【正文】 　　A．1　　B．5　　C．12　　D．24　　【答案】A　　【解析】生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故人員應(yīng)用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，向施工單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；施工單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)在1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報(bào)告。本等級(jí)劃分所稱的以上包括本數(shù)，所稱的以下不包括本數(shù)?！　．一般事故　　B．重大事故　　C．較大事故　　D．特別重大事故　　【答案】C　　【解析】根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)力院令繁枝493號(hào)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》第三條規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)安全事故（以下簡(jiǎn)稱事故）大徹大悟的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一般分為以下等級(jí)：①特別重大事故。　　A．可以促使我國(guó)職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際接軌　　B．實(shí)施職業(yè)安全會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟(jì)效益　　C．可以促使企業(yè)管理水平的全責(zé)提高　　D．有助于提高全民的安全意識(shí)　　【答案】C　　【解析】C項(xiàng)，職業(yè)健康安全體系能使組織的事業(yè)健康安全管理由被動(dòng)強(qiáng)制行為轉(zhuǎn)變主動(dòng)自愿行為，從而促進(jìn)企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平的提高。從而使施工現(xiàn)場(chǎng)播撒職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的實(shí)施不能照搬硬套，必須根據(jù)項(xiàng)目形式、結(jié)構(gòu)類型、地理環(huán)境，地區(qū)經(jīng)濟(jì)不同而進(jìn)行變動(dòng)調(diào)整?！　。毟鶕?jù)項(xiàng)目的形式、結(jié)構(gòu)類型、地理環(huán)境等進(jìn)行調(diào)整，這是由項(xiàng)目的（ ?。┨攸c(diǎn)導(dǎo)致的。　“五標(biāo)志”中，“佩戴安全帽”屬于（ 　）標(biāo)志。　　，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)各類人員的安全教育，并要求特種作業(yè)人員物證上崗率和操作人員三級(jí)安全教育率分別達(dá)到（ ?。！　　」こ烫攸c(diǎn)和規(guī)模設(shè)置安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其第一責(zé)任人是（ ?。?。　　A．工程質(zhì)量控制資料的完成情況　　B．特殊工種作業(yè)人員的操作質(zhì)量　　C．分部分項(xiàng)工程實(shí)體的施工質(zhì)量　　D．參與工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為　　【答案】D　　【解析】在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)首先在施工現(xiàn)場(chǎng)召開由參與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。例如，某些混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面，經(jīng)調(diào)查分析，該部分經(jīng)修補(bǔ)處理后，不會(huì)影響其使用及外觀?！　。?jīng)調(diào)查分析，其承載力滿足設(shè)計(jì)要求，則對(duì)該框架柱表面質(zhì)量問題一般的處理方式是（ ?。?。　　A．技術(shù)　　B．社會(huì)　　C．管理　　D．經(jīng)濟(jì)　　【答案】C　　【解析】管理原因引發(fā)質(zhì)量事故指管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故?！　．協(xié)商提出解決方法，待意見一致后作出驗(yàn)收結(jié)論　　B．協(xié)商提出解決方法，待意見一致后重新組織工程竣工驗(yàn)收　　C．由建設(shè)單位作出驗(yàn)收結(jié)論　　D．由監(jiān)理單位作出驗(yàn)收結(jié)論　　【答案】B　　【解析】參與工程竣工驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時(shí)，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗(yàn)收，必要時(shí)可提請(qǐng)建設(shè)行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)解。最小的工程施工質(zhì)量驗(yàn)收單位是檢驗(yàn)批?！　?，最小的工程施工質(zhì)量驗(yàn)收單位是（ ?。?。軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差。其手段可概括為靠、量、吊、套四個(gè)字?！　。?　）。程序文件一般至少應(yīng)包括文件控制程序?！　?，屬于質(zhì)量手冊(cè)的支持文件的是（ 　）。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)岔氣企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目目標(biāo)來編制。（ ?。?。與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)，通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量合格證和質(zhì)量改進(jìn)行等?！　。|(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過（ ?。┑仁侄蝸韺?shí)施和實(shí)現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動(dòng)。施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：①編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃；②組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；③施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整?！　。??。??！　．心定影響其緊后工作的最早開始　　B．必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作　　C．必定導(dǎo)致其后工作的完成時(shí)間推遲　　D．心定影響工程總工期　　【答案】A　　【解析】工作的自由時(shí)差（FFij）是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作ij可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。