5s基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課件(ppt54頁(yè))(參考版)
2025-01-06 08:09本頁(yè)面
【正文】 上午 6時(shí) 11分 52秒 上午 6時(shí) 11分 06:11: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2023年 1月 上午 6時(shí) 11分 :11January 21, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :11:5206:11:52January 21, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 06:11:5206:11:5206:11Saturday, January 21, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 06:11:5206:11:5206:111/21/2023 6:11:52 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 6時(shí) 11分 52秒 上午 6時(shí) 11分 06:11: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 6時(shí) 11分 :11January 21, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 21日星期六 上午 6時(shí) 11分 52秒 06:11: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 06:11:5206:11:5206:11Saturday, January 21, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 06:11:5206:11:5206:111/21/2023 6:11:52 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 6時(shí) 11分 52秒 上午 6時(shí) 11分 06:11: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 上午 6時(shí) 11分 :11January 21, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 21日星期六 上午 6時(shí) 11分 52秒 06:11: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 06:11:5206:11:5206:11Saturday, January 21, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 06:11:5206:11:5206:111/21/2023 6:11:52 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 謝謝您的配合 祝您工作愉快！ ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 物品整備的 5個(gè) STEP ? 放置場(chǎng)所的整編 ? 放置場(chǎng)所的標(biāo)示 ? 物品的詳細(xì)標(biāo)示 ? 整頓的習(xí)慣化 ? 放置場(chǎng)所的決定 5S活動(dòng)之著眼點(diǎn) ? 蟑螂搜尋法 ? 向上巡視法 ? 向下巡視法 ? 尋找舍不得的廢棄物品的方法 ? 下班后巡視法 ? 5S的大本營(yíng)倉(cāng)庫(kù)檢查法 花錢可以買到最華貴的衣服 但不能買到強(qiáng)健的體魄 用錢能蓋起最漂亮的廠房 但不能蓋起優(yōu)秀的管理 企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的根本在于有一群有文化、有修養(yǎng)、講效率、懂管理的經(jīng)營(yíng)管理人員 。 推移圖 ? 能了解工作狀況變化歷程及趨勢(shì)，工作正在變好還是變壞，以便有重點(diǎn)地采取措施。） 最終目的 ！ 形式化 → 形事化 → 規(guī)范化 → 制度化 → 標(biāo)準(zhǔn)化 → 習(xí)慣化 依照規(guī)則做事是保證能達(dá)到習(xí)慣化的根本！ 如何實(shí)施 ? 成立 5S委員會(huì) 自 律 制定實(shí)施計(jì)劃 正式推廣 5S 提供培訓(xùn) 全員實(shí)踐 評(píng)估 實(shí)施 Plan Do Check Action 不斷改善 5S活動(dòng)實(shí)施的技巧 ? 目視管理及看板管理 ? 推移圖 ? 查核表 ? 物品整備的 5個(gè) STEP ? 紅牌作戰(zhàn) 目視管理及看板管理 ? 希望管理的項(xiàng)目（信息）通過(guò)各類管理板揭示出來(lái)使眾人皆知。 目的：改變 “ 人質(zhì) ” ， 養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真 。 自律： 參與現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)所自然形成的額外收獲。 手冊(cè)： 人手一本“ 5S手冊(cè)”，作為現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的指引。使規(guī)范的行為培養(yǎng)成良好的習(xí)慣。管理人員應(yīng)是表率。將 掉在地
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