【正文】 2023/4/5 4:10:0404:10:0405 April 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 05 四月 20234:10:04 上午 04:10:04四月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 四月 2104:10:0404:10Apr2105Apr211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/4/5 4:10:0404:10:0405 April 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 。 四月 21四月 2104:10:0404:10:04April 05, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 四月 2104:10:0404:10Apr2105Apr211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/4/5 4:10:0404:10:0405 April 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 四月 21四月 2104:10:0404:10:04April 05, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 四月 2104:10:0404:10Apr2105Apr211故人江海別，幾度隔山川。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。集團總部決策層職能機構(gòu)? 集團投資管理中心? 集團資產(chǎn)監(jiān)管中心? 集團人力資源管理中心? 集團科技管理中心集團決策機構(gòu)? 母公司董事會為集團最高決策機構(gòu)；? 集團執(zhí)行委員會為集團常務(wù)決策機構(gòu)。構(gòu)建并管理集團的數(shù)據(jù)庫。 集團化管理組織措施四集團化管理組織措施四 ：： 集團執(zhí)行層職能機構(gòu)建設(shè)———— 重新界定集團總部執(zhí)行層直屬機構(gòu)的核心職責(zé)信息部42新母公司職能機構(gòu)財務(wù)部人力資源部投資發(fā)展部法制部輸液部政治工作部天然藥物部總經(jīng)辦經(jīng)濟運行部證券部核心任務(wù) /職責(zé)商業(yè)部北京工業(yè)園海外發(fā)展公司信息部建設(shè)內(nèi)部信息平臺，推動 信息化管理。負責(zé)國內(nèi)外參展和貿(mào)易往來的有關(guān)工作，積極宣傳公 司的產(chǎn)品，不斷擴大國際市場。負責(zé)海外投資發(fā)展項目管理工作。負責(zé)物資倉儲管理 商業(yè)部北京工業(yè)園海外發(fā)展公司信息部 集團化管理組織措施四集團化管理組織措施四 ：： 集團執(zhí)行層職能機構(gòu)建設(shè)———— 重新界定集團總部執(zhí)行層直屬機構(gòu)的核心職責(zé)41新母公司職能機構(gòu)財務(wù)部人力資源部投資發(fā)展部法制部輸液部政治工作部天然藥物部總經(jīng)辦經(jīng)濟運行部證券部核心任務(wù) /職責(zé)商業(yè)部北京工業(yè)園海外發(fā)展公司負責(zé)提出海外投資發(fā)展工作計劃及制訂項目實施方案。 負責(zé)工業(yè)園的成本 , 利潤管理。負責(zé)對所管轄的工作 , 進行檢查、統(tǒng)計、考評 , 提出初步的獎懲意見報公司計財部。 負責(zé)環(huán)保、安全和勞動保護工作的管理。 負責(zé)公司工藝技術(shù)標(biāo)準管理 , 技術(shù)革新和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)管理 , 每月檢查、考核指標(biāo)完成情況 , 并提供分析報告。協(xié)助輸液企業(yè)董事會組織召開董事會等會議，負責(zé)各項籌備、接待任務(wù)。商業(yè)部北京工業(yè)園海外發(fā)展公司信息部 集團化管理組織措施四集團化管理組織措施四 ：： 集團執(zhí)行層職能機構(gòu)建設(shè)———— 重新界定集團總部執(zhí)行層直屬機構(gòu)的核心職責(zé)38新母公司職能機構(gòu)財務(wù)部人力資源部投資發(fā)展部法制部輸液部政治工作部天然藥物部總經(jīng)辦經(jīng)濟運行部證券部核心任務(wù) /職責(zé)商業(yè)部北京工業(yè)園海外發(fā)展公司貫徹集團執(zhí)行委員會的各項決議，負責(zé)對各天然藥物企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展動態(tài)進行調(diào)研協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮信息參謀職能；圍繞天然藥物領(lǐng)域發(fā)展規(guī)劃，收集相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策法規(guī)以及天然藥物企業(yè)動態(tài)和產(chǎn)品研發(fā)、市場信息；協(xié)助天然藥物企業(yè)董事會組織召開董事會等會議，負責(zé)各項籌備、接待任務(wù)。