醫(yī)院成本核算經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)課件(參考版)
2025-01-03 01:53本頁(yè)面
【正文】 林醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院等大醫(yī)院都取得了良好的應(yīng)用效果。其中北京協(xié)和醫(yī)院、家大中醫(yī)院。2023年與中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)和北京衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)，共同申報(bào)衛(wèi)生年與中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)和北京衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)，共同申報(bào)衛(wèi)生部部 2023年重點(diǎn)課題，并獲課題論文優(yōu)秀獎(jiǎng)年重點(diǎn)課題，并獲課題論文優(yōu)秀獎(jiǎng)216。被評(píng)為被評(píng)為 2023年醫(yī)療行業(yè)最佳方案商年醫(yī)療行業(yè)最佳方案商216。216。 產(chǎn)品率先通過(guò)北京、深圳、柳州等地區(qū)衛(wèi)生局、財(cái)政局認(rèn)證并成功在全市推廣應(yīng)用 。公司為北京市高新技術(shù)企業(yè)，并已取得軟件企業(yè)資格認(rèn)證和 ISO9001 2023 質(zhì)量體系認(rèn)證。 成本分析例 會(huì) 制252。 醫(yī) 院成本管理 辦 法252。針對(duì)性制定方針、目標(biāo)、計(jì)劃254。數(shù)據(jù)分析評(píng)價(jià) (診斷 )關(guān)鍵階段254。會(huì)計(jì)記帳規(guī)范254。核算單元?jiǎng)澐?54。 望海醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理全面解決方案HBOS作用? 幫助醫(yī)院建立包括成本核算、預(yù)算、績(jī)效、物流、會(huì)計(jì)的運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)；? 建立基于實(shí)際業(yè)務(wù)量的醫(yī)院全面預(yù)算管理體系；? 預(yù)算管理貫穿于醫(yī)院管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)收入的有效增長(zhǎng)和成本的有效控制；? 實(shí)現(xiàn)醫(yī)院科室、項(xiàng)目、病種的全成本核算，更清晰的反映醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況；? 通過(guò)物資、藥品的全過(guò)程跟蹤管理和有效分析，確保合理消耗，杜絕丟失浪費(fèi)現(xiàn)象；? 建立醫(yī)院績(jī)效考核體系，從財(cái)務(wù)、患者滿意、內(nèi)部管理、教學(xué)科研四個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)臨床和非臨床科室的全面考核；? 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理；? 實(shí)現(xiàn)醫(yī)院數(shù)據(jù)的充分共享和利用，減輕手工工作量，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；CBCS是醫(yī)院成本核算經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)（ Costing Business Control System ）的英文簡(jiǎn)稱，是針對(duì)醫(yī)院業(yè)務(wù)及管理推出的新一代醫(yī)院全成本經(jīng)濟(jì)管理信息化解決方案。匯報(bào)提綱研發(fā)背景產(chǎn)品體系理論方法醫(yī)院應(yīng)用全成本核算成果展示政府應(yīng)用全成本核算成果展示公司概況產(chǎn)品研發(fā)背景當(dāng)前衛(wèi)生體制改革所面臨的兩大問(wèn)題：：2. 醫(yī)院管理的效率：財(cái)政補(bǔ)償內(nèi)涵建設(shè)流程優(yōu)化財(cái)務(wù)控制醫(yī)療定價(jià)從宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)看發(fā)展：1. 消費(fèi)能力與市場(chǎng)細(xì)分2. 國(guó)家的財(cái)政機(jī)制：公立與保險(xiǎn)（保障）3. 核心矛盾：補(bǔ)償機(jī)制 財(cái)政補(bǔ)償醫(yī)療定價(jià)可量化的利益相關(guān)者期望目標(biāo)合規(guī)經(jīng)營(yíng)合規(guī)經(jīng)營(yíng)人均經(jīng)費(fèi)支出人均經(jīng)費(fèi)支出標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)均次費(fèi)用（門(mén)診、住院）均次費(fèi)用（門(mén)診、住院）政府總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率新增固定資產(chǎn)新增固定資產(chǎn)顧客時(shí)間成本、移動(dòng)成本、機(jī)會(huì)成本時(shí)間成本、移動(dòng)成本、機(jī)會(huì)成本員工個(gè)人收入增長(zhǎng)率個(gè)人收入增長(zhǎng)率教育及培訓(xùn)機(jī)會(huì)教育及培訓(xùn)機(jī)會(huì)學(xué)術(shù)地位學(xué)術(shù)地位投資者債權(quán)人銷(xiāo)售凈利率銷(xiāo)售凈利率資產(chǎn)負(fù)債率資產(chǎn)負(fù)債率從微觀財(cái)務(wù)指標(biāo)看問(wèn)題：財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)對(duì)利益相關(guān)者的影響分析業(yè)務(wù)總收入（ TR） =門(mén)診均次費(fèi)用（ CP） *門(mén)診人數(shù)（ N） +住院均次費(fèi)用（ HP） *出院人數(shù)（ N） +其他門(mén)診業(yè)務(wù)總收入（ TCR） =門(mén)診均次費(fèi)用（ CP） *門(mén)診
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