團隊的智慧理念與框架(ppt頁)(參考版)
2025-01-07 21:37本頁面
【正文】 2023年 1月 24日星期二 5時 18分 41秒 17:18:4124 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 24日星期二 下午 5時 18分 41秒 17:18: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :18:4117:18Jan2324Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 24日星期二 5時 18分 41秒 17:18:4124 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :18:4117:18:41January 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :18:4117:18Jan2324Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 24, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 24日星期二 5時 18分 41秒 17:18:4124 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :18:4117:18:41January 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :18:4117:18Jan2324Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。還要對團隊本身提出明確而有壓力的業(yè)績要求，監(jiān)督團隊的進展。 對于潛在團隊，需要把經(jīng)理放在公司產(chǎn)品和服務的成本和價值被最直接地決定的組織上。對于真正或績優(yōu)團隊，需要精心處理由成員資格，特別是領導方法的變化引起的團隊轉變。對于潛在團隊，與這些團隊一起想出作為團隊他們要做什么及如何衡量自己。 真正團隊 潛在團隊 組成團隊 目的：政府電子部希望同供應商結成更有效的合作伙伴，把物資供應管理看作是一種把供應商的貢獻變?yōu)榭蛻舻臐M意的跨部門過程 業(yè)績目標：使內外部客戶隨時可以在他們需要以最低的總成本得到所需物資和材料時滿足其愿望 衡量業(yè)績的五個標準：退貨率、改錯次數(shù)、 周轉時間、推遲送貨和供應商數(shù)量 缺陷：沒有形成共同的工作方法和相互負責的精神。忽視三者中的任何一個都會為公司帶來長期的損害。 LDCL010331BJ(GB)final corp strategyTCQ011129BJ(GB) 客戶 員工 股東 建立在 技能基礎上的 競爭優(yōu)勢來源 有干勁的 工作人員 開放的 溝通渠道 和知識管理 有理想的 高層領導 明確的、以業(yè)績?yōu)榛A的目標 績優(yōu)組織之業(yè)績成果 ?平衡的業(yè)績成果 ?明確的、挑戰(zhàn)性的目標 ?有堅定信念又專注于事業(yè)的領導 ?一支精力充沛的全身心投入提高生 產(chǎn)率和學習的工作人員隊伍 ?建立在技能基礎上的競爭優(yōu)勢來源 ?開放的溝通交流和知識管理 支持績優(yōu)組織的六個特點 LDCL010331BJ(GB)final corp strategyTCQ011129BJ(GB) 業(yè)績觀的注重和平衡 —— 良性循環(huán) 提供機會的股東 產(chǎn)生價值 的員工 產(chǎn)生公司 收入的客戶 說明： 公司中的每個人均嚴格的追求共同的業(yè)績成果，即具有強烈的業(yè)績觀。 需關注的問題 LDCL010331BJ(GB)final corp strategyTCQ011129BJ(GB) 對團隊的基本要素的具體描述之二 —— 互補的技能 團隊中的每一種技能都是為完成團隊的目標所必需的能互濟余缺的技能 ,它可分為三類 技術性或職能性的專家意見 解決問題的技能和決策技能 人際關系的技能 選人 發(fā)展人 應 如何 在選人 和發(fā)展人 之間取 得平 衡 LDCL010331BJ(GB)final corp strategyTCQ011129BJ(GB) 對團隊的基本要素的具體描述之二 —— 互補的技能 ?所有的三類技能 ,不論是實際的還是潛在的 ,能否反映團隊的成員資格 (職能的 /技能的 ,能解決問題的 /決策的 ,還有人際關系的資格 ) ?每個成員有無可能在所有三類技能上把自己的水平提高到團
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