下設(shè)青工部負責(zé)加強對青年員工的思想教育 ,組織，引導(dǎo)青年員工崗位建功、崗位成才，為企業(yè)培養(yǎng)后備力量。下設(shè)監(jiān)察部負責(zé)對本公司行政單位及工作人員的監(jiān)督檢查、教育工作，以保證各級行政管理人員勤政、廉政、恪盡職守遵章守紀，保證政令暢通，實現(xiàn)最佳效益。 信息部 集團化管理組織措施四集團化管理組織措施四 ：： 集團執(zhí)行層職能機構(gòu)建設(shè)———— 重新界定集團總部執(zhí)行層直屬機構(gòu)的核心職責(zé)36新母公司職能機構(gòu)財務(wù)部人力資源部投資發(fā)展部法制部輸液部政治工作部天然藥物部總經(jīng)辦經(jīng)濟運行部證券部核心任務(wù) /職責(zé)商業(yè)部北京工業(yè)園海外發(fā)展公司下設(shè)辦公室負責(zé)黨委系統(tǒng)有關(guān)事務(wù)的處理和執(zhí)行工作，承辦各項有關(guān)工作。搜集證券市場信息，研究有關(guān)政策、法規(guī)，整理證券研究報告，為公司的運營發(fā)展提供咨詢與建議。負責(zé)公司訴訟、仲裁案的管理工作。6 、負責(zé)合同專用章的管理工作。負責(zé)審查、起草公司重大合同 (營銷合同除外 )及合同的管理 ,必要時參加重大合同或事項的談判 ,并監(jiān)督有關(guān)合同的履行。負責(zé)設(shè)立新公司合同、章程的起草和修改公司內(nèi)各下屬公司章程的工作。負責(zé)編制投資發(fā)展項目的可行性研究報告。負責(zé)組織投資發(fā)展項目的談判工作。利用會計核算資料、市場信息預(yù)測的數(shù)據(jù)及財務(wù)計劃，加以比較、研究和分析，以了解公司的資金運用、成本費用、經(jīng)營業(yè)績，總結(jié)經(jīng)驗，從而不斷提高公司經(jīng)濟效益，確保投資者權(quán)益不受損害和侵犯。 商業(yè)部北京工業(yè)園海外發(fā)展公司信息部 集團化管理組織措施四集團化管理組織措施四 ：： 集團執(zhí)行層職能機構(gòu)建設(shè)———— 重新界定集團總部執(zhí)行層直屬機構(gòu)的核心職責(zé)30新母公司職能機構(gòu)財務(wù)部人力資源部投資發(fā)展部法制部輸液部政治工作部天然藥物部總經(jīng)辦經(jīng)濟運行部證券部核心任務(wù) /職責(zé)商業(yè)部北京工業(yè)園海外發(fā)展公司下設(shè)綜合部負責(zé)集團預(yù)算管理及對新吸收加盟企業(yè)財務(wù)管理進行整合；下設(shè)審計部負責(zé)依據(jù)國家法律、法規(guī)、政策和公司內(nèi)部規(guī)章制度規(guī)定，組織內(nèi)審人員對公司及下屬單位的財務(wù)收支、經(jīng)濟活動、經(jīng)濟效益、經(jīng)濟責(zé)任、投資效益、財務(wù)報表、資產(chǎn)、負債、權(quán)益以及經(jīng)濟案件等進行監(jiān)督審計，以確保股東權(quán)益，不受損失。?以原國貿(mào)部為基礎(chǔ)擴充組建海外發(fā)展公司。?新組建天然藥物部。?財務(wù)部保留主要負責(zé)核算、權(quán)益、報表等日常財務(wù)管理。 集團化管理組織措施三集團化管理組織措施三 ：： 集團決策層職能機構(gòu)建設(shè)———— 重新界定集團執(zhí)行委員會四大中心核心職責(zé)28? 以原董事會財務(wù)委員會為基礎(chǔ)，與審計部合并組建新的經(jīng)濟運行部。審核、評議、監(jiān)管集團的各項科技項 目的立項、運作及最終效果 .組織和領(lǐng)導(dǎo)集團的重大科技攻關(guān)活動。 集團化管理組織措施三集團化管理組織措施三 ：： 集團決策層職能機構(gòu)建設(shè)———— 重新界定集團執(zhí)行委員會四大中心核心職責(zé)27集團執(zhí)行委員會各管理中心集團投資管理中心集團人力資源管理中心集團科技管理中心集團資產(chǎn)監(jiān)督管理中心核心任務(wù) /職責(zé)收集整理有關(guān)醫(yī)藥科研開發(fā)的信息。審議集團各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的薪酬及績效考核 體系。協(xié)助提名委員會推薦公司董事會所管轄的經(jīng) 營者及高級管理人員人選。擬訂集團的人力資源發(fā)展規(guī)劃?？刂铺幚碇卮筮`紀和訴訟案件，推動公司的法制建設(shè)。