【正文】 德隆系 培育企業(yè)創(chuàng)新市場空間的能力 根據(jù)企業(yè)價(jià)值曲線選擇產(chǎn)品 /服務(wù)組合因素： 降低 哪些因素應(yīng)該降低到行業(yè)水平之下？ 提高 哪些因素應(yīng)該提高到行業(yè)水平之上？ 消除 本行業(yè)中認(rèn)為理所應(yīng)當(dāng)?shù)囊蛩刂心男?yīng)該消除？ 創(chuàng)造 哪些本行業(yè)中從未有過的因素應(yīng)該被創(chuàng)造出來？ 企業(yè)新的價(jià)值曲線 相對水平 高 低 因素 1 因素 2 因素 3 因素 4 因素 5 因素 6 因素 N …….. 行業(yè)價(jià)值曲線 企業(yè)新價(jià)值曲線 發(fā)現(xiàn)新價(jià)值曲線 創(chuàng)造新市場空間 建立和提升核心競爭力是一個(gè)長期的過程 原有能力 政府關(guān)系 房地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)等 繼續(xù)鞏固加強(qiáng) 相關(guān)能力 企業(yè)管理能力、組織協(xié)調(diào) 戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施 市場營銷能力等 實(shí)現(xiàn)增長 的新能力 多元增長能力 資本運(yùn)作能力 企業(yè)并購與資源整合能力 風(fēng)險(xiǎn)控制能力等 立即開始強(qiáng)化培養(yǎng) 需在未來 3到 5年內(nèi)加以培養(yǎng) 示意 目錄 企業(yè)制度安排 集團(tuán)定位 戰(zhàn)略研究中心 下級企業(yè) 下級企業(yè) 投資中心 決策中心 信息中心 ? 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 / 參股組合投資回報(bào) ? 財(cái)務(wù)管理 / 財(cái)務(wù)審計(jì) /預(yù)算監(jiān)控 ? 集團(tuán)戰(zhàn)略計(jì)劃 / 控制 ? 參股計(jì)劃 / 收購兼并項(xiàng)目 ? 業(yè)務(wù)單元計(jì)劃的協(xié)調(diào) ? 核心骨干的培訓(xùn) / 管理能力的發(fā)展 ? 操作控制 / 預(yù)算管理 ? 中央管理功能 / 系統(tǒng) ? 產(chǎn)品發(fā)展的協(xié)調(diào) ? 經(jīng)營的協(xié)調(diào) ? 大宗采購的協(xié)調(diào) ? 信息的管理 主要管理職能 下級公司 下級公司 總部定位 公司的戰(zhàn)略取向分析 公司的戰(zhàn)略取向 相應(yīng)的組織設(shè)計(jì)要求 ? 跨行業(yè)經(jīng)營的大型投資企業(yè)集團(tuán) ? 把電力主業(yè)做大做強(qiáng) ? 進(jìn)入新的領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)，尋求新的利潤增長點(diǎn) ? ? 集中、統(tǒng)一，高效管理的組織體系 ? 責(zé)權(quán)利明確的組織管理方針 ? 戰(zhàn)略管理模式和操作管理模式并存 ? 客戶導(dǎo)向型組織設(shè)計(jì) ? 跨部門、層級的工作小組 ? 總部機(jī)構(gòu)重組后主要增值服務(wù)手段及設(shè)計(jì)原則 1. 兼并收購 2. 開發(fā)新產(chǎn)業(yè) 3. 地理擴(kuò)張 4. 資金管理 5. 企業(yè)資產(chǎn)重組 6. 改善企業(yè)業(yè)績 7. 改善經(jīng)營技能 8. 信息集散 9. 建立共享功能 ?集團(tuán)總部的角色應(yīng)集中于管理整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)組合、促進(jìn)業(yè)務(wù)單元的業(yè)績改進(jìn)和最大程度利用集團(tuán)資源投資發(fā)展； ?集團(tuán)總部的職能部門應(yīng)該高效、精簡，并著力于發(fā)展由產(chǎn)業(yè)推動(dòng)的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)計(jì)劃及人力資源管理的技能； ?總部應(yīng)該通過對業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略及經(jīng)營計(jì)劃的嚴(yán)格審查和考核，并通過提供有效的激勵(lì)機(jī)制來指導(dǎo)業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營，而不是通過對日常運(yùn)作的干預(yù)； ?集團(tuán)總部應(yīng)集中資金管理，實(shí)施集中融資；各業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)歸集團(tuán)財(cái)務(wù)部的直接領(lǐng)導(dǎo)。 贏利模式設(shè)計(jì)合理 ，完全依靠證券市 場盈利，沒有為固 定上市公司拖累的 負(fù)擔(dān)，可以隨時(shí)更 換合作對象。資金鏈 結(jié)構(gòu)復(fù)雜龐大，一 方面構(gòu)成了企業(yè)核 心能力，另一方面 也增加了資金鏈斷 裂給企業(yè)帶來的巨 大風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)核心競爭力在更大的程度上就是在產(chǎn)品族創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，把產(chǎn)品推向市場的能力。 