電子雜志策劃范例u生活雜志策劃(參考版)
2024-12-31 06:01本頁(yè)面
【正文】 六、機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理模式 圣奧集團(tuán)有限公司 。除品牌定位性的口號(hào)外，我們還可分階段提出有針對(duì)性的口號(hào)，如每年一次或在不同節(jié)日提出應(yīng)景的口號(hào)。 發(fā)行策略 與杭州專(zhuān)業(yè)發(fā)行渠道合作 在發(fā)行各市場(chǎng)、加盟網(wǎng)點(diǎn)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)外，可通過(guò)與杭州郵政部門(mén)及各大社會(huì)媒體的發(fā)行部門(mén)合作，進(jìn)一步拓展雜志的發(fā)行量和優(yōu)質(zhì)讀者群。目前會(huì)員制是一個(gè)非常好的媒體管理方式，因?yàn)槿魏问袌?chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)，類(lèi)似高尚社區(qū)、寫(xiě)字樓、咖啡廳之類(lèi)的，都存在無(wú)效發(fā)行的可能。其次，刊登與其媒介互換的一些廣告。結(jié)合季節(jié)性的消費(fèi)特征制作有創(chuàng)意的專(zhuān)題。 因?yàn)槲幕敖?jīng)濟(jì)的原因，媒體消費(fèi)有明顯的地方性偏好。 四、內(nèi)容操作與經(jīng)營(yíng)策略 內(nèi)容操作 媒體無(wú)論是否傳統(tǒng)形式還是新媒體形式，內(nèi)容品質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)是比拼的核心。 2. 圣奧集團(tuán)客戶(hù)眾多，網(wǎng)點(diǎn)健全，其強(qiáng)勢(shì)的地位也是 《 U+生活 》 成功創(chuàng)建的重要保證 。 人力資源情況 渠道資源形勢(shì) 1. 在多年工作中積累了豐富的客戶(hù)資源及媒體資源，公共關(guān)系、廣告發(fā)行、推廣渠道都非常暢通。骨干人員來(lái)自《圣奧報(bào)》，已經(jīng)建立了一定的人脈資源。 廣告： 封二、封三、封底刊登圣奧及加盟商的相關(guān)廣告。 潮人印象： 報(bào)道各行各業(yè)達(dá)人的生活點(diǎn)滴，朝勵(lì)志方面靠。 世情新說(shuō)： 收集世俗情感類(lèi)的散文、小說(shuō)等 。 驢行天下： 以圖片的方式報(bào)道旅游中的故事。 坊間典藏： 采訪(fǎng)或者搜集一些民間以居室用品收藏為主的故事，在素材不足的情況下，可向外延伸。 頂級(jí)生活： 刊登時(shí)尚生活方式、科技電子產(chǎn)品（如名車(chē)）。 雅居菁華 ： 對(duì)一些經(jīng)典的室內(nèi)裝修、布置等進(jìn)行剖析， 可以以圣奧工程照及樣
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