直觀的財務分析報告，便于決策層隨時了解準確的企業(yè)運營狀況。 在財務管理上，很多企業(yè)都已經(jīng)實現(xiàn)了電算化管理。如果是擁有多個生產(chǎn)基地的集團物流企業(yè)，還可以實現(xiàn)多個生產(chǎn)廠的庫存和在途物料的信息共享，自動生成準確的批次物料需求計劃，減少庫存資金占用，提高庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)。一旦判斷失誤就會造成市場有需求卻供不上貨，或者是大量的產(chǎn)品或原料積壓在倉庫里，占用了大量的資金還要承擔相應的庫存風險。 (4)庫存管理問題 。例如老資格采購員的“灰色交易”，部分采購人員的離職或新進采購人員對于采購渠道和經(jīng)驗上的不足所造成的“購進貨物價高質(zhì)次”、“采購渠道不穩(wěn)定”等問題。 (3) 采購管理問題。生產(chǎn)一耽誤，質(zhì)檢、運輸、管理等部門也都跟著耽擱。 (2)生產(chǎn)管理問題。生產(chǎn)多了，物流企業(yè)投資很大，庫存壓力也大；生產(chǎn)少了，又不能滿足需求。 (1) 銷售問題。實施 ERP方案是企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)外部信息管理、資源規(guī)劃的最有效手段。使用專業(yè)的 ERP不但能極大提高企業(yè)辦公效率，更能有效提升企業(yè)形象。 — ERP，從 MRP到 MRPII（ Manufacturing Resource Planning）再到 ERP（ Enterprise Resource Planning），這些計劃軟件逐步使企業(yè)內(nèi)部的物流整合程度加深。 1. 貨物流 貨物流始于原材料的采購。其中，貨物流可以進一步細分為采購、制造支持和產(chǎn)品配送；而信息流則細分為計劃 /協(xié)調(diào)流和作業(yè)流。從經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的角度看，伴隨著大量生產(chǎn)、大量消費而產(chǎn)生的大量廢棄物對經(jīng)濟社會產(chǎn)生了嚴重的消極影響 ， 所以，如何保證經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展是所有企業(yè)在經(jīng)營管理中必須考慮的重大問題，對于企業(yè)物流管理而言也是如此。 2．互聯(lián)網(wǎng)物流戰(zhàn)略。在如今流通形式多樣化的情況下，各經(jīng)濟主體都在構(gòu)筑自己富有效率的物流體系，因而反映到流通渠道中必然會積極推動有利于自身的物流活動和流通形式，這無疑會產(chǎn)生經(jīng)濟主體間的利益沖突。 一、 即時物流戰(zhàn)略 ，自 20世紀 80年代中期以后，企業(yè)的經(jīng)營管理逐步向精細化、柔性化方向發(fā)展，其中即時制管理（ Just－ In－ Time）得到了廣泛的重視和運用。 ? 從總體上看，企業(yè)物流的革新與發(fā)展都是緊緊圍繞產(chǎn)、銷、物緊密結(jié)合而開展的。 現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略的創(chuàng)新與發(fā)展 ?
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