建筑工程質(zhì)量管理基本知識(shí)(參考版)
2024-12-31 22:38本頁(yè)面
【正文】 v 圖上一般有三條線，上面一條虛線叫上控制線，用 UCL表示；下面一條虛線叫下控制線，用LCL表示；中間一條實(shí)線叫中心線，用 CL表示。v 調(diào)查表也可以與其他方法聯(lián)合使用。v 調(diào)查表的格式可多種多樣，可根據(jù)調(diào)查目的不同而采用不同的格式。調(diào)查表－ 統(tǒng)計(jì)調(diào)查分析表v 用圖表、表格統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的各種數(shù)據(jù)，并對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行粗略地分析。v 按不同檢查手段和不同的檢查項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)。v 按操作方法分。? 如按新、老工人，男、女工人，不同工齡的工人及熟練工、非熟練工等分類(lèi)v 按使用設(shè)備分。? 如按不同的日期 (年、季、月、旬、日 )和不同班次 (晝夜 )進(jìn)行分類(lèi)。v 分層法經(jīng)常同質(zhì)量管理中的其他方法一起使用，如分層排列圖、分層直方圖等。? X與 Y之間沒(méi)有什么關(guān)系。? 即 X與 Y有相關(guān)關(guān)系，但不成直線關(guān)系，而是曲線關(guān)系。? 即 X增加， Y基本隨著減少，除 X因素外，還有其他影響因素。這時(shí)可通過(guò)控制 X來(lái)控制 Y。 v 負(fù)相關(guān)。v 近似正相關(guān) 。? 即 X增加， Y隨之增加。 v 根據(jù)數(shù)據(jù)畫(huà)出坐標(biāo)點(diǎn)，點(diǎn)的位置在該數(shù)據(jù)的橫坐標(biāo)和縱坐標(biāo)的交點(diǎn)上。v 找出 X、 Y各自的最大值和最小值。 散布圖的作圖步驟v 確定所研究的質(zhì)量特性并收集對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)，作出數(shù)據(jù)表。 散布圖－ 相關(guān)圖v 分析、判斷、研究?jī)蓚€(gè)相對(duì)應(yīng)的變量之間，是否存在相關(guān)關(guān)系并明確相關(guān)程度的方法。v 單側(cè)過(guò)線型 (圖 (f))。 v 單側(cè)壓線型 (圖 (e))。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)分析比較v 能力不足型 (圖 (d))。 ? 能力富余型 (圖 (c))。? 雙側(cè)壓線型 (圖 (b))。 ? 正常型 (圖 (a))。分布范圍滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，但余量過(guò)大，屬控制過(guò)嚴(yán)，不經(jīng)濟(jì)。分布范圍汀標(biāo)準(zhǔn)界限完全一致，沒(méi)有余量，一旦出現(xiàn)微小變化，就可能出現(xiàn)超差、出現(xiàn)廢品。分布范圍比標(biāo)準(zhǔn)界限寬度窄，分布中心在中間，工序處于正常管理狀態(tài)。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)分析比較v 在直方圖中標(biāo)出標(biāo)準(zhǔn)值，可以分析工序能力與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格要求之間的關(guān)系。? 找出縱橫坐標(biāo)上點(diǎn)的分布情況，用直線連起來(lái)即成直方圖。直方圖的作圖步驟v 整理數(shù)據(jù)，做出頻數(shù)表，用 fI表示每組的頻數(shù)。v 計(jì)算組距 h： h=R/K 直方圖的作圖步驟v 確定分組組界? 首先計(jì)算第一組的上、下界限值：v 第一組下界值 =Xmin—h/2v 第一組上界值 =Xmin+ h/2? 然后計(jì)算其余各組的上下界限值。v 找出數(shù)據(jù)中的最大值與最小值。v 直方圖是一個(gè)坐標(biāo)圖，? 橫坐標(biāo)表示質(zhì)量特性 (如尺寸、強(qiáng)度 )，? 縱坐標(biāo)表示頻數(shù)或頻率，? 還有若干直方塊組成的圖形，v每個(gè)直方塊底邊長(zhǎng)度即產(chǎn)品質(zhì)量特性的取值范圍，v直方塊的高度即落在這個(gè)質(zhì)量特性值范圍內(nèi)的產(chǎn)品有多少v直方圖可描述質(zhì)量頻數(shù)分布范圍和特征。 v 逐步分析，找出關(guān)鍵性的原因并應(yīng)作出記號(hào)或用文字加以說(shuō)明。因果圖的作圖步驟：v 確定需要分析的質(zhì)量特性 (或結(jié)果 )畫(huà)出主干線，即從左向右?guī)Ъ^的線。v 應(yīng)用此方法時(shí)可召開(kāi)會(huì)議，由組織者、管理者和操作者共同參加，根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題存在的主要因素去一步一步地尋找產(chǎn)生的原因，然后再制定相應(yīng)對(duì)策予以改進(jìn)。v 一般確定主次因素可利用帕累特曲線，將累計(jì)百分?jǐn)?shù)分為三類(lèi)：? 累計(jì)百分?jǐn)?shù)在 0~80%左右的為 A類(lèi)，在此區(qū)域內(nèi)的因素為主要影響因素，應(yīng)重點(diǎn)加以解決；? 累計(jì)百分?jǐn)?shù)在 80~90%左右的為 B類(lèi)，在此區(qū)域內(nèi)的因素為次要因素；? 累計(jì)百分?jǐn)?shù)在 90%左右 ~100%的為 C類(lèi)，在此區(qū)域內(nèi)的因素為一般因素。 排列圖的分析v 排列圖中矩形柱高度表示影響因素程度的大小。v 按影響質(zhì)量因素確定排列圖的分類(lèi)，一般可按不合格品的項(xiàng)目、產(chǎn)品種類(lèi)、作業(yè)班組、質(zhì)量事故造成的經(jīng)濟(jì)損失來(lái)分v 統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，即頻數(shù)；計(jì)算頻率、累計(jì)頻率。? 左側(cè)縱坐標(biāo)表示頻數(shù)，也就是各種影響質(zhì)量因素發(fā)生或出現(xiàn)的次數(shù)；? 右側(cè)的縱坐標(biāo)表示頻率，也就是各種影響質(zhì)量因素在整個(gè)諸因素中的百分比；? 橫坐標(biāo)表示影響質(zhì)量的各種因素，按其影響程度的大小從左向右依次排列，；? 每個(gè)影響因素都用一個(gè)矩形表示，矩形高度表示影響質(zhì)量因素的大小。v 簡(jiǎn)明易懂，形象具體。項(xiàng)目組織應(yīng)建立并實(shí)施預(yù)防措施的程序文件，針對(duì)潛在不合格原因采取適當(dāng)措施，以防止不合格發(fā)生。v 環(huán)境? 影響項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有技術(shù)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境和自然環(huán)境等糾 正和 預(yù) 防措施v 糾正措施
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