某國際企業(yè)制度的補充與完善講義(參考版)
2025-01-06 15:07本頁面
【正文】 三、培訓的重要意義日漸明顯 培養(yǎng)人才 完善、深化企業(yè)文化 建立管理的統(tǒng)一標準 三、培訓的重要意義日漸明顯 完善培訓的全面計劃由吳纓負責 A、 EMBA B、管理技能 C、文化活動 。 C、管理人員多下基層，多聽意見。 二、矩陣式管理模式 保證管理轉(zhuǎn)型的措施： A、培訓大區(qū)及北京總部經(jīng)理人員， 明確規(guī)則。 B、職能部門的管理必須深入實際， 符合大局實際，但首先是管住。 二、矩陣式管理模式 運營機構(gòu)的重要改變 A、上級不再是郭凡生一個人，職 能部門都成為你的新上級，指 令必須執(zhí)行。正所謂： 管的住，才能管的好！ 二、矩陣式管理模式 陳、顧、李、吳、劉，五位司職職 能管理的高級副總裁，要在 12月 15 日前作出相關(guān)規(guī)定，完成矩陣式管 理的框架設(shè)計。 二、矩陣式管理模式 D、塊形管理對職能部門要求低，強 調(diào)服務(wù)多管理少。如：各地 IT 的招商代理，都以各地利益最 大化為目標，整合不在一起。在業(yè) 務(wù)的初創(chuàng)期較為適合。所有要素盡量放 到塊里，減少管理難度。 條塊分割扯皮，效率更為低 下，誰的優(yōu)勢都體現(xiàn)不出來。 二、矩陣式管理模式 在這是會涉及到“管理交互區(qū)”， “管理真空區(qū)”等問題，需職能與 事業(yè)群有高的藝術(shù)處理方法。 二、矩陣式管理模型 管 理 委 員 會 及 相 關(guān) 職 能 人事 行政 法律 培訓 市場 平臺 品牌 項目 財務(wù) 監(jiān)察 技術(shù) 信息 分支機構(gòu)
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