目視化管理(ppt56)(參考版)
2025-01-10 07:51本頁面
【正文】 如：整體活動(dòng)管理板、作業(yè)安排板、總產(chǎn)量顯示板、進(jìn)貨時(shí)間管理板、警示燈等 目視管理的案例 事例一 總產(chǎn)量管理顯示板 ? 讓作業(yè)者一眼看出作業(yè)進(jìn)度是否能達(dá)到當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù) ? 讓管理者不到現(xiàn)場(chǎng)，通過監(jiān)控系統(tǒng)也能實(shí)時(shí)掌握作業(yè)進(jìn)度，對(duì)進(jìn)度慢的生產(chǎn)線能夠盡快采取措施 目視管理的案例 事例二 警示燈 ? 警示燈是在生產(chǎn)線上發(fā)生異常時(shí)傳達(dá)情報(bào)的手段，是促進(jìn)相關(guān)者采取措施的工具； ? 生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)藍(lán)色燈亮，異常時(shí)就是紅、黃燈閃量（如設(shè)備故障、缺料、程序轉(zhuǎn)換、段取作業(yè)、請(qǐng)求支援等）； ? 代替警示燈的有警報(bào)和蜂鳴器，以進(jìn)一步喚起注意。 如：考勤管理板、作業(yè)指導(dǎo)書、人員配置板、刀具交換管理板、檢查表等。 三 .5S必須反復(fù)革新 四 .在不斷發(fā)展的 5S之基礎(chǔ)上向更高的 5S努力 2S3D流動(dòng)紅旗 目視管理的案例 事例二 5S寫真板 ? 5S診斷板，干部定期到現(xiàn)場(chǎng)稽核一次 ? 提出改善指示 ? 擬定改善計(jì)劃，評(píng)核，制訂獎(jiǎng)懲制度 項(xiàng) 目 改善指示 改善計(jì)劃 品 、灰塵、垃圾 ?? 2S3D活動(dòng)欄 目視管理的案例 事例三 工具放置場(chǎng)所 ? 個(gè)人使用的工具類明確標(biāo)示“我的工具箱”擔(dān)負(fù)起各自 5S的責(zé)任； ? 工具箱應(yīng)保持馬上就能取出的開放狀態(tài)，整頓狀況最好一目了然 我的工具箱 OOO班 名稱 …… 名稱 …… 名稱 …… 名稱 …… （情報(bào)）管理的目視管理 關(guān)鍵是： 一 .讓工作中的工序、品質(zhì)、進(jìn)價(jià)、利益管理狀況一目了然 但一般說來這些都是非公開性的，因?yàn)槭聞?wù)的產(chǎn)品及客戶是不公開的。 三 .為創(chuàng)造一個(gè)快樂的職場(chǎng)也需要娛樂 現(xiàn)場(chǎng)的默契來自于工作中，但也需要娛樂， 如娛樂介紹板、新職員介紹角 目視管理的案例 事例二 技能管理表 ? 以 1個(gè)月為單位由班長(zhǎng)進(jìn)行修正； ? 編成小班，若有缺額則由其他小班來補(bǔ)缺； 工序熟練程度表 1 2 3 4 5 6 7 備注 活塞 加工 輪殼加工 接縫加工 管端加工 連桿組立 超音波洗凈 綜合測(cè)試 A B C 工序 操作者 多能工培訓(xùn)表 多能工合格證書 5S的目視管理 關(guān)鍵是： 一 .使用色彩和數(shù)字推動(dòng)整理、整頓 對(duì)工廠內(nèi)的區(qū)域、通道、機(jī)械、搬運(yùn)機(jī)器等各處的位置，可用顏色和數(shù)字進(jìn)行區(qū)分，還可大范圍地應(yīng)用于材料、半成品、產(chǎn)品等的判別上，例，區(qū)域的色彩區(qū)分、轄區(qū)制。在導(dǎo)入豐田生產(chǎn)方式的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，要徹底實(shí)施 [目視化管理 ]. [目視化管理 ]的代表，便是燈號(hào) ,為了徹底消除異常情事，不要怕將生產(chǎn)線停下來。 、不均、勉強(qiáng)的明顯化 發(fā)現(xiàn)理想與現(xiàn)狀的異常，并且任何人都能對(duì)此一目了然 應(yīng)用目視管理，能強(qiáng)化交流，使全體工作人員即使相互并不特別了解，但通過觀察就能夠正確把握公司的生產(chǎn)情況，理解自己在組織所處的位置和所起的作用 與平常不同，這就是異常！ . 目視管理的七要素 因自主管理是企業(yè)展望的目標(biāo)，因此全員參與相當(dāng)重要 指任何人都能判斷狀況是否正常，且判斷結(jié)果不會(huì)因人而異，也就是要求讓外行都能看懂 在用眼睛看的同時(shí)，也用耳朵聽、用手和皮膚接觸、用鼻子聞 ?? 充分利用人的五官，這是廣義的目視管理 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工序設(shè)計(jì)、作業(yè)設(shè)計(jì)等階段，好目視管理 ，著眼于使作業(yè)簡(jiǎn)單化 有效利用提案、 QCC活動(dòng) ，有助于管理的效率化 描繪出理想狀態(tài)是為了使目標(biāo)清晰，離開了清晰的目標(biāo)，我們揭示出來的數(shù)據(jù)、狀態(tài)是沒有意義的 . 對(duì)目視管理進(jìn)行維持和改善的七要素 、手冊(cè)化，且應(yīng)全員遵守
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