煤礦區(qū)隊(duì)班組安全管理-專題講座(參考版)
2025-01-04 06:07本頁面
【正文】 一流的管理者 管理人的心靈，最能發(fā)揮下屬的聰明才智 二流的管理者 管理人的行為，往往只會(huì)調(diào)動(dòng)下屬的體力 三流的管理者 監(jiān)督人的行為，往往只得事必躬親 誠意 → 正心 → 修身 → 持家 → 治國 → 平天下 今天關(guān)于煤礦區(qū)隊(duì)班組“四自”安全管理就講到這里，希望我講的內(nèi)容對(duì)各位工作有幫助，不當(dāng)住處多提寶貴意見。瓦檢員、放炮員等特殊工種必須進(jìn)行安全培訓(xùn)，并持證上崗；新工人下井作業(yè)前必須進(jìn)行正規(guī)的安全培訓(xùn)和教育。 經(jīng)常開展多種形式崗位練兵、技能比武和安全教育活動(dòng)，這是提高工人崗位操作熟練程度的最有效的途徑 . 特別是培養(yǎng)工人“手指口述”的良好習(xí)慣；通過技能比武，可以培養(yǎng)職工正規(guī)操作方法，提高實(shí)際工作的熟練程度；強(qiáng)化安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，是提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的重要途徑。 煤礦安全生產(chǎn)存在的問題，主要表現(xiàn)為班組的管理人員安全知識(shí)潰乏，在具體的安全生產(chǎn)管理中失誤較多，而從業(yè)人員自身素質(zhì)較低，自我防護(hù)意識(shí)較差，違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重，為此做好區(qū)隊(duì)管理人員和從業(yè)人員的安全培訓(xùn)顯得尤為重要。要做到區(qū)隊(duì)自主必須用制度來說話 ,制度面前人人平等。 一方面 區(qū)隊(duì)自身要重視安全生產(chǎn)，不僅要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的硬件設(shè)備投入，更要抓好日常安全生產(chǎn)的檢查，特別是對(duì)井下采掘工作面、盲巷、廢巷的通風(fēng)瓦斯管理，工作面的支護(hù)管理、危巖的處理和對(duì)水災(zāi)的預(yù)兆等都要嚴(yán)格的進(jìn)行檢查，制定好嚴(yán)密防范措施，確保生產(chǎn)安全。 （ 2）按照有關(guān)的法律法規(guī)制定和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，真正做到“日監(jiān)測、周報(bào)告、月分析”。要牢固樹立安全第一的思想，建立健全區(qū)隊(duì)各項(xiàng)管理責(zé)任制，制度面前人人平等，這是實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)自主的前提條件。 三者之間的關(guān)系 安全第一 預(yù)防為主 綜合治理 隱患 事故 處理 三、煤礦區(qū)隊(duì)班組“四自”安全管理內(nèi)容概要 主要內(nèi)容包括： 區(qū)隊(duì)自主管理 班組自治管理 崗位自控管理 個(gè)人自律管理 “區(qū)隊(duì)自主用制度來說話” 建立自我完善的制度體系 建立切實(shí)可行的管理模式 第一章 安全生產(chǎn)管理的區(qū)隊(duì)自主 第一節(jié) 區(qū)隊(duì)自主安全生產(chǎn)管理意識(shí)的建立 一、正確認(rèn)識(shí)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)及管理的現(xiàn)實(shí)意義 二、充分發(fā)揮安全方針對(duì)區(qū)隊(duì)管理的指導(dǎo)作用 三、區(qū)隊(duì)自主安全生產(chǎn)管理意識(shí)的培養(yǎng) 第二節(jié) 區(qū)隊(duì)自主安全生產(chǎn)技術(shù)管理的重要性 一、區(qū)隊(duì)自主安全生產(chǎn)管理的重要性 二、區(qū)隊(duì)自主安全生產(chǎn)技術(shù)管理必須做到本質(zhì)安全 三、區(qū)隊(duì)自主安全管理機(jī)制的更新 第三節(jié) 區(qū)隊(duì)自主的基本要求 一、區(qū)隊(duì)自主的領(lǐng)導(dǎo)要求 二、區(qū)隊(duì)自主的技術(shù)要求 第四節(jié) 區(qū)隊(duì)自主管理的方法和措施 一、首先確定區(qū)隊(duì)自主安全生產(chǎn)目標(biāo) 二、 完善區(qū)隊(duì)自主安全生產(chǎn)管理的崗位責(zé)任制（實(shí)例） 三、建立區(qū)隊(duì)自主安全生產(chǎn)管理黨務(wù)人員工作職責(zé) “班組自治用管理去實(shí)施” 任務(wù)明確 因地制宜 第二章 安全生產(chǎn)管理的班組自治 第一節(jié) 班組自治安全生產(chǎn)管理意識(shí)的重要性 一、 班組自治安全生產(chǎn)管理的意義 二、班組自治安全生產(chǎn)管理要處理好兩個(gè)關(guān)系 三、班組在自主安全生產(chǎn)管理工作中的地位和作用 第二節(jié) 班組自治安全管理意識(shí)的培養(yǎng) 一、培養(yǎng)班組自治安全管理意識(shí)強(qiáng)化制度觀念 二、培養(yǎng)班組自治安全管理意識(shí)深化安全教育 第三節(jié) 班組長具備的素質(zhì)和安全生產(chǎn)職責(zé) 一、班組長應(yīng)具備的素質(zhì) 二、班組長安全生產(chǎn)職責(zé) 三、班組長要想真正擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)職責(zé)必須作到下幾個(gè)方面： 四、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制 五、班組長一定要作好班組檢查工作 六、建立對(duì)班組長的幾項(xiàng)培訓(xùn)制度 第四節(jié) 班組自治管理必須注意的幾個(gè)問題 一、班組長安全管理工作中有效實(shí)施批評(píng)“三部曲” 二、改進(jìn)班組建設(shè)要抓好“六個(gè)落實(shí)” 三、班組長安全生產(chǎn)切忌“五重五輕” 四、必須搞好班組安全檢查工作的落實(shí) 第五節(jié) 班組自治的方法和措施
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