如何開好班前會(參考版)
2025-01-09 19:23本頁面
【正文】 ”“大嫂惰性，怨婦情結(jié) ” ? 1 眼神 ? 2 肢體語言 ? 3 話題溝通 ? 4 群眾壓力 （五）學(xué)習(xí)能力 ? 1 讀書 ? 2 聽有聲的書 ? 3 參加活動 ? 4 電視節(jié)目 ? 5 接近有成就的人 ? 6 擴(kuò)大學(xué)習(xí)領(lǐng)域 。 謝謝大家參與 ！ ? （一）溝通能力 ? （二）讓人快樂的能力 ? （三）激發(fā)他人動機(jī)的能力 ? （四）場控能力 ? （五）學(xué)習(xí)能力 主持人（班組長）應(yīng)具備的能力 （一）溝通能力 ? 1 說話的技巧 ? 請教 + 贊美 ? 2 聽話的技巧 ? （ 1）傾聽 ? （ 2）微笑：適度的保持 ? （ 3）保持關(guān)注 （二）讓人快樂的能力 ? 1 讓人覺得在做有趣的事。 附圖 巴基斯坦海爾員工開班前會 結(jié)束語 ? 早會看似小問題，但如果真正發(fā)揮功能，將帶來無窮的好處。 6S是海爾本部實行多年的“日事日畢，日清日高”管理辦法的主要內(nèi)容。圖為施工隊伍進(jìn)行早會宣誓。早會的內(nèi)容包括：檢查員工出勤情況及衣著和精神面貌是第一個程序；接著是精神誦讀，當(dāng)日主持人帶領(lǐng)大家集體誦讀公司經(jīng)營理念或企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)等，為避免早會內(nèi)容單調(diào)和形式化，主持人根據(jù)實際情況，變換早會的內(nèi)容和項目，如講解管理案例、小故事或個人體會等，使早會的經(jīng)營變得生動、活潑；然后，各部門各自小結(jié)前天工作，布置當(dāng)天工作要點及注意事項，通過早會制度，不僅大大改善公司的精神風(fēng)貌，激勵了員工的士氣，讓全體員工能熱情飽滿地投入每一天的工作，提高了工作效率，形成團(tuán)結(jié)、高效、協(xié)調(diào)的管理體系，而且，每位員工通過主持早會的過程中，鍛煉了語言表達(dá)能力，提升了自身的綜合素質(zhì)。 附件 員工出勤狀況及儀容、儀表： 前日工作回顧及總結(jié)： 上級指示事項： 本日報告事項：（工作要點及注意事例） 部屬工作反映之事項： 備注 本單應(yīng)于每日交接班后，報廠部經(jīng)理審核、確認(rèn)后存檔。 ? 第二、 早會的內(nèi)容欠具體，進(jìn)而缺乏說服力。 ◇不可做人身攻擊的發(fā)言和動作； ◇不可不懂裝懂、胡言亂語，或者中途離席。另一方面可以培養(yǎng)主管的風(fēng)范與氣度，帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。 開好班前會并不難 六、班前會的報告程序 ◇首先，班組長應(yīng)先準(zhǔn)備好班前會報告單，并擬定好內(nèi)容； ◇其次，班組長根據(jù)“班前會報告單”進(jìn)行報告； ◇然后，生產(chǎn)人員可以反映問題；有必要時還可以請上司位臨指導(dǎo)、協(xié)助及列席； ◇最后，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行。早會時作業(yè)員可以反映問題積極參與。 開好班前會并不難 ?早會的主持者事先要有所準(zhǔn)備，主持早會的音量要大、態(tài)度要好。 ?C. 目標(biāo) 25%：包括生產(chǎn)安排、工作目標(biāo)、政令傳達(dá)、客戶反應(yīng)等。 ? 讓我們共同努力，用心一點，一切皆有可能！ ? 早會的內(nèi)容要具體，一般會包括教導(dǎo)、理念及目標(biāo)的內(nèi)容
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