6s管理培訓(xùn)課件(ppt70頁(yè))(參考版)
2025-01-02 18:18本頁(yè)面
【正文】 上午 4時(shí) 51分 36秒 上午 4時(shí) 51分 04:51: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 1月 上午 4時(shí) 51分 :51January 19, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :51:3604:51:36January 19, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 04:51:3604:51:3604:51Thursday, January 19, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 04:51:3604:51:3604:511/19/2023 4:51:36 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 4時(shí) 51分 36秒 上午 4時(shí) 51分 04:51: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 4時(shí) 51分 :51January 19, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 19日星期四 上午 4時(shí) 51分 36秒 04:51: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 04:51:3604:51:3604:51Thursday, January 19, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 04:51:3604:51:3604:511/19/2023 4:51:36 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 4時(shí) 51分 36秒 上午 4時(shí) 51分 04:51: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 上午 4時(shí) 51分 :51January 19, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 19日星期四 上午 4時(shí) 51分 36秒 04:51: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 04:51:3604:51:3604:51Thursday, January 19, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 04:51:3604:51:3604:511/19/2023 4:51:36 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 目視管理的 3個(gè)要點(diǎn)： （異常） ，準(zhǔn)確度高 實(shí)現(xiàn)自主管理，提高管理效率 6S— 推進(jìn) — 目視看板管理 — 定義 67 、易懂 /非正常狀態(tài) 、了解生產(chǎn)信息，便于掌握趨勢(shì) ，維護(hù)方便 、有序 6S— 推進(jìn) — 目視看板管理 — 要求 68 推行目視管理，要防止搞形式主義，一定要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，有重點(diǎn)、有計(jì)劃地逐步展開(kāi)，在這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)做到的基本要求是： 6S— 推進(jìn) — 目視看板管理 — 要求 69 THE END 70 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 6S— 推進(jìn) — 目視看板管理 64 ，統(tǒng)一思想 ，樹(shù)立形象 6S— 推進(jìn) — 目視看板管理 — 作用 65 ，讓參與者有成就感、自豪感 ，營(yíng)造有形及無(wú)形的壓力，有利于工作的推進(jìn) ，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧 管理看板是一種高效而以輕松的管理方法，有效地應(yīng)用對(duì)于企 業(yè)管理者來(lái)說(shuō)是一種管理上的大解放。 ，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào) 的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情 報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。 6S— 推進(jìn) — 檢查重點(diǎn) — 清潔 60 ？ ，維持在可用狀態(tài)？ 、消防栓前不可擺放物品。 (2)使用不同顏色的卷宗，并清楚的標(biāo)示內(nèi)容。 (4)對(duì)于不良品或半成品應(yīng)有明確且標(biāo)識(shí)清楚的場(chǎng)所，以供 存放（例如：不良品區(qū)，紅色標(biāo)識(shí) ? ）。 (5)是否善加利用 “ 行跡管理 ” 來(lái)協(xié)助歸位？ (6)很少或偶爾才使用的工具應(yīng)以班組為單位，統(tǒng)一由專(zhuān)人 保管。 6S— 推進(jìn) — 檢查重點(diǎn) — 整頓 52 2. 切削工具 (1)應(yīng)規(guī)劃個(gè)人只保管經(jīng)常使用的工具 (2)很少或偶爾才使用的工具應(yīng)交專(zhuān)人保管 (3)應(yīng)設(shè)計(jì)切削工具的保管位置或存放方式 (4)避免碰傷或撞擊 (5)是否有實(shí)施保養(yǎng)措施 6S— 推進(jìn) — 檢查重點(diǎn) — 整頓 53 3. 作業(yè)工具 (1)是否可以不使用作業(yè)工具？ (2)經(jīng)常使用的工具是否規(guī)劃為個(gè)人使用與保管？ (3)經(jīng)常使用的工具應(yīng)擺放于易取的位置，最好是肩膀到手 肘之間。 6S— 素養(yǎng)（ Shitsuke)— 目標(biāo) 44 、宣導(dǎo)； ； ，并開(kāi)始實(shí)施； 、獎(jiǎng)罰紅 /黃旗、檢查記錄表；
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