第7章生產(chǎn)成本分析與控制(參考版)
2025-01-08 13:29本頁面
【正文】 。 10.（ ，本題 7分 )一企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)某產(chǎn)品 400臺，實耗工時 1800工時，可變制造費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分配率為每直接人工工時 10元，可變制造費(fèi)實際分配率為每直接人工工時9元，單位產(chǎn)品的工時耗用標(biāo)準(zhǔn)為 4小時，試求可變制造費(fèi)用差異。生產(chǎn)甲產(chǎn)品 A材料的標(biāo)準(zhǔn)耗應(yīng)為 6公斤／件，標(biāo)準(zhǔn)價格為 22元／公斤，試求甲產(chǎn)品的直接材料成本差異。 ?解： ?固定制造費(fèi)用 效率差異 =（ 6000－ 20230 ） 4080/6800=600元 ?固定制造費(fèi)用 開支差異 =4800－ 4080=720元 ?固定制造費(fèi)用 能力差異 =4080－（ 4080/6800 6000）=480元 ?固定制造費(fèi)用差異 =600+720+480=1800元 167。 生產(chǎn)成本差異的分析與計算 第7章 生產(chǎn)成本控制與分析 工 程 經(jīng) 濟(jì) 四、固定制造費(fèi)用差異的分析和計算 例：某企業(yè)在報告期共計生產(chǎn)甲產(chǎn)品 20230件，實耗 6000工時，單位產(chǎn)品的工時耗用標(biāo)準(zhǔn)為 ，本期固定制造費(fèi)用預(yù)算為 4080元，計劃工時為 6800工時，實際固定制造費(fèi)用為 4800元。 生產(chǎn)成本差異的分析與計算 第7章 生產(chǎn)成本控制與分析 工 程 經(jīng) 濟(jì) 四、固定制造費(fèi)用差異的分析和計算 ? 固定制造費(fèi)用差異 是指一定時間的實際固定制造費(fèi)與標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)之間的差額 。 生產(chǎn)成本差異的分析與計算 第7章 生產(chǎn)成本控制與分析 工 程 經(jīng) 濟(jì) 三、可變制造費(fèi)用差異的分析和計算 例：某企業(yè)在報告期共計生產(chǎn)甲產(chǎn)品 20230件，實耗 6000工時，單位產(chǎn)品工時耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為 ，報告期共發(fā)生可變制造費(fèi)用 2200元，可變制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為每直接人工工時 ，試計算企業(yè)報告期的可變制造費(fèi)用差異。 生產(chǎn)成本差異的分析與計算 第7章 生產(chǎn)成本控制與分析 工 程 經(jīng) 濟(jì) 三、可變制造費(fèi)用差異的分析和計算 （計） ? 可變制造費(fèi)用差異： 是指一定產(chǎn)量下的 實際 可變制造費(fèi)用與 標(biāo)準(zhǔn) 可變制造費(fèi)用 之間的差額 。 生產(chǎn)成本差異的分析與計算 第7章 生產(chǎn)成本控制與分析 工 程 經(jīng) 濟(jì) 影響工資率的主要因素 主要因素是 企業(yè)工資總額 和 生產(chǎn)工時總額 的變動。 解： 直接人工效率差異 =（ 15000－ 50000 ） =3000元（不利差異） 直接人工工資率差異 =（ 1－ ） 15000=－ 3000元（有利差異） 直接人工成本差異 =3000－ 3000=0元 或： 直接人工成本差異 =15000 1－ 50000 =0元 第7章 生產(chǎn)成本控制與分析 工 程 經(jīng) 濟(jì) （ 1）產(chǎn)品設(shè)計改進(jìn)、工藝過程變化； （ 2）加工手段和設(shè)備狀況的改變； （ 3）加工批量變動引起的準(zhǔn)備時間長短的變化； （ 4）材料供應(yīng)不合規(guī)格造成加工時間延長； （ 5）生產(chǎn)車間管理組織不善，造成工時浪費(fèi)； （ 6）生產(chǎn)工人勞動紀(jì)律不嚴(yán)，勞動態(tài)度不好和熟練程度差造 成的工時浪費(fèi)； （ 7）技術(shù)革新措施應(yīng)用好壞形成工時耗費(fèi)的增減等等。 生產(chǎn)成本差異的分析與計算 第7章 生產(chǎn)成本控制與分析 工 程 經(jīng) 濟(jì) 二、直接人工成本差異的分析和計算 167。 ?直接人工 效率差異 =（產(chǎn)品實際工時－產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時）標(biāo)準(zhǔn)工資率 ?直接人工 工資率差異 =（實際工資額 /產(chǎn)品實耗工時－計劃工資額 /產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時）產(chǎn)品實際工時 ? =（實際工資率－標(biāo)準(zhǔn)工資率）產(chǎn)品實際工時 ?直接人工 成本差異 =直接人工效率差異 +直接人工工資率差異 ?最簡單公式： 直接人工成本差異＝產(chǎn)品實際工時實際工資率－產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工資率。 生產(chǎn)成本差異的分析與計算 第7章 生產(chǎn)成本控制與分析 工 程 經(jīng) 濟(jì) 材料 用量差異 的原因 ?生產(chǎn)技術(shù)上原因 ?機(jī)器設(shè)備性能 ?材料質(zhì)量、規(guī)格不符 ?工人操作技術(shù)水平 ?加工搬運(yùn)中損壞等 材料 價格差異 的原因 ? 購入材料價格的影響 ? 運(yùn)輸?shù)攸c(diǎn)和運(yùn)輸方式 ? 材料在途損耗 ? 材質(zhì)優(yōu)劣、采購費(fèi)用 167。 解： 材料用量差異 =（ 6200－ 800 ） 14=8400元： 材料價格差異 =（ 15－ 14） 6200=6200元： 直接材料成本差異 =8400+6200=2200元 或：材料成本差異 =實際成本 標(biāo)準(zhǔn)成本 =實際價格實際用量 標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)用量 =15 620014 800 =2200元 直接材料成本差異是有利差異。 167。 ▲ 成本差異分析： 對成本控制的一種方法，是建立在定量分析的基礎(chǔ)上，從價格差異、數(shù)量差異入手，建價差、量差的數(shù)學(xué)模型，進(jìn)行成本差異分析。 7.（ ，本題 7分）某企業(yè)設(shè)計出一種新產(chǎn)品，由于結(jié)構(gòu)比較合理，加工比較簡單，經(jīng)測算，單件工資 L1比類似產(chǎn)品的單件工資 L0降低了 20%，已知
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