其缺點(diǎn)包括：①工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以高法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；②適用于手工編制計(jì)劃；③沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；④計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式時(shí)行，其工作時(shí)較大；⑤驗(yàn)證以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)?！　。_的是（ ?。?。　　A．控制性　　B．指導(dǎo)性　　C．實(shí)施性　　D．競(jìng)爭(zhēng)性　　【答案】C　　【解析】項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。　　A．對(duì)承包合同的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析論證　　B．確定施工的總體部署　　C．劃分各作業(yè)班組進(jìn)度控制的責(zé)任　　D．確定控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)　　【答案】C　　【解析】控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是通過計(jì)劃的編制，以對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再認(rèn)證，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)（或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)），作為進(jìn)度控制的依據(jù)?！　．施工條件和資源利用的可行性是編制項(xiàng)目試工進(jìn)度計(jì)劃的重要依據(jù)　　B．編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于工程項(xiàng)目管理的范疇　　C．項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計(jì)劃的總體安排　　D．項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃安排應(yīng)考慮監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃　　【答案】D　　【解析】施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃；①施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬企業(yè)計(jì)劃的范疇；②建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇，它以每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃的總體安排和發(fā)行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個(gè)項(xiàng)目施工的進(jìn)進(jìn)度。建設(shè)工程項(xiàng)目總目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）?！　。?xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（ ?。╉?xiàng)目的任務(wù)。窩土費(fèi)的計(jì)算，如系租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)　出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；如系承包商自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算。　　，承包商自有設(shè)備閑置費(fèi)一般按設(shè)備的（ ?。┯?jì)算。《建設(shè)工程工程量清單計(jì)規(guī)范》（GB505002008），對(duì)工程施工過程中因修改設(shè)計(jì)而新增的工程量清單項(xiàng)目，在合同中沒有適用似的綜合單價(jià)時(shí)，其綜合單價(jià)應(yīng)（ ?。??！　‘?dāng)費(fèi)用偏差（CCV）為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差（CCV）為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有走出預(yù)算費(fèi)用?！　?，計(jì)劃總工程量為4800m3預(yù)算單價(jià)為580元/ m3，計(jì)劃6個(gè)月內(nèi)均衡完成，開工后，實(shí)際單價(jià)為600元/ m3，施工至第3個(gè)月底，累計(jì)實(shí)際完成工程量3000m3，若運(yùn)用贏得值法分析，則至第3個(gè)月底的費(fèi)用偏差為（ ?。┤f元?！　．預(yù)測(cè)比較分析檢查糾偏　　B．預(yù)測(cè)分析比較檢查糾偏　　C．檢查比較分析預(yù)測(cè)糾偏　　D．比較分析預(yù)測(cè)糾偏檢查　　【答案】D　　【解析】在確定了施土成本計(jì)劃之后，必須定期地進(jìn)行施土成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí)，分析產(chǎn)生念頭的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。　　A．工程變更文件　　B．進(jìn)度報(bào)告　　C．施工組織設(shè)計(jì)　　D．分包合同　　【答案】B　　【解析】進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量、工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息，進(jìn)度報(bào)告還有助于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的問題，并在事太還未重大損失之前采取有效措施心理避免損失。因此，首先要把項(xiàng)目總施工基本到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程?！　?，項(xiàng)目應(yīng)按（ 　）的順序依次進(jìn)行分解。　　A．施工成本分析報(bào)告　　B．施工成本計(jì)劃　　C．施工成本核算資料　　D．施工成本預(yù)測(cè)報(bào)告　　【答案】B　　【解析】施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件，編制施工成本計(jì)劃，需要廣泛收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理，以作為施工成本計(jì)劃編制的依據(jù)?！　．競(jìng)爭(zhēng)性　　B．參考性　　C．實(shí)施性　　D．戰(zhàn)略性　　【答案】C　　【解析】實(shí)施性計(jì)劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工取自成本計(jì)劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)的施工通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。機(jī)械時(shí)間定額以“臺(tái)班”表示，即一臺(tái)機(jī)械工作一個(gè)作業(yè)班時(shí)間。　　，施工機(jī)械必須消耗時(shí)間包括有效工作時(shí)間，不可避免的中斷時(shí)間以及（ 　）。