如何管理盈余及其經(jīng)濟(jì)后果(參考版)
2025-01-07 14:24本頁面
【正文】 謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。人員來源：委派 監(jiān)督的方式：獨(dú)立 委派監(jiān)事與獨(dú)立董事的比較？人員來源：內(nèi)部監(jiān)事會：兩元制結(jié)構(gòu)，德國、法國等。 委派監(jiān)事 獨(dú)立董事的代價 如果上市公司董事會下設(shè)薪酬、審計(jì)、提名等委員會的，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)在委員會成員中占有二分之一以上的比例。獨(dú)立董事行使上述職權(quán)應(yīng)當(dāng)取得全體獨(dú)立董事的二分之一以上同意。為了充分發(fā)揮獨(dú)立董事的作用，獨(dú)立董事除應(yīng)當(dāng)具有公司法和其他相關(guān)法律、法規(guī)賦予董事的職權(quán)外，上市公司還應(yīng)當(dāng)賦予獨(dú)立董事以下 特別職權(quán)： 重大關(guān)聯(lián)交易 (指上市公司擬與關(guān)聯(lián)人達(dá)成的總額高于 300萬元或高于上市公司最近經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)值的 5% 的關(guān)聯(lián)交易 )應(yīng)由獨(dú)立董事認(rèn)可后，提交董事會討論；獨(dú)立董事作出判斷前，可以聘請中介機(jī)構(gòu)出具獨(dú)立財務(wù)顧問報告，作為其判斷的依據(jù)。我國各境內(nèi)上市公司應(yīng)當(dāng)按照本指導(dǎo)意見的要求修改公司章程，聘任適當(dāng)人員擔(dān)任獨(dú)立董事，其中至少包括一名會計(jì)專業(yè)人士 (會計(jì)專業(yè)人士是指具有高級職稱或注冊會計(jì)師資格的人士 )。據(jù)經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織(OECD)有關(guān)報告， 1999年世界主要企業(yè)董事會中獨(dú)立董事成員所占的比例都比較高，其中美國為 62% ，英國為 34% ，法國為 29% 。我國資本市場引入獨(dú)立董事制度的背景：中小股東的利益被大肆侵害。解決同股同權(quán)制度設(shè)計(jì)中缺陷。獨(dú)立董事制度216。監(jiān)事會監(jiān)督不到位216。反例，分權(quán)治理不是萬能的。公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容：三權(quán)分設(shè)，股東大會、董事會、監(jiān)事會。中國當(dāng)前正在嘗試的公司治理改革216。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)：向總公司負(fù)責(zé)，堵塞下屬公司的財務(wù)漏洞。會計(jì)輪換制：不僅是財務(wù)負(fù)責(zé)人輪換，而且一些會計(jì)關(guān)鍵崗位的人員也要輪換。委派財務(wù)負(fù)責(zé)人：會計(jì)委派制，對下屬公司的盈余管理行為加以監(jiān)督和制止。會計(jì)內(nèi)部控制：財務(wù)制度及操作程序的健全和完善，增大盈余管理和財務(wù)舞弊的難度。拓寬考核指標(biāo)：不單純是財務(wù)指標(biāo)，還有一些非財務(wù)指標(biāo)，譬如市場占有方面的指標(biāo)等，減小盈余管理的動機(jī)和效用。員工持股形成的壓力252。對管理人員的約束252。公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容：對管理人員的約束與激勵，公司設(shè)立審計(jì)委員會、薪酬委員會、提名委員會等。公司治理結(jié)構(gòu)的涵義：權(quán)力安排和制衡機(jī)制。好像找到了問題的根源：內(nèi)在約束機(jī)制252。改進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)252。中國 % 散戶。 216。如何監(jiān)管：會計(jì)標(biāo)
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