【正文】 ? 單位駐 村工作隊 。 ? 四、關于 2023年幫扶工作的設想 ? 我們要克服以往存在的問題，進一步解放思想，排除各種障礙，努力使幫扶工作步入快車道，并不斷取得新的成績?？墒?，單位一有急事就讓相關人員回去辦理。我們的隊員在單位大都是業(yè)務骨干，有的甚至是單位領導。講話、辦事不注意自己的身份，放松學習，不能經(jīng)常傾聽村民呼聲。目前，我們向 村捐過電腦、送過資金，但沒有送過知識書籍，沒有開展文化下鄉(xiāng)。這是由我們對幫扶工作的片面理解所造成的。 ? ? 三、存在的不足和問題 ? 在看到工作取得成績的同時，我們還要清楚地看到三個方面的工作差距或問題。有了這三項的結(jié)合，我們很快給 村提供了村內(nèi)道路施工方案，調(diào)用推土機、壓路機等機械設備投入施工，并派技術人員到施工現(xiàn)場加以指導。我們作為建設主管部門擁有市政建設設備、規(guī)劃設計技術和大量的施工人才， 村個人和集體的收入在當?shù)囟急容^高。 ? ? (三 )立足自身實際，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，有利于快速有效地推動駐村幫扶工作。正因為我們遵循領導科學原理，注重發(fā)揮領導作用，始終強化領導工作。分別明確了各自職責；并把駐村幫扶工作列為考核主要領導政績的內(nèi)容。 “ 領導抓、抓領導 ” 是開展工作的一般手段，做好駐村幫扶工作也必須 “ 抓好領導 ” 。如果我們沒有對幫扶工作有足夠的認識，很難想象能夠取得如此明顯的工作成效。在 “ 認識到位 ” 的基礎上，我們就注意把好 “ 布置任務關 ” 、 “ 選派隊員關 ” ，積極開展籌資支援村里實施道路建設、幫助村民銷售蔬菜等各項工作，使村容村貌發(fā)生了較大變化。 ? (一 )充分認識城市政府部門到農(nóng)村幫扶的重要性，是做好這項工作的基本前提。 …… ? (十一 )堅持為民、勤政、團結(jié)、守紀、廉潔。 …… ? (九 )加強溝通，積極開展信息報道工作。 …… ? (七 )重視秸稈禁燒工作，凈化自然環(huán)境。 …… ? (五 )努力增加農(nóng)民收入，幫助村民銷售蔬菜。 …… ? (三 )捐贈電腦，改善教學條件。 …… ? 一、主要工作及其效果 ? (一 )深入細致，抓好調(diào)研。（略） 四、今后工作努力方向。目前，全處上下思想穩(wěn)定，保持了旺盛的工作熱情和斗志，為今后開創(chuàng)工作新局面打下了堅實基礎。 ? 總的來看，我處這次科級干部競爭上崗工作是比較成功的。黨委認為，用人就要用其所長，不能拘泥于資歷、名聲等而埋沒人才。 ，是原修理部門的一名普通職工，這次是以一名工人身份參加競職的。用什么樣的人，關系著黨的事業(yè)的興衰。 ? 第三，把好用人關。經(jīng)過耐心細致的思想政治工作，這些老同志表現(xiàn)出了很高的姿態(tài)和良好的素質(zhì)，他們沒有怨言，沒有向組織提過分要求，愉快地接受了組織的決定。當決定讓他們都不再擔任領導職務時，班子成員都戀戀不舍。 ? ? 第二，過好感情關。該同志是上還是下，黨委一度很猶豫。這次參加競職的 同志，多年擔任正科級領導職務，演講考評、民意測評、組織考核等方面都不錯，群眾都認為他能繼續(xù)擔任領導職務。在科級干部的競職工作中，黨委嚴格按照局關于人事制度改革的精神和我處《 科級干部競爭上崗實施辦法 》 去做．做到不隨意變通，不遷就照顧，始終按原則辦事。黨委的核心領導作用，主要體現(xiàn)在 “ 三關 ”上： ? 