7s管理培訓(xùn)課件[1](參考版)
2025-01-06 09:16本頁面
【正文】 2023年 1月 21日星期六 8時(shí) 26分 19秒 20:26:1921 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 21日星期六 下午 8時(shí) 26分 19秒 20:26: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :26:1920:26Jan2321Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 21, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 21日星期六 8時(shí) 26分 19秒 20:26:1921 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :26:1920:26:19January 21, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :26:1920:26Jan2321Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 21, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 21日星期六 8時(shí) 26分 19秒 20:26:1921 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :26:1920:26:19January 21, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :26:1920:26Jan2321Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 21, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 a、目視管理的特點(diǎn) 從遠(yuǎn)處就能看得清楚 標(biāo)示想管理的事項(xiàng) “ 好 ” 或 “ 不好 ” 立即可分曉 誰都能遵守，并能立刻矯正 誰都能使用，并且使用方便 b、 目視管理的方法 紅牌作戰(zhàn) 看板管理 警示燈 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表 錯(cuò)誤示范板 錯(cuò)誤防止板 配合 7S的兩大技巧 二、顏色管理的運(yùn)用 所謂顏色管理就是將企業(yè)的管理活動和實(shí)物披上一層有色的外衣，使管理方法通過顏色來管制，以促成全員共識、共鳴、共行，而達(dá)到管理的目的。 ? 目的： 提升“節(jié)約勤儉的品質(zhì)”，成為對任何 浪費(fèi)都講究節(jié)約的人 ? 效果： 省一分賺一分，公司獲利，大家快樂。 安全的推行要領(lǐng) ? 制定危險(xiǎn)品管理。 ? 目的： 把 “ 空間 ” 騰出來活用。7S活動的起源與發(fā)展 ? 7S—— 即整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 、 素養(yǎng) 、 安全 、 節(jié)約 ， 因?yàn)檫@七個(gè)單詞前面發(fā)音均為“ S” ， 故稱為 7S； ? 7S是起源于日本 ， 指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員 、機(jī)器 、 材料 、 方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理 ，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種現(xiàn)場管理方法； ? 7S對于塑造企業(yè)的形象 、 降低成本 、
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