【正文】 POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 12:15:3112:15:3112:15Tuesday, February 02, 2023167。 二月 2112:15:3112:15Feb2102Feb21167。 12:15:3112:15:3112:152/2/2023 12:15:31 PM167。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023167。 12:15:30 下午 12:15 下午 12:15:30二月 21167。 2023/2/2 12:15:3012:15:3002 February 2023167。 二月 2112:15 下午 二月 2112:15February 02, 2023167。 1楚塞三湘接，荊門九派通。 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 。 02 二月 202312:15:30 下午 12:15:30二月 21167。 二月 21二月 2112:15:3012:15:30February 02, 2023167。 12:15:3012:15:3012:15Tuesday, February 02, 2023167。 二月 2112:15:3012:15Feb2102Feb21167。 12:15:3012:15:3012:152/2/2023 12:15:30 PM167。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023167。 杜邦的核心價(jià)值： 安全 、 職業(yè)道德 與 尊重人 167。 良好安全的基礎(chǔ)在于組織內(nèi)各層的每一個(gè)人都親身參與到各類安全工作中。機(jī)械設(shè)施的完整（好） 異常情況的管理 培訓(xùn)及其效果 承諾方安全表現(xiàn)（業(yè)績） 人員變更管理工藝安全管理系統(tǒng) 杜邦公司安全咨詢系統(tǒng)簡介 狀態(tài)安全 14要素杜邦公司安全管理的 10項(xiàng)原則（ 1） 所有的工傷及職業(yè)病都是可以預(yù)防的；（ 2） 管理人員對(duì)于事故預(yù)防是有直接責(zé)任的，下級(jí)對(duì)上級(jí)有義 務(wù)，上級(jí)對(duì)下級(jí)有責(zé)任；（ 3） 安全是就業(yè)的一個(gè)條件，它對(duì)于公司而言，和生產(chǎn)、質(zhì)量、 成本控制同等重要；（ 4） 通過培訓(xùn)來獲取安全知識(shí)，對(duì)各項(xiàng)作業(yè)建立工作規(guī)程及安全 標(biāo)準(zhǔn)；（ 5） 實(shí)行安全審核和檢查制度；（ 6） 采用修正缺陷、更改工藝過程、改善培訓(xùn)以及執(zhí)行具有建議 性的紀(jì)律，使缺點(diǎn)得到堅(jiān)決地改正；（ 7） 所有不安全的活動(dòng)、事件和傷亡事故都要進(jìn)行調(diào)查；（ 8） 離開工作崗位時(shí)的安全和從事工作時(shí)的安全同樣重要；（ 9） 事故預(yù)防可以產(chǎn)生效益，人的損失是最大的損失；（ 10）在職業(yè)安全健康計(jì)劃中，人是最重要的因素，雇員要積極地 參與并以提出改進(jìn)建議的方式來提高安全管理的水平。協(xié)助改變員工安全行為顯而易見的管理層承諾組織結(jié)構(gòu) 安全方針 職責(zé) 目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)溝通培訓(xùn)專業(yè)安全人員事故調(diào)查審核觀測(cè) 杜邦公司安全咨詢系統(tǒng)簡介 行為安全 12要素可見的可見的 ?協(xié)助灌輸企業(yè)的安全文化，訓(xùn)練管理能力和技巧，這樣管理人員可以培訓(xùn)下屬。開發(fā)實(shí)施安全管理系統(tǒng)的能力和技巧以杜邦的 HSE系統(tǒng)為基準(zhǔn)提升安全管理系統(tǒng)“ 可持續(xù)的 ”安全改進(jìn)評(píng)價(jià)?認(rèn)清差距所在，包括現(xiàn)有的安全管理系統(tǒng)和文檔回顧、實(shí)地考察、領(lǐng)導(dǎo)會(huì)談、工作任務(wù)和項(xiàng)目的審查。聯(lián)合開發(fā)小組安全管理系統(tǒng)升級(jí) ,完善和實(shí)施灌輸安全文化和行為安全培訓(xùn)工藝風(fēng)險(xiǎn)管理的技巧和能力開發(fā) （ —— 高危行業(yè)） 杜邦公司安全咨詢系統(tǒng)簡介 安 全 旅 程領(lǐng)導(dǎo)承諾和培訓(xùn)?協(xié)助獲取管理層的承諾和繼續(xù)實(shí)施安全管理系統(tǒng)的能力和技巧。零事故III IIIIVⅠ 第 I階段 自然本能反應(yīng) 表現(xiàn)出的安全行為特征為 : —— 依靠人的本能 —— 以服從為目標(biāo)—— 將職責(zé)委派給安全經(jīng)理—— 缺少高級(jí)管理層的參與 第 II階段 依賴嚴(yán)格的監(jiān)督 表現(xiàn)出的安全行為特征為 : —— 管理層承諾—— 受雇的條件 —— 恐懼 （警示） /紀(jì)律 —— 規(guī)則 /程序 —— 監(jiān)督控制、強(qiáng)調(diào)和目標(biāo) —— 重視所有人 —— 培訓(xùn)第 III階段 獨(dú)立自主管理 表現(xiàn)出的安全行為特征為 :—— 個(gè)人知識(shí)、承諾和標(biāo)準(zhǔn) —— 內(nèi)在化 —— 個(gè)人價(jià)值 —— 關(guān)注自我—— 實(shí)踐和習(xí)慣行為 —— 個(gè)人得到承認(rèn) 第 IV階段 互助團(tuán)隊(duì)管理 表現(xiàn)出的安全行為特征為 :—— 幫助別人遵守 —— 留心他人 —— 團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn) —— 關(guān)注他人 集體榮譽(yù)216。 ” —— 嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真與負(fù)責(zé) （間接效應(yīng)） 對(duì)于員工的教育 —— 工作場(chǎng)所從來都沒有絕對(duì)的安全，決定傷害事故是否發(fā)生的是處于工作場(chǎng)所中員工的行為 ! 受行業(yè)特點(diǎn)和時(shí)代的限制，系統(tǒng)管理不成立！杜邦傷害原因統(tǒng)計(jì)分析 （具有行業(yè)差異）不安全行為 4%96%不安全狀況 四、 杜邦的安全文化 把安全、健康和環(huán)境作為企業(yè)的核心價(jià)值之一，每位員工不僅對(duì)自己的安全負(fù)責(zé)，而且也要對(duì)同事的安全負(fù)責(zé)。安全不是花錢，而是一項(xiàng)能給企業(yè)帶來豐厚回報(bào)的 戰(zhàn)略投資 。 安全具有顯而易見的價(jià)值 ，而不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目、制度或培訓(xùn)課程。 安全是習(xí)慣化、制度化的行為，影響企業(yè)的組織變革、感召力和員工。216。超 過 60%的工廠 實(shí)現(xiàn) 了 “0” 傷 害率 ,杜邦每年因此而減少了數(shù)百萬美元的支出。杜邦公司的安全 記錄 安全事故率比工 業(yè) 平均 值 低 10倍， 公司每一百萬個(gè)工 時(shí)發(fā) 生 損 失工作日的 頻 率是 （包括劃破一個(gè)手指、手腳扭 傷 及下班以后的 傷 害 記錄 ）， 是美國各行 業(yè) 平均 記錄的 1/10。20世 紀(jì) 40年代，提出 “ 所有事故都是可以防止的理念 ” ； 20世 紀(jì) 50年代，推出工作外安全 預(yù) 防方案和安全數(shù)據(jù) 統(tǒng)計(jì) ，直至提