裝飾裝修裝修工程工作總結(jié)(參考版)
2024-11-18 10:58本頁面
【正文】 希望通過該項目的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地完成該項工程。 根據(jù)項目建設的實際情況，不斷調(diào)整、補充、完善施工組織設計、規(guī)章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。 隨時做好上級有關(guān)部門對資料的檢查準備工作。 （六）、項目其他管理情況： 熟悉施工圖紙及設計 說明，掌握各專業(yè)的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料、設備等質(zhì)量檢查工作。 督促施工單位做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。 根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。 在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免索賠、延期。 分析設計圖紙、施工方案、底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素）等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。 （四）、項目投資控制情況： 項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。 確認所做的施工組織設計及施工進度計劃表，并與單分包、總分包單位達成共識，工程整體進行。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制施工組織設計，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好 預案。 （ 三）、工程進度控制情況 根據(jù)施工總進度計劃制定分項工程進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃
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