物流之財務管理概念(參考版)
2025-01-09 22:33本頁面
【正文】 2023年 1月 23日星期一 11時 23分 39秒 23:23:3923 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 23日星期一 下午 11時 23分 39秒 23:23: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :23:3923:23Jan2323Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 23日星期一 11時 23分 39秒 23:23:3923 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :23:3923:23:39January 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :23:3923:23Jan2323Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 23, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 23日星期一 11時 23分 39秒 23:23:3923 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :23:3923:23:39January 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :23:3923:23Jan2323Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 周期性檢查 ：定期檢查庫存狀況 ， 當庫存已下降就在此訂貨 ， 使庫存水平提高到指定的初始水平 。 這些決策決定了產品供給率 、 補給周期供給率以及補給周期和安全庫存 。 ? 補給周期供給水平 （ CAL)：在所有的補給周期中 ， 能滿足顧客所有需求的補給周期所占的比重 。 ? 訂單完成率 ： 在所有的訂單需求中 ， 可由庫存滿足訂單需求的比率 。 47 存貨管理（二） 安全庫存的作用 確定適當?shù)陌踩珟齑嫠? 不確定性對安全庫存的影響 聚集效應對安全庫存的影響 48 適當?shù)陌踩珟齑嫠? ? 兩個必須考慮的因素：供給或需求的不確定性 / 理想的產品供給水平 。 ? 安全庫存存在的原因： （ 1） 需求量預測不確定； （ 2）產品的實際需求量有可能超過預測值 。 ? 零售商并不采取任何行動 （ 如轉移商業(yè)促銷優(yōu)惠 ） 來影響顧客需求 。 ? 零售商并不采取任何行動 （ 如轉移商業(yè)促銷優(yōu)惠 ） 來影響顧客需求 。 43 商業(yè)促銷的相關假設 ? 折扣僅提供一次 ， 在所有未來時期里 ， 不再提供折扣 。 ? 商業(yè)促銷通常增加了循環(huán)庫存量 ， 損害了供應鏈的經(jīng)營業(yè)績 。 42 商業(yè)促銷 ? 第一種行為降低了提供給最終消費者的產品價格 ?整個供應鏈采購量和銷售量上升 。 ? 零售商的選擇： (1)將部分或全部促銷優(yōu)惠轉讓個顧客 ，以刺激銷售 。制造商可能要求零售商協(xié)助促銷 。 ? 差價可以解釋為甚么大零售商可以獲得較小零售商更優(yōu)的單位產品價格 。 ? 在線藥品公司的采購量與制造商的要價有關 。 ? 最優(yōu)的折扣方案是以總量為基礎的折扣方案 ， 而不是以批量為基礎的折扣方案 。 如果兩家獨立定價 ， 供應鏈利潤將減少 。 38 對公司由市場控制權的產品實行的數(shù)量折扣 ? 沒有直接市場競爭的情況下 ， 零售商銷售的價格將影響需求量 。 ? 在此情況下 ， 數(shù)量折扣降低了供應鏈的總成本 。 ? 為使成本最優(yōu) ， 制造商必須向零售商提供合適的激勵措施 。 但他們單獨決策的結果往往使供應鏈缺乏協(xié)調性 ?對最終產品實行的數(shù)量折扣 ?對公司有市場控制權的產品實行的數(shù)量折扣 37 對最終產品實行的數(shù)量折扣 ? 競爭市場下 ， 市場決定價格 ， 廠商的目標是追求較低的成本 。 折扣區(qū)間 0 1 2 折扣點（個） 0 5000 8000 折扣價格（元） 16 35 解答 ? 計算第二折扣區(qū)間的經(jīng)濟批量 Q2 = [2*100000*1000/(*)]1/2 = 5590 q2 = 8000, 取 q2 ? 計算第一折扣區(qū)間經(jīng)濟批量 Q1=5270,q1
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