【正文】 3.(1)事件二中錯誤之處和正確做法分別如下：錯誤一：基坑邊安全防護欄桿高度 900mm；正確做法：基坑邊安全防護欄桿高度 ～ 及以上。但也有部分考生會將順序前后顛倒 ,以至于不合常規(guī)（當然部分順序調(diào) 換有的也是可以的）。 解析：根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T503262020 第 條 ,項目管理實施規(guī)劃應包括下列內(nèi)容： (1)項目概況； (2)總體工作計劃； (3)組織方案； (4)技術(shù)方案； (5)進度計劃； (6)質(zhì)量計劃； (7)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃； (8)成本計劃； (9)資源需求計劃； (10)風險管理規(guī)劃； (11)信息管理計劃； (12)項目溝通管理計劃； (13)項目收尾管理計劃； (14)項目現(xiàn)場平面布置圖； (15)項目目標控制措施； (16)技術(shù)經(jīng)濟指標。根據(jù)背景資料描述的工程規(guī)模 ,本工程為中小型建筑工程 ,在施工組織設(shè)計能夠滿足項目管理實施規(guī)劃要求的前提下 ,完全可以用施工組織設(shè)計來代替 項目管理實施規(guī)劃。由于三者在內(nèi)容和作用上具有一定的共性 ,故在本規(guī)范中提出承包人的項目管理實施規(guī)劃可以用施工組織設(shè)計代替 ,但由于施工紐織設(shè)計中管理內(nèi)容的不足 ,質(zhì)量計劃又是主要為質(zhì)量管理服務(wù) ,因此 ,兩者應補充項目管理的內(nèi)容 ,使之能滿足項目管理實施規(guī)劃的要求。 大中型項目應單獨編制項目管理實施規(guī)劃；承包人的項目管理實施規(guī)劃可以用施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃代替 ,但應能夠滿足項目管理實施規(guī)劃的要求。 項目管理實施規(guī)劃應對項目管理規(guī)劃大綱進行細化 ,使其具有可操作性。 解析：根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB／ T503262020 可知 ,項目管理規(guī) 劃應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。如用施工組織設(shè)計來代替項目管理實施規(guī)劃 ,施工組織設(shè)計應能夠滿足項目管理實施規(guī)劃的要求。針對該事件中的樁頂位移問題，還可采取哪些應急措施？ ，還有 哪些情況發(fā)生后也需要修改施工組織設(shè)計并重新審批？ ，施工總承包單位提出異議是否合理？并說明理由。 事件四：由于學校開學在即，建設(shè)單位要求施工總承包單位在完成室 內(nèi)裝飾裝修工程后立即進行室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量驗收，并邀請了具有相應檢測資質(zhì)的機構(gòu)到現(xiàn)場進行檢測，施工總承包單位對此做法提出異議。挖土過程中，發(fā)現(xiàn)支護樁頂向坑內(nèi)發(fā)生的位移超過預警值，現(xiàn)場立即停止挖土作業(yè)，并在坑壁增設(shè)錨桿以控制樁頂位移。在監(jiān)理工程師的一再要求下，項目經(jīng)理部組織編制《項目管理實施規(guī)劃》，包含 項目概況、總體工作計劃、組織方案、進度計劃、資源需求計劃、項目現(xiàn)場平面圖等內(nèi)容。采用懸臂式鉆孔灌注樁排樁作為基坑支護結(jié)構(gòu)，施工總承包單位按規(guī)定在土方開挖過程中實施樁頂位移監(jiān)測，并設(shè)定了監(jiān)測預警值。顯然 ,專業(yè)分包單位的工 程檔案不應直接上報建設(shè)單位 ,應報總承包單位。 (5)建設(shè)單位應按國家有關(guān)法規(guī)和標準規(guī)定向城建檔案管理部門移交工程檔案 ,并辦理相關(guān)手續(xù)。 (3)監(jiān)理單位應向建設(shè)單位移交監(jiān)理資料。 根據(jù)《建筑工程資料管理規(guī)程》 JGJ/T1852020 的規(guī)定 ,工程資料移交應符合下列規(guī)定： (1)施工單位應向建設(shè)單位移交施工資料。專業(yè)分包單位必須服從總包單位的管理 ,承擔自身的各項管理責任。隨著工程體量的加大以及社會分工專業(yè)化的發(fā)展 ,將專業(yè)工程分包給具有相應資質(zhì)和能力的分包單位的現(xiàn)象十分普遍。但并不是每項索賠都成立、均合法 ,索賠成立的前提主要有三點： (1)雙方存在合同關(guān)系； (2)造成工期損失或費用損失； (3)損失非提出方原因造成。 正確做法：專業(yè)分包工程的檔案應由專業(yè)分包單位編制整理 ,由總承包單位匯總歸檔后 ,一并上報建設(shè)單位（或總承包單位應接收專業(yè)分包單位的工程檔案）。 理由：總承包單位為施工現(xiàn)場安全管理的總負責人 ,應對專業(yè)分包單位的安全管理承擔連帶 責任（或?qū)I(yè)分包單位項目安全管理應納入總承包單位統(tǒng)一管理）。 理由：專業(yè)分包單位與建設(shè)單位無合同關(guān)系 ,專業(yè)分包單位只能向總承包單位提出索賠 ,總承包單位再向建設(shè)單位索賠。 (2)工程量減少 ,當工程量減少幅度超過合同約定 ,全部工程量的價款均需調(diào)整。在本題中 ,即只調(diào)整原工程量 5400(1+5％ )m179。 