核心組織系統(tǒng)是指提供企業(yè)在特定經(jīng)營中的競爭能力和競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)的多方面技能、互補(bǔ)性資產(chǎn)和運(yùn)行機(jī)制的有機(jī)融合。 相互作用 核心知識系統(tǒng)的四個(gè)維度 相互作用 相互作用 相互作用 相互作用 定義 注：本頁僅做為分析模型的簡單示意，不代表實(shí)際，僅供參考 基于核心資源系統(tǒng) 的核心競爭力 定義 核心資源系統(tǒng)是指企業(yè)在獲取某些戰(zhàn)略性資源時(shí)在決策和過程上的“異質(zhì)性”構(gòu)成了企業(yè)的能力，這些戰(zhàn)略性資源能夠?yàn)槠髽I(yè)獲取高額利潤回報(bào)率和持續(xù)市場競爭優(yōu)勢。雖然要完成從尋找具有某種資源和知識的兼并對象到實(shí)現(xiàn)兼并，進(jìn)行資源重組，構(gòu)建起核心能力整個(gè)過程也需要一定的時(shí)間，但這比通過獨(dú)立開發(fā)構(gòu)建核心能力顯然要快得多 基于核心知識系統(tǒng)的核心競爭力 技巧和知識基礎(chǔ) 管理系統(tǒng) 技術(shù)系統(tǒng) 價(jià)值觀系統(tǒng) 核心知識系統(tǒng)是指具有企業(yè)特性的、不易外泄和不易為其他企業(yè)所模仿的企業(yè)專有知識和信息系統(tǒng)。 內(nèi)部發(fā)展 聯(lián)盟聯(lián)合 合資合作 收購兼并 收購兼并不存在與被兼并方分享控制權(quán)的問題，因而可以在兼并后按照企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行知識、資源和能力的重新組合和配置，構(gòu)建起企業(yè)的核心能力。 合資合作企業(yè) 建立在財(cái)產(chǎn)投入的基礎(chǔ)上的，存在著嚴(yán)格的契約關(guān)系和治理結(jié)構(gòu)， 借助于它，組織長期以來所積累起來的知識 得以在組織間傳遞。 其優(yōu)點(diǎn)是穩(wěn)健、有序、控制程度高，其約束條件是企業(yè)必須具備一定的知識和資源，并且需要相當(dāng)長的時(shí)間 聯(lián)盟聯(lián)合可以通過企業(yè)間資源的相互依賴和經(jīng)營活動(dòng)的互補(bǔ)，使企業(yè)的資源和知識要在聯(lián)盟中進(jìn)行新的組合和延伸，從而形成一種能更多地獲取潛在利潤的能力；同時(shí)通過聯(lián)盟企業(yè)間的相互學(xué)習(xí)，形成新的知識和技能創(chuàng)造了條件。 通過上市公司的價(jià)值提升，達(dá)到企業(yè)資本增值的目的 資本運(yùn)營平臺三層面 一、前提條件 進(jìn)入并控 制金融機(jī)構(gòu)（銀行、券商、 信托機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)公司） 二、資本運(yùn)作載體 上 市公司的控股 三、打造完整的資本運(yùn)作 平臺 控股有關(guān)基金（ 風(fēng)險(xiǎn)投資基金、產(chǎn)業(yè)投資 基金等） 第 1層面 第 2層面 第 3層面 三部分共同構(gòu)成完整的資本運(yùn)作入口和出口 這個(gè)戰(zhàn)略以電力資產(chǎn)經(jīng)營為核心（第一層面）， 通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累和進(jìn)一步整合集團(tuán)資源，在集團(tuán)內(nèi)形成各具側(cè)重點(diǎn)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)如：高科技產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)等（ 第二層面），以大規(guī)模資本運(yùn)營，控股上市公司，通過上市公司實(shí)施產(chǎn)業(yè)整合（第三層面）為長期發(fā)展方向，構(gòu)成了一個(gè)完整的 集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的三個(gè)層面 集團(tuán)公司 新產(chǎn)業(yè)開拓戰(zhàn)略 （現(xiàn)有 6個(gè)控股子公司） 主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 (電力資產(chǎn)和實(shí)業(yè)經(jīng)營） 大規(guī)模資本運(yùn)作 （控股上市公司，產(chǎn)業(yè)整合） 集團(tuán)協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略 真正完善企業(yè)三層面業(yè)務(wù)，為企業(yè)建立可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長 第 1層面 第 2層面 第 3層面 一切戰(zhàn)略的基礎(chǔ)與核心 公司在資本經(jīng)營中的競爭力 制定總體發(fā)展戰(zhàn)略 明確企業(yè)發(fā)展方向 制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 明確產(chǎn)業(yè)目