家具企業(yè)用人技巧培訓(參考版)
2025-01-02 22:57本頁面
【正文】 用人的困境 ?用人不疑 ?疑人不用 ?用人要疑，要靠制度來防止 ?疑人要用，重在考察 用人與育人并重 ?用人靠制度 ?育人靠文化 ?依據(jù)：秦國改革家商鞅： ?變法以治；更禮以教 制度與文化的雙重作用 ?制度允許人們以合理合法的方式惟利是圖 ?文化引導人們以自覺自愿的方式從善如流 用人的四個原則 ?賢者居上 ?能者居中 ?巧者居下 ?智者居側(cè) 用人的六個要領 ?職責明確 ?人職匹配 ?權(quán)力充分 ?利益到位 ?監(jiān)督及時 ?獎懲相陪 TO BE CONTINUED 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 ?內(nèi)在的力量往往要靠外在的行為來體現(xiàn)的，小小的弱點就會導致管理者的權(quán)威喪失。 “阿喀硫斯的腳跟”定律 ?希臘神話里有英雄叫阿喀硫斯，他的母親在生他后，捏著他的腳跟在冥河浸泡，從而使他全身刀槍不入，戰(zhàn)無不勝，但最終還是被敵人發(fā)現(xiàn)其被捏住而沒有被浸泡的腳跟，這一致命的弱點，使他的腳跟最終在戰(zhàn)斗中被射中而命喪沙場。 ?由此，我們可以得到如下啟示：必須認真對待身邊的每一個人，因為每一個人的身后，都有一個相對穩(wěn)定的、數(shù)量不小的群體。 ? 反之，如果你得罪了一名顧客，也就意味著得罪了 250名顧客。他認為每一位顧客身后，大體有 250名親朋好友。 苛希納定律 ?西方管理學中有一條著名的苛希納定律：如果實際管理人員比最佳人數(shù)多兩倍，工作時間就要多兩倍，工作成本就要多 4倍； ?如果實際管理人員比最佳人員多 3倍，工作時間就要多 3倍，工作成本就要多6倍。 ?兩個助手既然無能，他們就上行下效，再為自己找兩個更加無能的助手。 ?這第一條路是萬萬走不得的，因為那樣會喪失許多權(quán)利； ?第二條路也不能走，因為那個能干的人會成為自己的對手； ?看來只有第三條路最適宜。 帕金森通過長期調(diào)查研究，寫出一本名叫《帕金森定律》的書。一個原本很受下屬敬佩的領導者，后來由于與下屬“親密無間”，他的缺點便顯露無遺，結(jié)果不知不覺地使下屬改變原有的看法，甚至變得令下屬失望和討厭。與下屬保持心理距離，可以避免下屬之間的嫉妒和緊張，可以減少下屬對自己的恭維、奉承、送禮、行賄等行為，可以防止與下屬稱兄道弟、吃喝不分，并在工作中喪失原則。 ?“刺猬”定律就是人際交往中的“心理距離效應”。于是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，于是湊到一起。 “刺猬”定律 ?“刺猬”定律可以用這樣一個有趣的現(xiàn)象來形象地說明：兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起。懲處必須在錯誤行為發(fā)生后立即進行，決不拖泥帶水，決不能有時間差，以便達到及時改正錯誤行為的目的。也就是說只要觸犯單位的規(guī)章制度，就一定會受到懲處。領導者要經(jīng)常對下屬進行規(guī)章制度教育，以警告或勸戒不要觸犯規(guī)章制度，否則會受到懲處。 “ 熱爐 ” 定律 ? 每個單位都有
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