國際經(jīng)理人任用管理(參考版)
2025-01-08 17:18本頁面
【正文】 2023年 1月 25日星期三 5時 9分 38秒 17:09:3825 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 25日星期三 下午 5時 9分 38秒 17:09: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :09:3817:09Jan2325Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 25日星期三 5時 9分 38秒 17:09:3825 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 25日星期三 下午 5時 9分 38秒 17:09: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 17:09:3817:09:3817:09Wednesday, January 25, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 17:09:3817:09:3817:091/25/2023 5:09:38 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 5時 9分 38秒 下午 5時 9分 17:09: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 下午 5時 9分 :09January 25, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :09:3817:09:38January 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :09:3817:09Jan2325Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 37 我的對策之五： 人生旅途中的一次驚異奇航 1. 舒服日子過慣了，出門歷練歷練，發(fā)覺自己的潛能吧！ 2. 再次發(fā)揮西部拓荒時代的探險精神，放下以往生活環(huán)境所形成的思想包袱和習(xí)性，重新體驗不同文化背景下的人生。 35 我的對策之三： 騎驢找馬建立海外跳板 1. 在海外努力打拼的結(jié)果，並不必然表示回任後會獲得公司重用 2. 任期期滿前一年便應(yīng)開始進(jìn)行下一項工作的蒐集計劃 3. 無論是回到本土或繼續(xù)周遊列國浪跡天涯，你將會是各國際化企業(yè)所迫切需要的人才，因為你已經(jīng)擁有了寶貴的海外工作經(jīng)驗和技能。 4. 總之，行前對各類支援最好是有所掌握，免得到時「怎麼死的都不知道」。 30 六、駐外人員的挑選 1. 大部分的國際企業(yè)根據(jù)其在國內(nèi)的管理能力和技術(shù)能力來挑選駐外人員，這一做法有待商榷 2. 家庭狀況及家人的意願也是一項重要考量因素 3. 當(dāng)公司找上你且進(jìn)行遊說時，你應(yīng)自問：我具備了跨文化下的調(diào)適技能嗎？我的家人意願如何？公司有沒有一套完善的海外支援系統(tǒng)來協(xié)助他們適應(yīng)新的生活環(huán)境？ 4. 如果前述各項考量結(jié)果，答案都是否定時，你要勇於向公司當(dāng)局 say NO！ 31 七、組織支援系統(tǒng) 1. 完善的組織支援系統(tǒng)是海外派遣成功的重要條件 2. 企業(yè)應(yīng)指派專人來協(xié)助駐外人員處理工作和生活上調(diào)適的問題，像是提供當(dāng)?shù)氐囊恍┕ぷ骱蜕畹幕举Y訊、教會和社團(tuán)社分支機(jī)構(gòu)、及與其他的駐外人員聯(lián)繫等。 28 四、企業(yè)的海外派遣策略和做法之三資深經(jīng)理人駐外經(jīng)驗普遍程度 1. 由資深管理人駐外經(jīng)驗的普遍性透視駐外經(jīng)歷在該企業(yè)之重要性 2. 駐外經(jīng)歷的價值與駐在國及擔(dān)任職務(wù)有其相關(guān)性，有必要去了解資深經(jīng)理人的海外經(jīng)歷底細(xì) 3. 現(xiàn)時，有超過三分之二的美國企業(yè)的資深經(jīng)理人並無駐外經(jīng)驗 4. 不可忽視未來企業(yè)國際化及擴(kuò)展全球市場的趨勢 29 五、企業(yè)的海外派遣策略和做法之四績效評估系統(tǒng)的信度如何？ 1. 海外工作的績效評估並不容易，標(biāo)準(zhǔn)不易訂定 2. 一些通用的評估指標(biāo)有 投資報酬率 (ROI)、現(xiàn)金流量(CF)、市場佔(zhàn)有率 (MS)等，並無不見得能一體適用。 27 三、企業(yè)的海外派遣策略和做法之二 與人力資源策略的整合程度 1. 各企業(yè)的人力資源政策與其企業(yè)的策略規(guī)劃整合程度皆不相同 2. 從海外派遣 前置作業(yè)時間的長短 來判斷該企業(yè)的人力資源策略規(guī)劃的制度化程度 3. 前置作業(yè)時間若僅有短短幾天、或一兩個月者，顯示該企業(yè)並無一套長遠(yuǎn)的國際性人力資源策略，且對海外市場並很不重視；或者是通常皆需一段時間來做規(guī)劃的，卻臨時像救火般急著要趕鴨子上架者，這類海外派遣對個人的工作生涯並無幫助。 4. 任後將面臨另一次的 Cultural Shock 5. 任後駐外經(jīng)驗不受重視，新職位權(quán)力小、自主性低且待遇較差，更糟的是，約有近四分之一的駐外人員回任後無適當(dāng)?shù)穆毼缓凸ぷ骺勺觥? 2. 即使能熬到任期結(jié)束，處於無效率的工作、不愉快的社交生活、甚至瀕臨婚姻破裂狀態(tài)中的例子並不在少數(shù)。 ? 管理人員缺乏出國動機(jī)。 ? 管理人員人格或情感不成熟。 ? 管理人員無法適應(yīng)異國物質(zhì)上或文化上的環(huán)境。 3. 海外派遣提前回國所需的成本非常的高，因此，在派遣之前需謹(jǐn)慎的注意其
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