時(shí)間管理-王惠丹(參考版)
2025-01-09 08:58本頁(yè)面
【正文】 2023年 1月 23日星期一 8時(shí) 5分 32秒 08:05:3223 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 23日星期一 上午 8時(shí) 5分 32秒 08:05: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :05:3208:05Jan2323Jan23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 23, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 1月 23日星期一 8時(shí) 5分 32秒 08:05:3223 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :05:3208:05:32January 23, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :05:3208:05Jan2323Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , January 23, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 1月 23日星期一 8時(shí) 5分 32秒 08:05:3223 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :05:3208:05:32January 23, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :05:3208:05Jan2323Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 23, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 人的腦力和體力也是這樣，如果每隔一段時(shí)間就變換不同的工作內(nèi)容，就會(huì)產(chǎn)生新的 優(yōu)勢(shì)興奮灶 ，而原來(lái)的興奮灶則得到抑制，這樣人的腦力和體力就可以得到有效的調(diào)劑和放松。 ? “間作套種 ”是農(nóng)業(yè)上常用的一種科學(xué)種田的方法。 第二節(jié) 在高效的時(shí)間段做重要的事 ? 莫法特休息法 ? 《圣經(jīng)新約》的翻譯者詹姆斯 .莫法特的書(shū)房里有 3張桌：第一張擺著他正在翻譯的《圣經(jīng)》譯稿；第二張擺的是他的一篇論文的原稿；第三張擺的是他正在寫(xiě)的一篇偵探小說(shuō)。 第二節(jié) 在高效的時(shí)間段做重要的事 一、摸清最高效的時(shí)間段 每個(gè)人都有自己做事最高效的時(shí)間段，在這個(gè)時(shí)間段里，人的精神比較興奮，做事效率最高，因而這個(gè)時(shí)間段中適合安排是一天中最重要的事情。 啟示二：如果不先將大石子放進(jìn)罐子里，也許以后就沒(méi)有機(jī)會(huì)放進(jìn)去了。 “真的嗎 ”？培訓(xùn)師接著向罐子里倒進(jìn)一袋沙子，再問(wèn)參訓(xùn)員工 “這個(gè)罐子裝滿了嗎 ”？參訓(xùn)員工猶疑地答道： “可能沒(méi)滿 ”。 第一節(jié) 專(zhuān)注于最重要的事 保持對(duì)最重要的事的專(zhuān)注是 80/20法則實(shí)施的重點(diǎn) ， 這種專(zhuān)注要求人們從日常瑣事中掙脫出來(lái)，對(duì)重要的事投以最大的興趣，使工作程序更有重點(diǎn)、更有針對(duì)性，才能取得最大的成就。 比如，是那 20%的客戶(hù)給你帶來(lái)了 80%的業(yè)績(jī)，可能創(chuàng)造了 80%的利潤(rùn)，世界上 80%的財(cái)富是被 20%的人掌握著，世界上 80%的人只分享了 20%的財(cái)富。查斯 〃 舒瓦普常對(duì)朋友說(shuō)： “ 我和整個(gè)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持揀最重要的事情先做，我認(rèn)為這是我的公司多年來(lái)最有價(jià)值的一筆投資 !” 價(jià)值 六點(diǎn)優(yōu)先工作制 第五章 80/20法則 —把時(shí)間用于少數(shù)重要的事 ? 帕累托原則 ? 這是由 19世紀(jì) 意大利 經(jīng)濟(jì)學(xué)家兼社會(huì)學(xué)家 帕累托 提出的。 如果您或您公司的每一位員工，每一天、每一分、每一秒都在做最重要即最有生產(chǎn)力的事情，假以時(shí)日，可以想象，會(huì)有什么成就 ?” 一年后，作為此次咨詢(xún)的報(bào)酬，艾維 〃 李收到了一張來(lái)自伯利恒公司的 。同時(shí)告訴他，請(qǐng)他從明天開(kāi)始，且每天都這樣做：每天一開(kāi)始，請(qǐng)你全力以赴做好標(biāo)號(hào)為 “1” 的事情，直到它被完成或被完全準(zhǔn)備好，然后再全力以赴做標(biāo)號(hào)為 “2” 的事，以此類(lèi)推 …… 價(jià)值 六點(diǎn)優(yōu)先工作制 艾維 〃 李認(rèn)為，一般情況下，如果人們每天都能全力以赴完成六件最重要的事，那么他一定是一位高效率人士。幾分鐘后，白紙上滿滿記錄了總裁理查斯 〃 舒瓦普幾十項(xiàng)要做的工作。 第二節(jié) 設(shè)定不同等級(jí)的優(yōu)先權(quán) 價(jià)值 六點(diǎn)優(yōu)先工作制 美國(guó)伯利恒鋼鐵公司總裁理查斯 〃 舒瓦普曾因?yàn)楣緸l臨破產(chǎn)而向效率大師艾維 〃 李咨詢(xún)求助。雖然這個(gè)象限的任務(wù)不會(huì)產(chǎn)生催促力量，但建議員工將 80%的精力投入到該象限的工作任務(wù)上，以使第一象限的 “ 急 ” 事逐漸變少，不再瞎 “ 忙 ” 。 第一節(jié) 分清工作的緊急、重要度 第二象限：重要但不緊急，荒廢這一象限將使第一象限的范圍日益擴(kuò)大，使我們承擔(dān)更大的壓力，并在危機(jī)中疲于應(yīng)付。 第一節(jié) 分清工作的緊急、重要度 第一節(jié) 分清工作的緊急、重要度 第一象限（重要又緊急）：這部分任務(wù)對(duì)員工的經(jīng)驗(yàn)、判斷力是極大的考驗(yàn)。 第四章 四象限法則 —在正確的時(shí)間做正確的事 美國(guó)管理學(xué)家科維
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