第一章金融電子化概述(參考版)
2024-12-31 06:30本頁面
【正文】 ? 90年代以來：信息技術(shù)咨詢服務(wù)、外部集成服務(wù)，盡量創(chuàng)造短線產(chǎn)品以適應(yīng)多變的市場環(huán)境。 （ 3）網(wǎng)絡(luò)化 ? 銀行內(nèi)部各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的互連 (如業(yè)務(wù)系統(tǒng)與 ATM、POS、 辦公自動化系統(tǒng)等的連接 )； ? 銀行內(nèi)部分布在不同地域的各分支機構(gòu)之間的聯(lián)網(wǎng)； ? 銀行同廣大客戶 (如商業(yè)客戶內(nèi)部的財會部門等 )之間的連接。 （ 1）后臺業(yè)務(wù)電子化 20世紀 60年代初，美國銀行開始后臺業(yè)務(wù)的電子 化，其目標(biāo)是提高手工記賬的工作效率，采用批處理方 式，在后臺更新賬務(wù)和打印報表，而前臺業(yè)務(wù)仍采用手 工方式處理。 第三，電子商務(wù)技術(shù)促使金融企業(yè)對傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流 程實施重組，進一步改善金融企業(yè)的內(nèi)部管理，提高 工作效率，降低經(jīng)營成本。 2023/1/16 20 安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 （ 2）金融企業(yè)利用電子商務(wù)技術(shù)實現(xiàn)電子金融，可大 大降低其經(jīng)營成本 第一，電子商務(wù)技術(shù)的應(yīng)用使得金融服務(wù)市場的 進入門檻大大降低。 第二，利用電子商務(wù)技術(shù)實現(xiàn)電子金融，金融企 業(yè)能夠提供比傳統(tǒng)金融企業(yè)更為優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。 其缺陷是難以快速而有效地處理信息，影響經(jīng)營決 策的準確性，各下層分支機構(gòu)之間的信息交流較為困 難，管理成本較高。 2023/1/16 17 安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 傳統(tǒng)金融企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)基本采取的是以總行或 總公司為中心的金字塔型模式。因而資本 實力是傳統(tǒng)金融企業(yè)的主要競爭手段之一，也構(gòu)成傳統(tǒng) 金融市場的一個主要進入壁壘。 2023/1/16 16 安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 二、電子金融對傳統(tǒng)金融服務(wù)的挑戰(zhàn) 傳統(tǒng)的金融服務(wù) 作為一種風(fēng)險集中和風(fēng)險分散的經(jīng)濟機制，金融服務(wù) 企業(yè)一般都具有顯著的追求規(guī)模經(jīng)濟的傾向。 銀行業(yè)面臨更多的沖擊和挑戰(zhàn) 表現(xiàn)在兩個方面：一方面，在金融行業(yè)內(nèi)部由于計 算機及其網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，金融機構(gòu)的信息處理能力和 傳遞能力大大提高，從而導(dǎo)致金融機構(gòu)內(nèi)部原分工格局 的深刻變化，原來專業(yè)化的業(yè)務(wù)體系被沖跨，非銀行金 融企業(yè)向銀行業(yè)進行滲透。而在信息時代，通過網(wǎng)上虛擬機構(gòu)， 越來越多的小公司介入進來參與全球化的競爭，永久組 織變成虛擬動態(tài)的機構(gòu)，地理和時區(qū)都已成為過去，web 為組織機構(gòu)的誕生和發(fā)展提供了更大的生存空間。 客戶越來越易于獲取包括競爭對手在內(nèi)的更多信息，而 面臨更多選擇機會，因而也變得越
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