質量成本運行管理(參考版)
2025-01-10 16:36本頁面
【正文】 35 質量成本 xxxxxxxx公司 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 34 質量成本 xxxxxxxx公司 二、進行選擇試點部門推行 推行風險小，推行成本低； 出現推行停頓，造成的危害小。 有利于公司高層重視和全員參與； 有利于促進質量管理體系有效運行； 有利于落實質量責任制； 有利于滿足顧客對質量成本的要求； 有利于提供員工的質量意識。 七、支持中心各部門： 組織落實本中心的質量成本計劃； 收集、核算并提供內部損失費用數據，按時上報； 提供本部門的質量成本分析報告。 五、生產各部門： 組織落實本部門質量成本計劃； 收集、核算并提供本部門質量成本數據，按時上報； 提供本部門質量成本分析報告，加強過程環(huán)節(jié)的質量控制； 負責質量改進的具體實施。 三、生產管理部和市場部： 組織落實本中心的質量成本計劃； 收集、核算并提供內部損失或外部損失費用數據，按時上報； 根據質量成本的綜合分析報告，加強本中心在生產或銷售過程各環(huán)節(jié)質量控制； 負責制定本中心的質量改進計劃，并組織實施。 部門職責 一、資產財務部： 組織制定年度質量計劃； 確定費用科目； 組織收集質量成本數據，并進行統(tǒng)計、核算； 組織質量成本經濟分析，定期向領導和質安環(huán)保部提供質量成本經濟分析報告和有關資料； 編制并提供質量成本數據收集、統(tǒng)計、核算及經濟分析所需報表。 三、資產財務部經理：負責組織對質量成本預測、計劃、核算、經濟分析，并對質量成本數據的真實性和準確性負責。 二、副總經理：對生產或銷售質量成本管理工作全面負責。） 25 質量成本 xxxxxxxx公司 目錄 質量成本的概述 質量成本管理思路 質量成本的分析和控制重點 質量成本科目 質量成本組織結構與職責 質量成本運行說明 質量成本推行思路 26 質量成本 xxxxxxxx公司 紅磷質量成本管理組織架構 總經理 營銷 中心 資產財務部 制造 中心 支持 中心 質安環(huán)保部 27 質量成本 xxxxxxxx公司 紅磷質量成本管理職責 領導職責 一、總經理：對質量成本管理工作全面負責。 公司目前每季度統(tǒng)計的科目，但未進行考評分析 19 質量成本 xxxxxxxx公司 四、識別質量成本的流程圖 該項成本是否用來避免某 項活動達不到要求？ 該項成本是否用來評價 產品是否達到質量標準？ 該項成本是否因產品不符合 標準要求造成的？ 該項成本產品發(fā)貨之前 發(fā)現的嗎？ 該項成本發(fā)貨之后 發(fā)現的嗎？ 預防成本 鑒定成本 外部損失成本 內部損失成本 不是質量成本 不是 是 不是 不是 不是 不是 是 是 是 是 20 質量成本 xxxxxxxx公司 五、質量成本指標設置的原則 ?符合公司質量成本管理實際 ?支撐公司戰(zhàn)略目標 ?體系質量經濟性 ?與財務核算口徑一致 ?與公司考評指標體系相適應 ?符合公司質量管理體系原則 21 質量成本 xxxxxxxx公司 六、公司質量成本考評指標設置一 內部損失成本 一、 內部損失成本率 ＝ 總質量成本 100％ 外部損失成本 二、外 部損失成本率 ＝ 總質量成本 100％ 鑒定成本 三、鑒定 成本率 ＝ 總質量成本 100％ 預防成本 四、預防 成本率 ＝
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