員工如何在企業(yè)中成長(參考版)
2025-01-03 08:09本頁面
【正文】 ? 不要被困境難倒，自己能支配困境，可以掌控自己的命運。 ? 當(dāng)一位說話算話，值得信賴的人。 也可以設(shè)定一個學(xué)習(xí)對象，以其為學(xué)習(xí)標(biāo)竿。 →表現(xiàn)自己，創(chuàng)造影響力。 若自己有想法提案時，建議先與上司討論是否適合？再正式提案，以免徒勞無功。將其建議列入計劃中，將其憂慮盡量減至最少。對于別人建議，不必樣樣都做到。唯有自己準(zhǔn)備好，才能承擔(dān)較多的責(zé)任與挑戰(zhàn)。 挫折 ﹙ 2﹚ ? 「我沒有技能 ！」 在目前職務(wù)上，就能培養(yǎng)出大多數(shù)的技能，從個人效能和人際關(guān)系能力，到專業(yè)技術(shù)和團隊溝通能力。 ? 「我沒有后援！」 通常要讓上司支持你想做的一切，是少之又少，唯有不斷地透過行動，取得上司的支持。 ★不想讓別人不滿意你的工作表現(xiàn)，最好的做法就是—主動積極地確定，自己做的是符合上司、部門和公司的需求，同時也具有重要性。若這個功課沒有學(xué)會 ,上帝絕對會在各個層面讓你面對同樣的情境及問題。 將困難的工作細(xì)分成容易執(zhí)行的小任務(wù)。 ? 「該做的事做起來并不容易」 如果容易做，老早就有人做了。還有人在行動被質(zhì)疑時，常把問題怪罪到別人身上，有時甚至怪到客戶身上，這樣不但無法改善現(xiàn)況，產(chǎn)生的負(fù)面能量還會讓情況加惡化。 ? 學(xué)著喜歡作那些別人討厭做的事 ? 小心：避免「怪罪游戲」 大多數(shù)員工只把老板要求的事情做好。 ? 當(dāng)阻礙產(chǎn)生時，要堅持到底做一位勇于接受挑戰(zhàn)的人 ☆ 專注在如期完成該做好的事情上，不要把心思放在為何無法完成。 堅持到底 不要輕易放棄 (1) ? 當(dāng)構(gòu)想遭到阻礙時，修正計劃再出發(fā) ? 員工要先做好準(zhǔn)備，挑選最佳時機找老板談，以達到最好的成效。 主動回報進度 ,不要等到主管問。 ? 以積極正面的態(tài)度看待問題 ? 起身行動 即使受到主管的指責(zé) ,只要不是「無的放矢」，皆應(yīng)以正面態(tài)度看待并積極改進。 有意見即需主動發(fā)言，在會中充分討論；經(jīng)會中決議后，即依照決議配合執(zhí)行，不要會后放馬后炮影響士氣。 行動 與眾不同 ,就從現(xiàn)在起 (1) ? 大膽發(fā)言，創(chuàng)造影響力 ? 開會時，請扮演一位主動積極的與會者，可以用摘要、計時、追查已獲同意的議題幫助大家發(fā)言。在職場與人分享信息時，請自問「這是真的嗎？」「這樣好嗎？」「這樣做有必要嗎？」 世界上最厲害的武器就是「嘴巴」 行動 與眾不同 ,就從現(xiàn)在起 (0) ? 盡可能跟隨體制，讓事情順利完成。讓同事認(rèn)為你的構(gòu)想，也是「他們的構(gòu)想」。 ? 小地方才容易出大紕漏。思考為了達成目標(biāo)，該進行的最佳解決方案，而且連執(zhí)行上的細(xì)節(jié)都要想清楚。 多問自己幾次，若是被人問倒，表示自己對問題了解得還不夠透徹。 ★多問「如果 ….. ，那怎么辦？」 準(zhǔn)備 把自己的功 課 做好 (1) ? 把不知道的事先學(xué)會： 在試圖說服別人前，把自己不了解處先行弄懂。學(xué)會判斷組織需求，想想怎樣才能用有創(chuàng)造力的方式，解決組織的需求。 有時答案就在問題中，要學(xué)會找出真正的問題所在。 ? 提出笨問題也沒關(guān)系 ： 質(zhì)疑既有的做事方法，詢問接下工作之前發(fā)生什么事，之后又是怎樣情況。 小心 并 非指 將 工作復(fù)雜 化。 ? 想想事情能怎樣改善： 別以為要做好既有工作，只有一種正確方法。 思考 該 做 哪 些事情？ (1) ? 增加工作的困難度： 多擔(dān)待一些責(zé)任，自愿幫助別人。 ? 在你想 對 既有工
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