印刷企業(yè)的經(jīng)營管理與印刷工價(參考版)
2025-01-01 08:16本頁面
【正文】 樂觀系數(shù)即決策的主觀概率，用 α表示， 0α1.α由決策者經(jīng)過對歷史決策資料的分析，依據(jù)個人的經(jīng)驗和魄力，根據(jù)不同的決策對象，加以判斷確定的。后悔值：機會損失，機會成本；指決策者選擇了某方案獲得某種收益時所丟棄的其他可能的最大收益。選擇的方案是 “ 最不利 ” 中的 “ 最有利 ” 方案。備選方案不同自然狀態(tài)下收益表銷路好 銷路一般 銷路差A1 500 300 100A2 400 300 250A3 200 180 150 指決策者以最壞的自然狀態(tài)出發(fā)，對未來非常悲觀，決策時比較各方案的最小收益值，從中選取收益值最大的方案作為比較滿意的方案。狀態(tài) ④ 點的期望值 =407=280萬元狀態(tài) ② 點的期望值 =（ 403+560） + （ 1010） —160=346 萬元狀態(tài) ① 點的期望值 = 1007 +（ ２０ 10）—300=340 萬元。試計算這種方案期望值，并選擇最優(yōu)方案。兩種方案銷售好的概率為 ，銷售差的概率為 ，方案的使用期均為 10年，問選擇那種方案較好？ 解： 首先畫決策樹150340340 銷售好 +100萬—160銷售不好銷售好 銷售不好—20 萬+40萬+10萬—300 萬 建大廠的期望值： 建小廠的期望值 : 結(jié)論 : 比較兩種方案的期望值，選擇建大廠比較好。銷售好 銷路一般 銷售差 擴建新建承包507030253015—25—40—5第二步 計算不同方案在不同自然狀態(tài)下的期望值擴建方案：新建方案：承包方案：各種決策方案的矩陣表 第三步 確定優(yōu)選方案 2. 決策樹法 （ 1）決策樹的結(jié)構(gòu)決策狀態(tài)點 概率枝 條件損益值附加條件方案枝（ 2） 決策樹的分析程序 第一步，繪制決策樹圖第二步，計算期望值第三步，剪枝決策 例題： 某企業(yè)為了開發(fā)新產(chǎn)品，經(jīng)過市場調(diào)查研究與預測，提出了建大廠或建小廠的兩種方案。初步議定擴建、新建與承包經(jīng)營三個可行方案，根據(jù)市場預測和分析可能出現(xiàn)以下情況： 銷售好 ，可能發(fā)生的概率為 ， 銷售一般 ，可能發(fā)生的概率為 ， 銷售差， 可能發(fā)生的概率為 。 2. 風險型決策 （ 1）收益矩陣 先分別設定各個方案在不同自然狀態(tài)下的收益然后按照客觀概率的大小，加權(quán)平均計算 出各方案的期望收益，通過比較，選擇一個最佳方案 風險型決策就是根據(jù)在幾種不同的自然狀態(tài)下可能發(fā)生的概率進行決策。0成本業(yè)務量變動成本總額成本0 業(yè)務量單位變動成本0 成本 C 收入 S業(yè)務量固定成本線總成本線利潤E盈虧平衡點 變動成本固定成本銷售收入線盈虧平衡圖 1. 圖 解 法 盈 虧 平 衡 圖 2. 公式法 設固定成本為 C1， 單位變動成本為 C2， 產(chǎn)品的當 Y=0 時， 則式中 —— 盈虧平衡式的銷售量銷售價格 P， 產(chǎn)品銷售量為 X， 總利潤 Y為： 同樣可知盈虧平衡時的銷售額為：式中 —— 盈虧平衡時的銷售額 結(jié)論：當銷售量（或產(chǎn)量）低于 時，企業(yè)處于虧損狀態(tài)；當銷售量（或產(chǎn)量）大于 時，企業(yè)才有盈利。 （ 二） 定量決策方法 幾個基本 概念 固定成本 ：指成本總額在一定時期和一定業(yè)務范圍內(nèi)，不隨業(yè)務量增減變動 而固定不變的成本。然而幾年以后，公司并沒有獲得預期的利潤。可口可樂公司決策的兩次失誤案例： 1981年，公司經(jīng)過研究決定實施多元化戰(zhàn)略。 方案的評價和選擇。 明確經(jīng)營問題和確定經(jīng)營目標 。 其本質(zhì)是取得： 外部環(huán)境 、 內(nèi)部條件 、 企業(yè)目標 三者的動態(tài)平衡。（ 4）決策要進行分析、評價和選擇。從四個方面理解其含義： （ 1） 決策是理性行動的基礎。 1997年 ，投資 有限公司，組建南京春蘭東風汽車制造有限公司。春蘭戰(zhàn)略： 1994年 ，投資 24億元，興建年產(chǎn) 100萬輛具有世界先進水平的摩托車工廠，于 1996年底建成。 第三階段： 1995年以后，多元化和國際化發(fā)展戰(zhàn)略。計劃即：要使產(chǎn)值實現(xiàn)： 3億、 5億和 10億元的又一次 “三級 ”跳躍。 春蘭戰(zhàn)略： 擴大生產(chǎn)規(guī)模，興建年產(chǎn) 80萬臺空調(diào)器的二分廠當 92年市場重新恢復增長時，春蘭已經(jīng)完成技術(shù)改造和能力擴建。為該公司引進關鍵設 備、擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高技術(shù)水平和改進產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造有利條件。服務上：給用戶一個 “意想不到的驚喜和滿足 ” 1. 海爾空調(diào)總公司在市場經(jīng)營活動中奉行的是那種指導思想？你如何理解 “只有飽和的思想，沒有飽和的市場 ”這個觀點？ 2. 海爾是怎樣創(chuàng)造出 “賣方市場 ”的？ “從用戶中來，到用戶中去 ”及 “三大軟件 ”建設在海爾創(chuàng)造 “賣方市場 ”的過程中有什么重要作用？問題 ： 春蘭的發(fā)展和大致分為三個階段： 第一階段：（ 1986—1990 ） “振新戰(zhàn)略 ” “3—5—1”即 在四年內(nèi)使工業(yè)產(chǎn)值上 3000萬、 5000萬和 1億元。 3. 攻關激勵機制。案例： 海爾：創(chuàng)造 “海爾市場 ” “從用戶中來 ”的新產(chǎn)品開發(fā)思路，使得海爾最終達到 “到用戶中去的 ”目的，從而完成由 “銷售我生產(chǎn)另外： “三大軟件建設 ”功不可沒 1. 龐大的市場信息處理系統(tǒng)。 海爾 1997年 1—5 月，產(chǎn)量比上年同期增長 496% ，但產(chǎn)品供不應求。程相適應。個位置。比如有時侯很難界定一項業(yè)務確切地屬于哪性。分配提供一個先后次序。盡量保持和擴展。瘦狗瘦狗 :出售、清理得到現(xiàn)金出售、清理得到現(xiàn)金 ,投入投入 “問題問題 ”。來獲取高額利潤。將產(chǎn)生最高的長期利潤。一個集團下面的各個企業(yè)。這里的戰(zhàn)略事業(yè)單位可以指企業(yè)的產(chǎn)品上。公司業(yè)務組合矩陣公司業(yè)務組合矩陣252。 指在企業(yè)中交互使用發(fā)展、穩(wěn)定、緊縮三種戰(zhàn)略
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