醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)咨詢管理中大咨詢(參考版)
2025-01-01 17:17本頁面
【正文】 中心側(cè)重提供戰(zhàn)略、人力資源、流程優(yōu)化、業(yè)務體系設計以及人才供應鏈等管理咨詢服務。同時它們本身也是成熟的培訓關聯(lián)產(chǎn)品。全方位培養(yǎng)精品課程? 財務會計 ?人力資源 ? 市場營銷 ? 生產(chǎn)管理 ?團隊溝通 ? 研發(fā)管理 ?內(nèi)訓師培養(yǎng) ? 戰(zhàn)略與文化 ? 領導力 ?職業(yè)素養(yǎng) ?投資理財 ?身心關懷 ?情商管理 ?項目管理 ?思維方法 ?人文修養(yǎng) ?風險內(nèi)控管理層級精品課程?后備人才?中基層管理者?中高層管理者?高層管理者醫(yī) 療 行 業(yè) 中大特色系列項目?中大 AMBA項目?領導力系列項目?跨界學習項目人才培養(yǎng)系列項目?關鍵人才培養(yǎng)計劃?后備人才培養(yǎng)計劃?新員工培養(yǎng)計劃?內(nèi)部培訓師 TTT職能系列提升項目?人力資源專題?市場營銷專題?財務管理專題?流程管理專題醫(yī) 療 行 業(yè) 培 訓 服 務l 培訓體系：中大咨詢通過全方位的診斷分析，依據(jù)科學的方法論，遵循合理的設計流程，為企業(yè)搭建個性化培訓體系。建立協(xié)同跨部門的風險內(nèi)控業(yè)務單元，形成統(tǒng)一的風險語言、風險信息系統(tǒng)和風險管理文化。風險 與內(nèi)控體系建 設依托風險戰(zhàn)略，建立風險管理，執(zhí)行內(nèi)部控制，建設風險管理支撐系統(tǒng)，提升內(nèi)控效率。人才梯 隊 建 設對企業(yè)當前人才狀況進行盤點，了解員工使用和管理上的不足，發(fā)掘具有發(fā)展?jié)摿?、綜合素質(zhì)較好的人才，搭建企業(yè)人才梯隊，提供與之配套的培訓和輪崗機會，開發(fā)人才發(fā)展通道 ，制定高管層后備干部培養(yǎng)計劃、管理層干部儲備計劃、基層骨干繼任計劃。中大咨詢從考核指標、考核方式、考核流程及結果應用等多方面進行優(yōu)化，并將績效體系固化到 IT系統(tǒng)，實現(xiàn)咨詢、培訓、 IT的結合，確保績效體系易操作、好應用、有公允。醫(yī) 藥 行 業(yè) 醫(yī) 藥 行 業(yè) 人力 資 源 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃通過明晰企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確戰(zhàn)略與業(yè)務模式對企業(yè)各層面人員的能力要求，為人力資源規(guī)劃提供明確指引。醫(yī) 藥 行 業(yè) 流程再造和優(yōu)化是對流程的全面徹底完善。放眼國內(nèi)外企業(yè)集團管控情況，我們歸納出一些主要存在的問題：? 母公司找不到管控的平衡點，角色定位不適當? 集團內(nèi)部協(xié)同效應沒有發(fā)揮作用，內(nèi)部資源得不到有效整合? 集團沒有統(tǒng)一準確的戰(zhàn)略定位，常常單純成為 “ 出資人 ” 的扮演者? 總部對子公司沒有良好的管控能力，逐漸被空心化和服務化（在跨領域跨行業(yè)中尤其明顯）? 集團內(nèi)部利益分配不合理，資源配置和資金調(diào)度沒有嚴密的審查環(huán)節(jié)? 總部與子公司在經(jīng)營理念方面存在分歧，信息溝通渠道不暢通或者不重視溝通? 組織結構設計不合理，管控部門設置失當 …… 醫(yī) 藥 行 業(yè) 醫(yī) 藥 行 業(yè) 各部門統(tǒng)一認識企業(yè)的戰(zhàn)略目標，及時作出業(yè)務規(guī)劃。咨 詢 服 務醫(yī) 藥 行 業(yè) 制藥公司取得成功的關鍵，就是要調(diào)整公司的商業(yè)模式以適應當今市場的新變化。 中大咨詢關注制藥公司，認為：制藥公司作為全球醫(yī)藥市場的重要組成部分，仍然能夠通過一系列策略來找到自己的增長之路。藥品價格調(diào)整，新的處方藥管理辦法，藥品注冊管理辦法，藥品廣告審查辦法等法規(guī)的實施， GMP、 GLP進一步規(guī)范，醫(yī)療改革向前推進 ……眾多的政策體現(xiàn)了醫(yī)藥行業(yè)正經(jīng)歷大力的整頓與規(guī)范，無論是研發(fā)、生產(chǎn)或是經(jīng)營領域，無不受到更嚴厲的監(jiān)管，而在這股外力的作用下，各類企業(yè)之間的角逐和博弈也隨之進入新的發(fā)展階段?！翅t(yī)藥集團新進員工 課程內(nèi)容豐富，互動性強，授課方式多樣化，使得學員能夠積極參與并且產(chǎn)生許
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