02生產類型與生產過程組織(參考版)
2025-01-05 06:58本頁面
【正文】 2023年 1月 22日星期日 6時 58分 15秒 06:58:1522 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 22日星期日 上午 6時 58分 15秒 06:58: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :58:1506:58Jan2322Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 22日星期日 6時 58分 15秒 06:58:1522 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :58:1506:58:15January 22, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :58:1506:58Jan2322Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 22日星期日 6時 58分 15秒 06:58:1522 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :58:1506:58:15January 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :58:1506:58Jan2322Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。由于最小的工作地數目是 5，因此工作地的劃分最少是 5，根據組織工作地的原則，把整個裝配線劃分為 5個工作地。如果節(jié)拍為 15分 /件，試進行裝配線的平衡。 （ 4）計算時間損失系數或效率 時間損失系數為： 效率為： %1001 ???????rSTrSSiiL?rST????節(jié)拍實際工作地數目間完成作業(yè)所需要的總時? （ 5）評價方案 ? 通過對平衡方案的時間損失率與效率的分析，對平衡方案進行評價，以決定是否繼續(xù)尋找新的方案。 二、流水生產的組織設計 首先要繪制作業(yè)流程圖 （ 1）計算節(jié)拍 （ 2）計算最小工作地數目 （ 3）組織工作地 （ 4）計算時間損失系數或效率 （ 5）評價方案 節(jié)拍 ● 概念 ：流水線上連續(xù)投入或出產兩個制品的時間間隔 ● 計算公式 ： r: 節(jié)拍 （ min) F: 計劃期有效工作時間 (min) N: 計劃期產品產量 F0 : 制度工作時間 K: 時間利用系數 ● 例 1：設計某流水線，計劃年產量為 21000件，廢品率 2%，兩班制工作， 每班 8小時，時間利用系數 ， 計算節(jié)拍 KFF ?? 0 （分）)()21000()( ???????r NFr ?如果在計算節(jié)拍時考慮廢品率，則計劃期產量應該 這樣計算： 計劃期產量 =計劃產量 /（ 1廢品率） 計算最小工作地數 ①工作地（設備）計算數 Si ： ti： i工序單件工時 r ：節(jié)拍 rtsii/?? （ 3）組織工作地 按照如下的原則組織工作地： ① 保持工序的先后次序； ② 工作地綜合作業(yè)時間小于節(jié)拍，盡可能接近節(jié)拍； ③ 工作地數目盡量少，但是不能小于最小工作地數目。 搟餃子皮 （ 10秒 /個 ） 包餃子 （ 20秒 /個 ） 煮餃子 第三節(jié) 流水生產的組織 一、流水生產概念與特征 概念 ： 是指產品經過各道工序，按規(guī)定的路線、規(guī)定的速度，一件接一件川流不息地進行加工和生產。 – 二同步性，或稱“工序同期化”。 四 . 組織流程的基本要求 ? 組織流程的基本要求有兩條： – 一盡量減少以至消除不為顧客創(chuàng)造價值的活動。 混合移動方式將兩者的優(yōu)點結合起來，既要求每道工序的設備連續(xù)加工，又要求各道工序盡可能平行地加工。即零件在工序間 1 件 1 件地移動。即零件在工序間是整批地移動。 ? （ 5） 成批移動流程和單件移動流程 – 按照工件或者顧客是單件移動還是成批移動，可以分為單件移動流程和成批移動流程，這兩種流程對加工周期、等待時間、運輸次數、設備利用和組織管理的影響都是不同的。 WS1 WS2 WS3 WSn1 WSn 信息流 物料流 計劃部門 WS：工作中心 輸入 輸出 輸入 輸出 WS1 WS2 WS3 WSn1 WSn 物料流 信息流 WS：工作中心 ? （ 4） 工件不動的流程
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1