施工成本管理教材(參考版)
2025-01-05 21:21本頁面
【正文】 A、通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本落實(shí)情況 B、對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑 C、通過實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對(duì)比，分析成本降低水平 D、針對(duì)下一年度進(jìn)展情況，規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施 D 2Z102050 成本控制與成本分析 。 500*800* 600*800* 600*820* 600*820* 84000 12600 4920 91680 2Z102050 成本控制與成本分析 計(jì)劃數(shù) 施工管理 課堂習(xí)題 “三算”對(duì)比分析，是指（ ）的比較。若采用因素分析法進(jìn)行成本分析（因素的排列順序是：產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率），則由于產(chǎn)量提高增加的成本是（ ）萬元。 因素分析法 （ P119） 替換排序規(guī)則：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值。 B 2Z102050 成本控制與成本分析 2Z102053 施工成本控制的方法 （ P114） 施工管理 2Z102050 成本控制與成本分析 二、贏得值法 （一）贏得值法的三個(gè)基本參數(shù) 已完預(yù)算 BCWP =已完工作量 預(yù)算單價(jià) 計(jì)劃預(yù)算 BCWS =計(jì)劃工作量 預(yù)算單價(jià) 已完實(shí)際 ACWP =已完工作量 實(shí)際單價(jià) 計(jì)劃實(shí)際 2Z102053 施工成本控制的方法 （ P114） 施工管理 2Z102050 成本控制與成本分析 （二）贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) 費(fèi)用 偏差 CV = 已完預(yù)算 已完實(shí)際 = 已完工作量 （預(yù)算單價(jià) 實(shí)際 單價(jià) ） 進(jìn)度 偏差 SV = 已完預(yù)算 計(jì)劃預(yù)算 = 預(yù)算單價(jià) （實(shí)際工作量 計(jì)劃 工作量 ） 費(fèi)用 績(jī)效指數(shù) CPI = 已完預(yù)算 /已完實(shí)際 =預(yù)算單價(jià) /實(shí)際 單價(jià) 進(jìn)度 績(jī)效指數(shù) SPI = 已完預(yù)算 /計(jì)劃預(yù)算 = 實(shí)際工作量 /計(jì)劃 工作量 一、 已完預(yù)算是被減數(shù)或被除數(shù) 二、偏差用減法、績(jī)效用除法 三、費(fèi)用比較單價(jià)、進(jìn)度比較工作量 施工管理 課堂習(xí)題 ，計(jì)劃總工程量為 4800m3預(yù)算單價(jià)為 580元 /m3，計(jì)劃 6個(gè)月內(nèi)均衡完成，開工后，實(shí)際單價(jià)為 600元 /m3，施工至第 3個(gè)月底，累計(jì)實(shí)際完成工程量 3000m3，若運(yùn)用贏得值法分析，則至第 3個(gè)月底的費(fèi)用偏差為（ ）萬元。 （ P103） 施工管理 課堂習(xí)題 ，（ ）是最具有實(shí)質(zhì)性的一步。 檢查 ：對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行瞞況和效果。 A. 工程承包合同 B. 進(jìn)度報(bào)告 C. 施工組織設(shè)計(jì) D. 分包合同 E. 竣工結(jié)算文件 ABCD 2Z102050 成本控制與成本分析 2Z102052 施工成本控制的步驟 （ P112） 施工管理 2Z102050 成本控制與成本分析 比較 分析 ：這一步是施工成本控制工作的核心。 工程變更 除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān) 施工組織設(shè)計(jì) 、 分包合同 等也都是施工成本控制的依據(jù)。 A．概算成本 B．成本構(gòu)成 C．目標(biāo)成本 D．實(shí)際成本 C 施工管理 2Z102040 成本管理與成本計(jì)劃 課堂習(xí)題 房屋建設(shè) 項(xiàng)目的目標(biāo)總成本分解為 土建工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程， 并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃，這是按 照 （ ）分解 。 施工管理 2Z102040 成本管理與成本計(jì)劃 課堂習(xí)題 以 （ ） 為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)施工定額，通過編制施工預(yù)算而形成的。 A．施工成本計(jì)劃 B．施工成本核算 C．施工成本考核 D．施工成本預(yù)測(cè) B 施工成本控制的任務(wù)： (1)施工成本預(yù)測(cè)； (2)施工成本計(jì)劃； (3)施工成本控制； (4)施工成本核算； (5)施工成本分析； (6)施工成本考核。 A． 非施工單位原因?qū)е碌娜斯?、設(shè)備窩工和有關(guān)損失屬于現(xiàn)場(chǎng)簽證的范圍 B． 承包人應(yīng)在收到發(fā)包人指令后的 14天內(nèi)，向發(fā)包人提交現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)告 C．合同工程發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證事項(xiàng)，未經(jīng)發(fā)包人簽證確認(rèn)， 也未 征得發(fā)包人書面 同意， 承包人便 擅自 施工的 ， 發(fā)生的費(fèi)用由承包人承擔(dān) D． 承包人 完成合同以外的零星工作時(shí)， 現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用 按計(jì)日工作單價(jià)計(jì)算 B 施工管理 2Z102030 價(jià)款約定與工程結(jié)算 課堂習(xí)題 ：甲工程估計(jì)工程量為 5000m3，合同單價(jià) 240元/m3；乙子項(xiàng)估計(jì)工程量 2500m3，合同單價(jià) 580元 /12%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為 60%，則該工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)為（ ）萬元。由于電網(wǎng)停電，導(dǎo)致停工 2天，人工窩工 10工日，則施工企業(yè)可索賠（ ）元。 A． 635 B． 650 C． 520 D． 620 A 解析： 130 * 4 = 520萬 100 *（ 1+15） * 5 +【 130 100*（ 1+15） 】 * 4 = 635 施工管理 2Z102030 價(jià)款約定與工程結(jié)算 課堂習(xí)題 ，承包商自有設(shè)備閑置費(fèi)一般按設(shè)備的（ ）計(jì)算。 施工管理 2Z102030 價(jià)款約定與工程結(jié)算 課堂習(xí)題 ，
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