4、合同書(參考版)
2025-01-01 12:57本頁(yè)面
【正文】 （三）、甲方所須提供資料 每月銷售計(jì)劃 每周銷售成績(jī)分析（如進(jìn)線量、看樓途徑、成交量等）（每周一反饋） 營(yíng)銷執(zhí)行計(jì)劃第 14 頁(yè) 共 14 頁(yè)。 與會(huì)人員：甲方：公司高層、項(xiàng)目負(fù)責(zé)小組和銷售部代表等乙方：博思堂工作小組全體成員或公司領(lǐng)導(dǎo) 會(huì)議議題：﹡ 前期銷售狀況分析﹡ 目前銷售問題分析﹡ 近期工作進(jìn)度﹡ 下階段營(yíng)銷計(jì)劃﹡ 下階段廣告策略﹡ 下階段廣告創(chuàng)意表現(xiàn)（二）、乙方提交方案時(shí)間 博思堂每年12月將提交下一年全年整合市場(chǎng)策劃案。 會(huì)議紀(jì)要：由乙方在每次辦公例會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要，并由甲方簽字確認(rèn)。甲方： 乙方：代表簽字： 代表簽字：蓋章： 蓋章：時(shí)間： 時(shí)間：附件1工 作 內(nèi) 容（一） 推廣策略服務(wù) 整合推廣策略 年度推廣策略 階段推廣策略（月推廣策略）l 進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)與姿態(tài)l 調(diào)整與控制策略l 分階段目標(biāo)制定l 分階段戰(zhàn)術(shù)安排 活動(dòng)策略方案（各活動(dòng)策劃方案及執(zhí)行計(jì)劃） 公共關(guān)系策略（含各類公共關(guān)系活動(dòng)、新聞炒作等策劃）（二） 市場(chǎng)調(diào)查分析 競(jìng)爭(zhēng)樓盤推廣策略調(diào)查、分析（三） 包裝設(shè)計(jì)服務(wù) 第一部分：VI核心 樓盤標(biāo)志 標(biāo)志創(chuàng)意說明 標(biāo)志方格制圖法 標(biāo)志變體設(shè)計(jì) 標(biāo)志組合規(guī)范 標(biāo)志明暗度使用規(guī)范 標(biāo)志誤用范例 標(biāo)準(zhǔn)字 標(biāo)準(zhǔn)色/主色/輔助色規(guī)范組合1社區(qū)導(dǎo)視系統(tǒng)運(yùn)用設(shè)計(jì)1業(yè)主用品系統(tǒng)設(shè)計(jì)l 樓幢銘牌l 單元入口地氈l 業(yè)主車牌l 配電箱遮蓋l 垃圾箱l 郵箱l 小區(qū)交通指示牌l 下水道井蓋l 遮陽(yáng)傘l 沙灘椅第二部分： 現(xiàn)場(chǎng)包裝 圍墻 現(xiàn)場(chǎng)路牌 導(dǎo)示牌 立柱掛旗 歡迎標(biāo)牌 看樓通道 引導(dǎo)標(biāo)識(shí) 條幅 看樓專車 車體廣告1 候車亭1 路牌廣告第三部分： 賣場(chǎng)包裝形象墻設(shè)計(jì)實(shí)體展板氛圍掛旗銷售中心指示牌銷售中心歡迎標(biāo)牌銷售中心室內(nèi)功能牌（接待區(qū)、洽談區(qū)、簽約區(qū)、辦公區(qū)等）臺(tái)面標(biāo)牌(接待區(qū)、洽談區(qū)、簽約區(qū)、辦公區(qū)等)售樓書折頁(yè) 海報(bào) 1直郵 1戶型手冊(cè)1 客戶通訊1 價(jià)格單頁(yè)1 付款方式清單1 認(rèn)購(gòu)書1 置業(yè)計(jì)劃表1 入伙指南1 手袋設(shè)計(jì) 銷售人員工作牌2 信封、信紙2 名片2 檔案袋2 CD封面2 紙杯2 禮品（帽子、鑰匙扣、茶具、雨傘等）第四部分： 樣板間形象包裝 樣板間通路氛圍布置 樣板間歡迎牌 戶型標(biāo)牌 展示空間功能牌（主人房、兒童房、父母房、客房、書房、電腦房、健身房、畫室等） 標(biāo)牌（潔具、櫥具等） 警示標(biāo)牌、溫馨提示標(biāo)牌 第五部分： 媒介宣傳包裝 報(bào)紙廣告制作、文案設(shè)計(jì)（含硬廣告、軟文撰寫） 電視廣告創(chuàng)意概念 電視專題片創(chuàng)意 電臺(tái)廣告創(chuàng)意文案 網(wǎng)站廣告策略建議 各階段媒介選擇計(jì)劃 各階段媒介執(zhí)行計(jì)劃 各階段媒體費(fèi)用預(yù)算 社區(qū)雜志設(shè)計(jì) 第
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