不可避免的中斷時(shí)間及工作必需的休息時(shí)間。包括準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間。　　，則該工序的人工時(shí)間定額為（ ?。Ｊ┕ざ~是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)?！　．　　B．　　C．　　D．　　【答案】D　　【解析】計(jì)算過程如下：序號(hào)　 費(fèi)用項(xiàng)目　 計(jì)算方法　 1　 直接工程費(fèi)　 1000　 2　 措施費(fèi)　 100　 3　 小計(jì)（直接費(fèi)）　 （1）+（2）1000+1001100　 4　 間接費(fèi)　 （3）10%110010%110　 5　 利潤(rùn)　 [（3）+（4）] 5%[1100+110] 5%　 6　 合計(jì)（不含稅造價(jià)）　 （3）+ （4）+（5）1100+110+　 7　 含稅造價(jià)　 （6） （1+%）（1+%）　 　　，則在編制施工作業(yè)計(jì)劃時(shí)宜采用的定額是（ ?。?。BCD三項(xiàng)應(yīng)計(jì)入規(guī)費(fèi)。　　《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號(hào)），施工企業(yè)發(fā)生的下列費(fèi)用中，應(yīng)計(jì)入企業(yè)管理費(fèi)的是（ ?。??！　　督ㄖ惭b工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號(hào)），施工中使用的鋼盤混凝土模板的支、拆、運(yùn)輸費(fèi)用或租賃費(fèi)應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程（ ?。?。　　18. 根據(jù)《建筑安裝費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號(hào)），施工企業(yè)生產(chǎn)工人的勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程工（ 　）。　　《建筑安裝費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號(hào)），施工企業(yè)為保障安全施工搭訕的防護(hù)網(wǎng)的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程（ ?。??！　　督ㄖ惭b工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號(hào)）施工中手忙腳亂建筑材料的一般鑒定、檢查費(fèi)用應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程（ 　）。　　A．12　　B．24　　C．36　　D．48　　【答案】B　　【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)?！　．無條件維護(hù)業(yè)主的權(quán)益　　B．無條件維護(hù)承包方的權(quán)益　　C．在不損害業(yè)主合法的前提下，維護(hù)承包方的權(quán)益　　D．在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益時(shí)，不損害承包方的合法公益　　【答案】D　　【解析】工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行下程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險(xiǎn)屬于難以控制的風(fēng)險(xiǎn)?！　．投保建筑工程一切險(xiǎn)　　B．設(shè)置警示牌　　C．進(jìn)行專題安全教育　　D．設(shè)置邊坡護(hù)壁　　【答案】A　　【解析】常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略?！　．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)　　B．組織風(fēng)險(xiǎn)　　C．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)在　　D．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)　　【答案】C　　【解析】工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包括：①自然災(zāi)害；②巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；③氣象條件；④引起火災(zāi)和爆炸的因素等。　　A．不確定因素　　B．錯(cuò)誤決策　　C．不合理指令　　D．設(shè)計(jì)變更　　【答案】A　　【解析】風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。在施工過程中則應(yīng)收集上述組成工程的各元素質(zhì)量的實(shí)際值，并定期地對(duì)施工質(zhì)量的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行跟蹤和控制?！　．建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量　　B．設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量　　C．施工環(huán)境的質(zhì)量　　D．建設(shè)單位的決策質(zhì)量　　【答案】A【解析】運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不公是各分部分項(xiàng)的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的措施?！　?，屬于主支控制的是（ 　）?！　。淹瓿傻墓ぷ饔校菏占褪煜び嘘P(guān)資料和圖紙、調(diào)查項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件、計(jì)算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是（ ?。?。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件?！　。?　）。　?。??。??！　．工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)關(guān)系　　B．一個(gè)工程項(xiàng)目只能編制一張工作任務(wù)分工表　　C．工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變　　D．工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一　　【答案】D　　【解析】每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。　　A．組織內(nèi)每個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源　　B．組織內(nèi)每個(gè)工作部門有橫向和縱向兩個(gè)指令源　　C．能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工　　D．組織內(nèi)每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)　　【答案】D　　【解析】在純情組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有惟一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子項(xiàng)目等），矩形框之間的連