張少杰第二版第七章項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃評(píng)估(參考版)
2025-01-03 17:23本頁(yè)面
【正文】 沒(méi)有一個(gè)項(xiàng)目在相互猜疑、指責(zé)和埋怨的氣氛中走向成功。 xx集團(tuán) 轉(zhuǎn)變觀念 ? 提升管理水平，具體就是建立企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系，這個(gè)體系應(yīng)該是不依賴人的、流程化的、數(shù)據(jù)共享的、分析決策信息化的體系； ? 不是手工作業(yè)的電子化，軟件系統(tǒng)蘊(yùn)含著先進(jìn)的管理理念，用戶要認(rèn)同軟件的管理方式； ? 先進(jìn)、簡(jiǎn)單、實(shí)用； ? 求同存異，保留意見(jiàn)。 xx集團(tuán) 實(shí)施顧問(wèn) ? 顧問(wèn)是將企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)與管理軟件結(jié)合的專家； ? 顧問(wèn)的培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移是以最小成本實(shí)施系統(tǒng)的唯一方法； ? 實(shí)施顧問(wèn)不能替代你的工作； ? 實(shí)施顧問(wèn)不是企業(yè)的管理人員（不能解決企業(yè)執(zhí)行力的問(wèn)題）。 2) 必須 充分審查實(shí)施過(guò)程的各種關(guān)鍵性因素是否落實(shí) 3) 實(shí)施計(jì)劃 應(yīng)該有一定的彈性 第二節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 評(píng)估 實(shí)施策略 循序漸進(jìn) ? 切忌目標(biāo)太高、不切實(shí)際； ? 盡快出成果，給項(xiàng)目組樹(shù)立信心； ? 項(xiàng)目如期上線是項(xiàng)目組的共同責(zé)任和愿望。 項(xiàng)目要求 xx集團(tuán) Planning Mission Core value Environment analysis Goal Objectives Implementation (Tactical Operational plan) External Messages Internal Messages Pyramid that levels of planning 一、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃評(píng)估基本原則 從全局出發(fā)，以整體化為目標(biāo)，在堅(jiān)持整體化和安排的同時(shí)，適當(dāng)運(yùn)用結(jié)構(gòu)化和過(guò)程化等基本的系統(tǒng)分析方法，注重系統(tǒng)的觀察、分析和問(wèn)題的解決。 實(shí)施內(nèi)容 實(shí)施周期 （月） 項(xiàng)目里程碑 項(xiàng)目啟動(dòng) 方案確認(rèn) 集成測(cè)試 系統(tǒng)上線 驗(yàn)收 系統(tǒng)升級(jí)、整合與優(yōu)化 2 20230308 20230308 20230312 20230410 20230430 地產(chǎn)建筑項(xiàng)目管理 4 20230308 20230420 20230524 20230710 20230930 資金管理 5 20230308 20230524 20230621 20230710 20230930 人力資源 4 20230308 20230430 20230604 20230710 20230930 預(yù)算管理 5 20230508 20230712 20230823 20231010 20231130 決策分析 20230508 20230712 20230823 20231010 20231130 投資項(xiàng)目管理 6 20230508 20230910 20231122 20231231 20230330 協(xié)同管理 20230308 20230331 20230515 20230620 20230815 xx集團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)度 實(shí)施內(nèi)容 實(shí)施周期 （月） 項(xiàng)目工作量 項(xiàng)目經(jīng)理 方案顧問(wèn) 實(shí)施顧問(wèn) 開(kāi)發(fā)工程師 總?cè)藬?shù) 系統(tǒng)升級(jí)、整合與優(yōu)化 2 22 11 88 121 地產(chǎn)建筑項(xiàng)目管理 4 88 88 176 352 資金管理 5 110 55 220 385 預(yù)算管理 5 110 55 220 385 決策分析 99 45 44 44 232 投資項(xiàng)目管理 6 132 44 132 132 440 協(xié)同管理 77 22 154 253 合計(jì) 9 638 320 1034 176 2168 說(shuō)明 ：實(shí)施周期是指項(xiàng)目啟動(dòng)至項(xiàng)目上線之間的周期。 第一節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制 某辦公大樓建造的 PERT網(wǎng)絡(luò)圖 事件 描述 期望時(shí)間（周） 緊前活動(dòng) A 批準(zhǔn)設(shè)計(jì)得到開(kāi)工許可 10 B 挖地下車庫(kù) 6 A C 搭腳手架和外墻板 14 B D 砌墻 6 C E 安裝窗戶 3 C F 吊裝屋頂 3 C G 內(nèi)部布線 5 D,E,F H 安裝電梯 5 G I 鋪地板 4 D,E,F J 上門和內(nèi)部裝修 3 I,H K 與大樓物業(yè)管理辦理移交 1 J 第一節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制 網(wǎng)絡(luò)圖 法 PERT 優(yōu)點(diǎn) ：能夠直觀地反應(yīng)工作之間相互關(guān)系，是一個(gè)計(jì)劃構(gòu)成一個(gè)系統(tǒng)的整體，從而為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的定量分析提供基礎(chǔ)。 松弛時(shí)間 （ slack time） ：活動(dòng)在不影響整個(gè)項(xiàng)目完工期的前提下可能被推遲完成的最大時(shí)間。 第一節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制 PERT構(gòu)筑四要素 ： 事件 （ events） ：表示主要活動(dòng)的完成，即目的。 第一節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制 網(wǎng)絡(luò)圖法 PERT 如果活動(dòng)數(shù)量較少而且相互獨(dú)立，甘特圖就是很有用的，但是，如果是一個(gè)大型項(xiàng)目，比如部門重整，重組，大型工程等包含成百上千活動(dòng)的項(xiàng)目，就需要用網(wǎng)絡(luò)圖法。 第一節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制 下圖是用甘特圖表示的一家出版公司出版物的進(jìn)度情況。 項(xiàng)目組織及職責(zé) 三、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制方法 甘特圖法 一種帶有橫向的時(shí)間坐標(biāo)和縱向的活動(dòng)坐標(biāo)并用來(lái)表示整個(gè)計(jì)劃的時(shí)間產(chǎn)出的條形圖。 項(xiàng)目組織及職責(zé) 六、客戶關(guān)鍵用戶 資格： 1. 業(yè)務(wù)骨干，具有足夠的權(quán)威并被充分授權(quán)； 2. 綜合素質(zhì)高，善于學(xué)習(xí)； 3. 對(duì)實(shí)施成功負(fù)責(zé)，是其績(jī)效考核內(nèi)容之一。 職責(zé)： 1. 制定實(shí)施策略 * 2. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制 3. 實(shí)施資源協(xié)調(diào) * 4. 項(xiàng)目任務(wù)分派 5. 項(xiàng)目進(jìn)
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