第一，掌握原則關。改變了以往黨委班子成員間 “ 各定各的調(diào)、各吹各的號 ” 的 “ 單打獨斗 ” 的局面。黨委班子能否統(tǒng)一思想，攥緊拳頭，形成舍力，是干部人事制度改革成功與否的關鍵。領導動了真格的，有魄力，有水平。一位 即將退休的老同志動情地說： “ 這么多的年輕同志走 上了領導崗位，咱們的事業(yè)有了接班人，真讓人高興。由于我們嚴格堅持了公平、公正、公開的原則，每一個步驟，每一個環(huán)節(jié)， 都是公開的，透明的，從始至終實行 “ 陽光操作 ” 。 據(jù)此，在個人競職、民主評議、組織考核的基礎上，我們提拔任用了 10名 40歲以下的年輕干部。但結(jié)果出人意料，在組織考察、逐個談話過程中，百分之八十的干部群眾都強烈地提出了干部年輕化問題。 ? 我們予以充分重視和考慮；特別是在大膽起用年輕干部這個關鍵問題上，黨委一直存有顧慮：一方面，從事業(yè)的長遠建設考慮，必須果斷地起用年輕干部：另一方面，考慮到許多在群眾中享有盛譽的老同志。通過深入發(fā)動群眾，使群眾認清干部人事制度改革的重大意義，明確任務、目的和要求，消除 “ 與己無關 ’’ 的思想，積極參與到這項工作中來，變唱 “ 獨角戲 ” 為跳 “ 集體舞 ” ，極大地調(diào)動起了群眾參與改革的積極性和創(chuàng)造性，為科級干部的競職工作打下了扎實的基礎。只有充分發(fā)揮群眾的聰明才智，保證廣大群眾的參與權、知情權、選擇權和監(jiān)督權充分得到行使，科級干部的競職工作才能真正做到公平、公正、公開、擇優(yōu)，才能達到預期目的。 ? 二、變 “ 獨角戲 ” 為 “ 集體舞 ” ，發(fā)動群眾獻計獻策 ? 群眾中蘊藏著極大的聰明才智。最終，他被任命為副科長。今年 30歲的 ，調(diào)來我處工作 不到一年，按慣例，他是很難進入科級領導崗位的。講自身優(yōu)長、講任職目標和措施，充分展示了各自的才華：老同志在豐富的工作經(jīng)驗方面顯示了優(yōu)勢；年輕 同志在意識、觀念上表現(xiàn)出了創(chuàng)新精神；善于管理的同志講得頭頭是道；技術拔尖的同志說得句句在理。經(jīng)過深入動員，全處人 員參加競職的熱情高漲，有近 50名同志積極報了名。保證德才兼?zhèn)?、年輕有為、群眾公認的優(yōu)秀人才脫穎而出，我們決定變 “ 伯樂相馬 ” 為“ 賽場選馬 ” ，公開選拔科級干部。這次科級干部競職之所以比較成功，是因為我們主要抓了以下三個環(huán)節(jié)： ? 一、變 “ 伯樂相馬 ” 為 “ 賽場選馬 ” ，確保優(yōu)秀人才脫穎而出 ? 以往．干部的選拔任用，大多是由領導班子提名、組織人事部門考核來完成的，雖然在一定程度上保證了干部選拔任用工作的嚴謹、規(guī)范，但不可避免地帶有視野窄、渠道單一的缺陷。進一步在廣大干部職工中樹立了競爭意識、責任意識、危機意識。文化層次普遍提高，順利完成了科級干部的新老交替，較好地解決了長期困擾我處的干部年齡結(jié)構(gòu)存在斷層、后繼無人的狀況。生動則要求表述活潑不古板。敘述事例，真實、準確，評斷不含糊。通過當前數(shù)據(jù)與以往數(shù)據(jù)的對比，輔之以圖示化工具，可更好說明工作的完成情況和取得的成績，這比文字更有說服力、更直觀。材料具有多面性，在不同場合均可發(fā)掘使用。 “ 七分想，三分寫 ” 也是快速成文的一條捷徑。具體是： ? 一要綜合提煉材料。 ? ? 總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。 