【正文】 2023年 1月 23日星期一 6時 36分 44秒 06:36:4423 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 23日星期一 上午 6時 36分 44秒 06:36: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :36:4406:36Jan2323Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 23日星期一 6時 36分 44秒 06:36:4423 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 23日星期一 上午 6時 36分 44秒 06:36: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 06:36:4406:36:4406:36Monday, January 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 06:36:4406:36:4406:361/23/2023 6:36:44 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 6時 36分 44秒 上午 6時 36分 06:36: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 上午 6時 36分 :36January 23, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :36:4406:36:44January 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :36:4406:36Jan2323Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 3/29/2023 目標項目 目標值 實績值 差異值 累積差異值 備註 原 因 分 析 對策方案 完成期限 負責人 協(xié)力支援 填報部門 日常管理問題分析解決表 表單號碼 :4D51 核準： 審核： 主管： 製表人： 3/29/2023 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 累計平均產(chǎn)量（支） 12500 16500 120% 132%人時產(chǎn)量 ( 支 / 人 . 時 ) 6 77% 103%交期 批量達成狀況 9 11 84% 122%制程不良率 (%) 2 115% 145%報廢率 (%) 90% 100%驗貨不良率 (%) 7 297% 157%停工工時 (H) 0 47停工損失（ RMB ） 0 問題點 原因說明 目標 負責人完成日期實際完成日期效率品質其他對 策裝配課（ 8 ）月 第（ 2 ) 周經(jīng)營績效周報表管 理 項 目 目 標本周實際達成率3/29/2023 接下頁 1. 球桿原材料不良劃傷% 8月22日3. 球頭掉漆A2 線驗貨 A1 線重工 7H組膠員球頭檢驗員進料檢驗員孫益林4. 組膠時盡量豎直插入 ( 由 降至 ％）停工工時47H制程不良率太高 ％ LOGO 對制治具劃傷球桿1. 知會進料檢驗組，後續(xù)發(fā)現(xiàn)球桿劃傷的，發(fā)出客怨單要求供應商改善 ( 由 ％降至 ％）2. 因新開發(fā)治具未導角，卡槽處予以導角，並貼上膠紙（由 ％降至 ％）3. 針對球頭桿部掉漆部分加嚴檢驗，予以挑出（由 ％降至 %)3/29/2023 因 C863 包裝錯誤造成判退% 品管 8月22日批準 : 審核 : 制作 : 鄭紅生管陶琴陶琴楊廷忠代1. 因臨時需要或客人要求，產(chǎn)線已完成的產(chǎn)品需作變更的生管應發(fā)出通知單知會生產(chǎn)線立即做好變更工作。 5. 以季為一期，針對日常管理項目與目標值是否適當，作後續(xù)的檢 討與修正。 (詳 4D50) 3. 當經(jīng)營實際結果與目標值差異達 3%以上或事業(yè)部主管認為有改善 之必要時，即填寫日常管理問題分析解決表 (詳 4D51)，明列問題 項目擔當者與應完成日期，以利後續(xù)改善的追蹤。 3/29/2023 部門： 稽核者： 稽核日期： 表單號碼 4D50 1. 部門自我稽核：廠、部單位以週 ,月進行日常管理部門自我稽核。 B 周報表完成日期： 次週星期一上午 10:00前完成 , 並送呈單位部 主管審核與核準，並將副本以電子郵件方式 寄發(fā)總經(jīng)理室。 B 目標設定可依據(jù)去年度最高水準數(shù)值訂定之 執(zhí)行各單位日報表、週報表及月報表。 (詳 4D02~28) 接下頁 3/29/2023 各單位管理項目之基準與目標設定。 47項為原則。 ：無 3/29/2023 溝通系統(tǒng)建立：茲將各事業(yè)部主要召開之定期會 議檢討內容與表單繳交時限予以 規(guī)劃 (詳 4D01)，惟各單位會議得 另訂實施細則規(guī)範之。 ：無 ： 、修訂、廢止：本規(guī)定之制訂、修訂、廢止 由總經(jīng)理室提出。 3/29/2023 一 ﹑ 日常管理體系執(zhí)行 ：在於確立各單位業(yè)務重點方向，便於合理 化、效率化，並促進各單位運用 PDCA循環(huán) ，維持並進而提昇管理水準。 。 項目 日程 1 2 3 4 5 6 7 預定 實施 A B C D E 其他 3/29/2023 常用圖表的種類與主要用途 圖表種類 圖形 主要用途 雷達圖 主要用來觀察某些項目間的平衡。依圓的構成項目數(shù)區(qū)分為扇形，各扇形面積分別表示該構成項目之數(shù)量所佔的比例，一眼即可看出各項目的比例關係。 在解決問題的步驟上，常用於 「活動計畫之擬定」 ，以及是否按照計畫進行之查核。 A B C D E 6 5 4 3 2 1 0 60 40 20 0 時間 3/29/2023 常用圖表的種類與主要用途 圖表種類 圖形 主要用途 甘特圖 主要用來比較計畫與實績。橫軸取年、月、日時間等，縱軸取數(shù)或量，數(shù)量的推移時間上的變化可一目了然。 在解決問題的步驟上，常用於「現(xiàn)狀把握」 、 「要因分析」 、 「效果確認」 。 ； 氣溫別、照明度別。 3/29/2023 層別法 ； 產(chǎn)地別、材質別、等級別、大小別、 重量別、製造工廠別、成分別、安全 使用期限別。 、條件的層別； 手續(xù)別、順序別、作業(yè)方法別、人工機械 別、溫度別、濕度別、壓力別、濃度別。 ? 對象和項目 ； 班別、組別、年齡別、男女別、教育程度別、健康 條件別、資歷別等。 、規(guī)格、平均值、數(shù)據(jù)來源、日期。 最小一組的下組界 =全部數(shù)據(jù)的最小值－測量值最小位數(shù) (一般是 1)＊ 最小一