包租婆服裝租賃公司(參考版)
2025-01-03 03:40本頁面
【正文】 展望未來 謝謝聆聽 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。而伴隨著文明的進步，各種文化活動將會不斷上演，在這文化襲來的大浪潮里我們服裝租賃公司有著前所未有的發(fā)展前景。在無力維持經(jīng)營的情況 ? 下考慮轉(zhuǎn)讓。淡旺兩季的分 ? 界使得公司的經(jīng)營模式承受較大的考驗，月營業(yè)額懸殊。同時， ? 在調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)，對于職業(yè)裝的需求有淡旺兩季之分， ? 旺季普遍在于學生畢業(yè)階段及參與面試的集中時期。及時并正確地登記以出租的服 裝，保證每套服裝出有記歸有查?；蚴窃诮灰赘叻迤?， 由于時間緊任務重的原因，工作人員不能很好地協(xié)調(diào)和 分配任務，在服裝點算過程中出現(xiàn)偏差，導致物品的丟 失。同時，也有利于總結(jié)服裝容易 受損的部位及原因。 對策： 這是在運營過程中難以避免的一個部分，本團隊將 會注重對員工的培訓，使其掌握正確的整理和保養(yǎng)服裝的 方法。 風險預測與解決方案 在出租服裝所經(jīng)歷的運輸、使用、歸還的過程中，服裝難 免會出現(xiàn)損壞現(xiàn)象。介于公司在前期調(diào)查中所得 資料，在結(jié)合自身資源及能力后，本團隊得出，在公 司運營前期階段，公司盈利除了來源于學生租用職業(yè) 裝外，爭取學院支持，成為演出服裝代租中介是公司 盈利的第二大塊。 （ 2）對公司現(xiàn)金使用進行預測，計劃各項現(xiàn)金開支，建立動 態(tài)的收支預算監(jiān)督系統(tǒng)，將公司下一步的活動內(nèi)容的開支反應 到一個完整且不斷更新的企業(yè)預算表中，嚴格控制預算超支。 （ 2）公司資金使用自由度過大，無現(xiàn)金開支計劃，對收 支監(jiān)管不嚴，導致公司資金浪費，運營成本過高，入不敷出。并責令整改。 （ 3）制定每日工作人員值班表，明確每一位員工的職責； （ 4）安排員工的上班時間，以工作守則規(guī)范員工工作； （ 5）公司分季度、年對公司內(nèi)業(yè)績較好的員工進行表彰并 給予相應的獎勵。 （ 2）對于非創(chuàng)業(yè)人員，在上崗之前與其簽訂相應的用工合 同。 ? 人員管理： （ 1）對于參與創(chuàng)業(yè)人員制定明確的分工責任書，個人負責不同的崗位，上任之前與本人簽訂事故責任書。 ? 人員及組織結(jié)構(gòu) 人員培訓及管理 前期培訓 ： 在公司招聘人員后我們需對其進行一定的前期培訓。 招聘要求： 公司剛建立初期我們主要需要招聘本服裝設 計專業(yè)人才、財務管理專業(yè)人才、市場管理專業(yè)人才。然后與各學校招生就 業(yè)辦聯(lián)系得到他們的支持， 并通過公開招聘的形式在各學校內(nèi)進行公開招聘。有利于提高公司在消費者心中的形象，建立忠實客戶群。 制服、職業(yè)裝定做或代售渠道： 定做或代售渠道定做、購買顧客本公司合作生廠商在本環(huán)節(jié)中，公司采用的是與生產(chǎn)商合作的方式，此類合作方式不僅節(jié)約了公司 的投入成本，同時，也為生廠商提供了良好的客源。 ②采用折讓定價策略中的推廣讓價策略，對各類型促銷活動進行減價鼓勵，從而 達到擴大業(yè)務影響和銷路的目的。 2）注重保養(yǎng)，延長生命周期注重保養(yǎng)，延長生命周命在服裝管理過程中，注重對服裝的清潔、存放等工作，延長每件服裝的壽命，增長其使用率。 最終使公司業(yè)務量占周邊高校所需租賃服裝總量60%； 并在公司的正常運作和規(guī)模不斷發(fā)展的前提下，預計 業(yè)務量按每年 2%3%逐年增長，預計利潤率高達 30%。 市場調(diào)查分析 公司
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