總部一季度經(jīng)濟工作報告(參考版)
2025-01-03 18:07本頁面
【正文】 謝謝大家！。要努力把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，在壓力中奮進，在工作中找差距，找問題，找改進的方法，以求得自身提升和進步，通過積極的培育，提高自身的工作能力。我們要梳理和改進母子公司的治理體系 ,增強總部的控制力和指導(dǎo)力 ,在激烈的市場競爭環(huán)境下，我們要繼續(xù)加強人力資源體系建設(shè)，在公司內(nèi)部推行具有高度執(zhí)行力的文化，以團隊的力量穩(wěn)步提高業(yè)績，完成年度目標(biāo)，要求我們經(jīng)營者一定要有理想和追求，發(fā)展要有新思路，工作要有新作風(fēng)，加強學(xué)習(xí)力、引導(dǎo)力、控制力、執(zhí)行力，求新、求變、求實的作風(fēng)，要有更高、更快、更強的追求，突出主業(yè)，精干隊伍，全力以赴地接軌市場，用百倍的干勁，充沛的精力，用團結(jié)煥發(fā)出來的力量，去追求并實現(xiàn)既定的目標(biāo)，強化企業(yè)管理平臺建設(shè)，促進企業(yè)的發(fā)展壯大。有效改善人才引進模式，建立人才引進機制，并給合適的人才創(chuàng)造能夠讓他們施展才華的舞臺。分業(yè)務(wù)實施，加強過程控制，用管理指標(biāo)提升過程控制作用，提高全特別是對重點產(chǎn)品的及時保證。加大對安全意識的宣傳和引導(dǎo)，特別是生產(chǎn)安全必須引起高度重 （五）生產(chǎn)制造方面安全生產(chǎn)總體是好的，在旺季加班加點的情況下，能夠在抓好生產(chǎn)的同時，不忘安全生產(chǎn)工作，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行，但仍存在違規(guī)操作、安全意識不強，粗心大意等問題，安全管理沒有真正落實到一線。部；重點是產(chǎn)品的外觀質(zhì)量、配套件質(zhì)量和生產(chǎn)裝配質(zhì)量。業(yè) 例如；事 質(zhì)量是貫穿由產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)到銷售、服務(wù)的全過程的重要環(huán)節(jié)。加強對市場的調(diào)研，做好產(chǎn)品規(guī)劃工作。優(yōu)化組織機構(gòu)，調(diào)整現(xiàn)有開發(fā)模式，實施項目小組開發(fā)方式，對提升設(shè)計人員的設(shè)計水平。量。趕超部分競爭對手。成功率； （ 3）建立有效的培訓(xùn)機制和強勢的企業(yè)文化，快速培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才的營；單位銷量（臺） 銷售收入（萬元） 利潤（萬元）4月 5月 6月 4月 5月 6月 4月 5月 6月事業(yè)部 1624 1447 1228 7572 6712 5647 164 146 124中汽 29 26 25 266 242 中達 2023 1800 1500 回籠資金 230萬元 ,力爭 280萬元 . 確保 44萬元 ,力爭55萬元 .中寶 29 32 39 120 130 4 之浦 1988 1792 1513 411 376 315 根據(jù)年度分月銷量計劃和市場發(fā)展趨勢以及第一季度各公司月度指標(biāo)的下達情況，二季度不排除對部分公司經(jīng)營計劃指標(biāo)的上調(diào)，以確保全年計劃的完成。指標(biāo) ◆ 利潤完成率 % ，超額完成 經(jīng)營指標(biāo)完成情況運行中存在的問題◆ 缺乏對技術(shù)人才的引進和技術(shù)平臺引進的具體方案；◆ 營銷仍停留在農(nóng)用車銷售模式，未能根據(jù)工程機械的市場特點進行營銷模式研究；◆ 東鄉(xiāng)工廠等固定資產(chǎn)閑置，未能充分利用；◆ 市場業(yè)務(wù)人員、服務(wù)人員的素質(zhì)有待進一步提高；產(chǎn)品知識的培訓(xùn)應(yīng)該加強；（ 5）之浦公司AB經(jīng)營指標(biāo)完成情況◆ 銷量完成率 % ，欠計劃 4臺；◆ 銷售收入完成率 % ，超額完成 25萬；◆ 利潤完成率 3032% ，超額完成 運行中存在的問題◆ 有待加強對人力資源培育；◆ 缺乏對新技術(shù)、新品種的開發(fā)；◆ 現(xiàn)有技術(shù)能力、產(chǎn)品精度、產(chǎn)品包裝、工藝水平有待進一步提升；（ 4）中寶公司AB經(jīng)營指標(biāo)完成情況◆ 銷售收入完成率 % ，超額完成 ；◆ 利潤完成率 % ，超額完成 （ 3）中達公司A◆ 工藝改進、技術(shù)創(chuàng)新明顯不足，工藝水平的提高對產(chǎn)品質(zhì)量提升意義重大，否則后期會產(chǎn)生問題。中汽公司除銷量指標(biāo)外，其他兩項指標(biāo)完成較為理想?！?銷售方面 ； 風(fēng)險意識強，控制的較好；在對經(jīng)銷商管理和市場規(guī)劃、操作能力較弱，在堵與疏、責(zé)與導(dǎo)的方面存在問題；◆ 配件供應(yīng)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)對銷售支持工作效果不明顯；◆ 沒有把做產(chǎn)品和做市場很好的結(jié)合起來?！?質(zhì)量方面；余姚捷宇的產(chǎn)品質(zhì)量問題較多，外觀質(zhì)量、配件質(zhì)量、質(zhì)量追經(jīng)營指標(biāo)完成情況◆ 銷售任務(wù)完
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