團隊溝通管理培訓(xùn)課件(參考版)
2025-01-09 06:53本頁面
【正文】 2023/5/13 1:22:5101:22:5113 May 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 13 五月 20231:22:51 上午 01:22:51五月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 五月 2101:22:5101:22May2113May21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/5/13 1:22:5101:22:5113 May 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 五月 21五月 2101:22:5101:22:51May 13, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 2101:22:5101:22May2113May21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/5/13 1:22:5101:22:5113 May 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 五月 21五月 2101:22:5101:22:51May 13, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 五月 2101:22:5101:22May2113May21? 1故人江海別，幾度隔山川。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。他可以批準團隊的主張即使他感覺這是個不好的主張，而這樣他就違反了對組織負責(zé)的道德規(guī)范，卻能夠支持組織授權(quán)的變革；他可以忽略團隊的任何他認為不可靠的建議，這樣，他對團隊的行為就違反了規(guī)范，并且可能會不利于組織的變革；或者，他也可以反對團隊的建議而冒著被員工簡單地認為他是一個墨守成規(guī)的人，從此不授權(quán)給他們將來可能會減弱他們支持變革的意愿。? 在變革以前，他一直是一個很稱職、博得員工贊賞的管理者，但他現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)要維持這樣一個好的管理者的形象是多么的不容易。簡而言之，雖然所有交給他的主張與建議都是團隊成員懷著熱情發(fā)起的，但不是所有的主張與建議都是一樣可行的。但是，最近他遇到了一個有關(guān)授權(quán)的問題。凌真一直都是以舊式管理風(fēng)格做事的一個中層管理者，現(xiàn)在他成為了一個幫助團隊發(fā)展的促進者。 作業(yè) 1：【團隊溝通案例】 凌真最近非常困擾。 房內(nèi)的阿 爾 伯特仍然是 問 ： “ 誰 呀 ?” 女王溫柔地回答： “ 你的妻子。 ” 門還 是沒開。 ” 門 沒有開，女王再次敲 門 。女王走上前去敲 門 。但是 維 多利亞 女王乃是一國之王，成天忙于公 務(wù) ，出入于社交 場 合，而她的丈夫阿 爾伯特卻和她相反， 對 政治不太關(guān)心， 對 社交活 動 也沒有多大的 興 趣，因此兩人有 時 也 鬧 些 別 扭。 哪兩種 風(fēng)格 最易起沖突？ 老虎與 孔雀 角色的差異 同一 對 象在不同的 環(huán) 境里往往表 現(xiàn)為 不同的角色，彼此的關(guān)系也就跟著變 化， 這 種 變 化往往是通 過語 言表示出來， 語 言形式一定要符合自己 轉(zhuǎn)換的角色身份。 老虎開門見山先講效果注意效率多贊美全方位溝通個人友誼分享感受 貓頭鷹與老虎互補； 無尾熊與孔雀互補167。 孔雀167。 老虎適當(dāng)授權(quán) 適當(dāng)
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