同時，要 堅持兩點論，克服片面性。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略?而應突出重點及核心，抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面。 ，突出重點 ? 總結(jié)的目的，在于指導實踐。寫作最忌千篇一律，千文一調(diào)。這是分析、得出教訓的基礎。主要過程與規(guī)律。 ? 五、 總結(jié)寫作要領與應注意的問題 ，追求個性 ? 把握共性。 時間。 結(jié)尾：署名和寫作時間。 ? ? 把情況特別是經(jīng)驗與教訓對比在一起，歸納成幾大問題，逐一從事實與道理、正面與反面、經(jīng)驗與教訓的結(jié)合上進行敘述和議說。 ? ? 把問題或情況歸納成若干小標題，各部分之間或是并列關系，或是因果關系，或是條件關系。 ? 在文字詳略上表現(xiàn)為 “ 兩頭小，中間大 ” ，即“ 風頭 — 豬肚 — 豹尾 ” 。 ? 二是經(jīng)驗總結(jié)，通常由三大部分內(nèi)容組成：即基本情況概述 — 主要做法 — 主要經(jīng)驗（經(jīng)驗與體會等。 前事不忘，后事之師；別犯前頭狐貍掉下井，后頭狐貍還未醒的錯誤。 主要是今后工作新的認識，新的思路，新的做法。 ? 五、工作不注重細節(jié) ：推廣部的工作很瑣碎，有些事不做的話，似乎不會有很大的影響，例如簽到、洗手間批示、臺詞的準備、白大褂白手套是否干凈、音響燈光不夠?qū)I(yè) …… 這些細節(jié)的地方，很有可能就會影響到整場活動的效果，百分之一的服務 “ 缺陷 ” ，就會導致用戶百分之百的 “ 不滿意 ” 。模板的講解固然重要，要顧客了解我們的產(chǎn)品是必然的，但不能以講課的方式強加給他們，在今后的活動中，模板的講解時間可縮短時間，控制在 10分鐘以內(nèi)，講解人的話語要通俗易懂、生動?？傊?，讓顧客來到會場上，全身心放松，沒壓力，盡情投入！ ? 四、模板講解吸引力不大 ：大大小小的每場活動幾乎都有模板講解，形式內(nèi)容也不變，時間也控制得不好，太長。也可事先了解顧客的喜愛，提前安排準備，也可請一些專業(yè)演員現(xiàn)場表演，提高娛樂節(jié)目質(zhì)量。每場活動就像機械人似的重復著相同的動作，總覺得工作很忙，但卻不知在忙些什么！就連抽獎券也要花一個下午的時間來準備，不懂得去尋求方法解決。 ? 二、因循守舊缺少創(chuàng)新 ：每次活動的程序都差不多，不外乎就是講座、實驗、拍手歌、搶板凳，就連方案也是在原版上改時間、地點，而沒有過多的考慮主題。 20XX年的工作主要問題是缺乏創(chuàng)新，不注重細節(jié)，時間久了就變得機械化了，不足的地方總結(jié)有以下幾大點： ? 一、主題不鮮明 ：主題是一場活動的中心靈魂，而這個主題必須是能夠推動銷售的，同時一切的操作都圍繞主題展開，不同的主題則在操作方式上有所不同。我們產(chǎn)品推廣部工作運行了九個月里，在公司領導的指導、同事的關心下、同事們?nèi)硇牡耐度?，較好地完成了每次推介會的工作；為了在 20XX年里，把工作做得更好，現(xiàn)將20XX年度推廣部工作情況總結(jié)如下：推廣部的工作大致可分為三大點，會前、會中、會后。 工作教訓是指錯誤、失誤、問題的怎樣產(chǎn)生的，是思想觀念陳舊、不夠新，或者是工作方法不得當、步恰當，或者是其他原因，如非正常因素，犯了錯誤，造成了一定的損失，從而應該汲取