企業(yè)文化交通郝傳新(參考版)
2025-01-07 17:44本頁面
【正文】 支持服務(wù)： 以服務(wù)客戶的心態(tài)和標準為其他部門提供服務(wù)。 用人所長： 合理分工，發(fā)揮每個員工的特長。 善 用人 公正評價： 能夠公平、公正地對員工進行業(yè)績和能力評價，真實全面反映成績和不足。 分享觀點： 面對壓力勇于表達自己的觀點和意見。 控制有力： 對重點工作和關(guān)鍵點要非常清楚，通過監(jiān)控和跟進，保證工作進展順利。 領(lǐng) 導 層 管 理 層 能 執(zhí)行 思路清晰： 要準確領(lǐng)會上級意圖，分清輕重緩急。 鼓勵他人： 能看到他人優(yōu)點，并鼓勵他人利用自身優(yōu)勢完成更高目標。 遵守承諾： 兌現(xiàn)自己做出的承諾。 行得 正 公正務(wù)實： 公正、守法、務(wù)實地開展各項工作。 寬容態(tài)度： 對失敗或失誤采取寬容的態(tài)度，鼓勵他人不斷嘗試新的工作方法。 搶抓機遇： 預(yù)見環(huán)境發(fā)展趨勢對企業(yè)的影響，抓住機遇，規(guī)避不必要的風險。 員工行為要求 領(lǐng)導層：站得高；容得下；行得正；用得準 管理層：能執(zhí)行；樂分享；善用人；愿配合 技術(shù)層：重嚴謹；勇創(chuàng)新；深鉆研；廣交流 操作層：多學習；多協(xié)作；多參與；多提升 站得 高 規(guī)劃戰(zhàn)略： 對經(jīng)營方向有清晰的把握，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標制定中短期的發(fā)展規(guī)劃。 建設(shè)精益化卷煙制造企業(yè)。 打造行業(yè)紅色文化典范。 紅色文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，建設(shè)紅色管理典范 利用紅色地緣優(yōu)勢。 維護消費者利益重于泰山 常懷敬客之心，常思近客之道，常修利客之為。全心全意，全情投入，全力而為。 立足煙草，全情投入 對上，有利國家財政大計；對下，滿足消費者日常所需。 企業(yè)文化之視覺體系的基本內(nèi)容 ? 視覺體系以企業(yè)理念系統(tǒng)為中心，借助企業(yè)的標志、名稱字體、標準色系、輔助圖案等基礎(chǔ)設(shè)計系統(tǒng)，并將之全面應(yīng)用到企業(yè)所有的可視系統(tǒng)中，使理念視覺化，達到統(tǒng)一、美觀、易于識別的靜態(tài)的形象效果。 行為準則 行為準則的建立要緊緊圍繞著理念系統(tǒng)，使企業(yè)所倡導的企業(yè)理念，通過員工的行動表現(xiàn)在生活和工作實踐中，是企業(yè)員工在言論、行動等方面所依據(jù)的原則。 ? 是企業(yè)的獨特主張 ? 著眼未來 ， 立足現(xiàn)實
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