【正文】 助手。 企業(yè)形象 VI。 體制與管理。 企業(yè)戰(zhàn)略。 附 2： 著名策劃案例分析 與 個(gè)案解決 案例 1：巍山故事 案例 2：中原商戰(zhàn)策劃 －對(duì)一個(gè)著名策劃案例的反思 案例３：云南世博會(huì) 個(gè)案解決 1： B公司的 CIS應(yīng)該怎樣策劃 方式：小組。 香港亞洲資源。 美國麥肯錫管理咨詢公司。 創(chuàng)業(yè)的法律問題。 風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)業(yè)危機(jī)。 創(chuàng)業(yè)融資。 新經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)業(yè)。 市場(chǎng)機(jī)會(huì)與需求識(shí)別。 反者道之動(dòng)。 給我一個(gè)杠桿，我就能支起地球。 水無常型，兵無常法。 第三章：戰(zhàn)略策劃 第四章：市場(chǎng)營(yíng)銷策劃 第五章：廣告策劃 第六章：演藝賽事策劃 第七章：傳媒策劃 第七編；策劃技巧 用概念激活資本。 中小企業(yè)培訓(xùn)。 個(gè)案解決： 從投資軟件研發(fā)中心，到建立教育數(shù)碼港。 第二章：項(xiàng)目策劃 案例分析： 風(fēng)險(xiǎn)投資制造的網(wǎng)絡(luò)神話。 個(gè)案解決。 案例分析。 負(fù)責(zé)日常策劃。 溝通策劃工作中單位與策劃人之間的 工作關(guān)系。 統(tǒng)籌公司的策劃工作。 信息與資料的儲(chǔ)備。 有了預(yù)設(shè)方案，再承接業(yè)務(wù)。 工作團(tuán)隊(duì)。 第二章：策劃公司 職業(yè)團(tuán)隊(duì)。 將復(fù)雜問題化并解決之。 不拘一格。 整合知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的能力。 策劃人的要求 創(chuàng)造性的思維方式與能力。 奇正思維。 系統(tǒng)思維。 綜合思維。 創(chuàng)造性思維。 策劃是可以學(xué)習(xí)的，世界上沒有什么不 可以學(xué)習(xí)。 策劃需要一定的天賦。 如果作為教學(xué)案例，必須隱去真實(shí)名字并做 必要的修改。 保守機(jī)密是策劃最基本的職業(yè)規(guī)范。 第五編：策劃人與策劃?rùn)C(jī)構(gòu)人 策劃人或策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，可以是獨(dú)立的，也可以 是公司或組織內(nèi)的部門。 正確引導(dǎo)客戶是策劃的一項(xiàng)工作技巧。 客戶如果缺乏策劃的決心，就不能策劃。 理念的溝通最重要。政府也是。 策劃方案的評(píng)審。 形成策劃方案。 提出核心問題 決定謀略或策略。 調(diào)動(dòng)整合知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，預(yù)設(shè)策劃方案。 策劃團(tuán)隊(duì)最重要的是發(fā)揮策劃（智謀）人員和 技術(shù)人員的所長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。 也可以說，狹義的策劃僅指智謀部分，但只有 智謀，不能落實(shí)為完整的解決方案，策劃不可 能操作，沒有意義。靠個(gè)人天才式的點(diǎn)子 的時(shí)代已經(jīng)過去。 方案預(yù)設(shè)是策劃的靈魂，是智謀的考驗(yàn)。 運(yùn)用整合思維，從綜合分析中提練出核心問題，通過 綜合分析提出預(yù)設(shè)的解決方案。 綜合分析 策劃肯定會(huì)涉及諸多相互關(guān)聯(lián)的問題，雖然很多問題 并不是策劃要解決的內(nèi)容，但策劃必須在一個(gè)整體的 架構(gòu)和整合的思維中進(jìn)行。 界定策劃內(nèi)容，才能清晰計(jì)算策劃的 工作量：需要的人力，財(cái)力，物力與 時(shí)間。 第一章：策劃項(xiàng)目 界定策劃內(nèi)容 。 策劃報(bào)告的評(píng)審。 整合各部分的工作結(jié)果。 分別工作，解決技術(shù)問題。 綜合分析，提煉核心問題。 策劃過程的管理 項(xiàng)目的界定，目標(biāo)與目標(biāo)分解。 工作過程管理。 項(xiàng)目?jī)?nèi)容管理。 第四編： 策劃管理 策劃是一項(xiàng)綜合性的團(tuán)隊(duì)工作。 調(diào)查數(shù)據(jù)的分析。 調(diào)查過程。 附件：要求詳細(xì)說明調(diào)查工作的各方面內(nèi)容。 附：調(diào)查報(bào)告 調(diào)查報(bào)告分為正文與附件。 實(shí)施的控制與反饋。 實(shí)施規(guī)劃。 實(shí)施規(guī)劃。 第三章：實(shí)施方案（實(shí)施文本） 有了好的策劃方案，還需要認(rèn)真的實(shí)施。 專營(yíng)體系設(shè)計(jì)建設(shè)的工作方案與實(shí)施規(guī)劃。 企業(yè)與企業(yè)營(yíng)銷分析。 中國涂料行業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)分析。 B公司市場(chǎng)營(yíng)銷策劃報(bào)告 項(xiàng)目背景與目的。 營(yíng)銷策劃。 編制市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告。 市場(chǎng)調(diào)查。 居安思危，公司委托西安交通大學(xué)策劃與咨詢研究中心專家組，對(duì)公司未來五年的市場(chǎng)營(yíng)銷做全面策劃。 實(shí)施條件與規(guī)劃。 目標(biāo)市場(chǎng)、定位或項(xiàng)目主題。 第二章：策劃報(bào)告（策劃文本） 策劃報(bào)告是提出套解決方案的文件 背景與目的。必須記 住，任何案例都不能向客戶以外的任何人提供。 這即是策劃人能力的真實(shí)表現(xiàn)，也是職業(yè)道德。 沒有人是無所不能的。有的策劃人在沒有形成預(yù)設(shè)方案時(shí)就承接策劃委托， 認(rèn)為通過調(diào)查研究和頭腦激蕩就一定能產(chǎn)生創(chuàng)意和提供解決 方案，這是十分危險(xiǎn)的。否則會(huì)引起各 種爭(zhēng)議。理念是指客戶對(duì)要解決問 題的清醒認(rèn)識(shí)和決心。 完成策劃建議書的工作時(shí)間，即策劃的準(zhǔn) 備準(zhǔn)備時(shí)間，視客戶需要和內(nèi)容而定。 策劃建議書是策劃的準(zhǔn)備工作 策劃建議書是策劃人或策劃?rùn)C(jī)構(gòu)與客戶簽 約和向客戶提供服務(wù)前的準(zhǔn)備工作。 ３、是對(duì)策劃人或策劃?rùn)C(jī)構(gòu)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與 能力的綜合分析與判斷基礎(chǔ)上確定的。 策劃建議書的形成 策劃建議書： １、是在與客戶溝通的過程中形成的。 建議書將說明工作的內(nèi)容與范圍，工作的結(jié) 果形式與標(biāo)準(zhǔn)，策劃投入的人員，時(shí)間，費(fèi) 用，所需支持和條件，工作程序與規(guī)劃。 實(shí)施報(bào)告－實(shí)施文本。 策劃建議書－建議文本。 第三編 策 劃 案 什么是策劃案 策劃案是策劃方案的文本表達(dá)，簡(jiǎn)稱 “ 策劃 案 ” 。 策劃案的實(shí)施必須與對(duì)象進(jìn)行理念的溝通。 策劃的實(shí)施通常都包含培訓(xùn)在內(nèi)。 第九章：策劃實(shí)施 策劃案必須能夠?qū)嵤?，不能?shí)施的策劃案就是失敗的 策劃案。 傳統(tǒng)大學(xué)教育是沒有案劃案這類文案的撰寫 練習(xí)的。 策劃方案的成果是策劃案。 政策。方案中包括三部分內(nèi)容。 這將改變資源的所屬、存在方式和作用 結(jié)果。 沒有概念，就不可能整合資源。 通過產(chǎn)品與品牌的夾帶，在全球范圍內(nèi)整合 了加州橙的銷售與加工。 但當(dāng)?shù)刂荒艹鲑u橙子的初級(jí)產(chǎn)