之所以對同一工程量清單的單價調(diào)整有兩種方式 ,是符合國際慣例的 ,避免因為部分工程清單量的調(diào)整 ,造成有些費用忽高忽低的情況發(fā)生 ,尤其 是一些與工程施工聯(lián)系不是十分緊密的費用 ,例如企業(yè)管理費。 A 分項工程工程量增減幅度： 調(diào)整后的價款為： 5870(560)=3615920 元。 單價可調(diào)部分工程量： 58005670=130m179。只有如此 ,成本管理的工作才能扎實到位、落到實處 ,并不斷得到提升。 成本管理是一個綜合課題 ,或者說是一個系統(tǒng)工程 ,分為不同的管理過程。 由此可見 ,成本預測的環(huán)節(jié)在投標階段由企業(yè)負責 ,中標后 ,項目的成本目標由企業(yè)直接下達給項目經(jīng)理部 ,也不屬于項目經(jīng)理部的成本管理內(nèi)容。 (2)項目經(jīng)理部。 根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB／ T503262020 第 條 ,項目全面成本管理責任體系應包括兩個層次： (1)組織管理層。成本作為項目管理的一個關(guān)鍵性目標 ,包括責任成本目標和計劃成本目標 ,它們的性質(zhì)和作用不同。而稅金不屬于成本范圍 ,因此本工程的直接成本應是人工費、材料費、施工機械 使用費、施工措施費 ,總計 萬元。 解析：本題考核的是項目的直接成本 ,通俗地說就是施工現(xiàn)場發(fā)生的、與建筑物本身直接相關(guān)的成本。 2.(1)直接成本 =人工費 +材料費 +施工機械使用費 +施工措施費=+++= 萬元。投標有效期從提交投標文件的截止之日起算。依法必須進行招標的項目的招標人不得利用劃分標段規(guī)避招標。修改或澄清作為招標文件的一部分 ,同時提供給所有的投標人。公開招標 的項目 ,應當依照招標投標法和實施條例的規(guī)定發(fā)布招標公告、編制招標文件。邀請招標 ,是指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標。 解析：根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》＞、《中華人民共和國招標投標法實施條例》 ,對于 招標投標作出了明確的規(guī)定：招標分為公開招標和邀請招標。 不妥之二：自招標文件發(fā)出之日起 15 天后投標截止；理由：自招標文件發(fā)出之日至投標截止時 間至少 20 天。 C 分項工程施工過程中發(fā)生的事件一、二、三中總承包單位說法的不妥之處，并分別寫出理由。 ，計算該項目的直接成本（保留一位小數(shù)）?？偝邪鼏挝徽J為 C 分項工程屬甲方指定專業(yè)分包項目，其工程檔案應直接上報建設(shè)單位。 事件二：甲方指定專業(yè)分包單位現(xiàn)場管理混亂、安全管理薄弱，建設(shè)單位責令總承包單位加強管理并提出整改，總承包單位認為 C 分項工程施工安全管理屬專業(yè)分包單位責任，非總承包單位責任范圍。 在 C 分項工程施工過程中發(fā)生了如下事件： 事件一：由于建設(shè)單位原因，導致 C 分項工程停工 7d，專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索 賠。 施工總承包單位按自己企業(yè)的成本管理規(guī)定，首先進行該項目成本預測（其中：人工費 萬元，材料費 萬元，機械使用費 萬元，施工措施費 萬元，施工管理費 萬元，稅金 萬元），然后將成本預測結(jié)果下達給項目經(jīng)理部進行具體施工成本管理。5%以內(nèi)的按清單價結(jié)算，超出幅度大于 5%時按清單價的 倍結(jié)算，減少幅度大于 5%時按清單價的 倍結(jié)算。 某施工總承包單位中標 ，參照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（ GF20200201)與建設(shè)單位簽訂總承包施工合同。招標文件規(guī)定：合格投標人為本省企業(yè)；自招標文件發(fā)出之日起 15 天后投標截止；投標人對招標人提出的疑問分別以書面形式回復給相應的提出疑問的投標人。顯然 ,建設(shè)工程檔案應由建設(shè)單位組織并報送城建檔案管理機構(gòu) ,而不應由施工單位進行。 首先考核建設(shè)工程檔案的報送時限：在工程竣工后 3 個月內(nèi)向城建檔案管理機構(gòu)報送 ,本案例中竣工后 75 天沒有問題 ,只是起迷惑作用。 解析：此題考察城市建設(shè)檔案管理范圍與檔案報送期限。 4.(1)施工單位的做法不合理； (2)城建檔案管理機構(gòu)的做法合理； 理由：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》 ,不應由施工單位將建設(shè)工程檔案直接送交當?shù)爻墙n案管理機 構(gòu)。 6)填充材料的設(shè)置。 4)吊桿安裝。 2)木龍骨防火、防腐處理。正確的程序應該是所有隱蔽項目驗收通過后 ,才能進入下道工序面板安裝施工。 也就是說 ,在龍骨、拉結(jié)筋、吊桿、填充材料、吊頂內(nèi)機電設(shè)備及管線等未經(jīng)隱蔽驗收時就已進入面板安裝的工序 ,顯然是不符合隱蔽驗收本意的。 解析：此題考察墻面、吊頂及地面工程施工質(zhì)量管理。 理由：施工單位應在石膏面板安裝前請監(jiān)理工程師進行隱蔽驗收。 (6)紙面石膏板與龍骨固定 ,應從一塊板的中間向板的四邊進行固定 ,不得多點同時 作業(yè) ,以防止釘固過程中 ,石膏板不均勻受力或殘留內(nèi)力。 (4)次龍骨緊貼主龍骨安裝 ,間距 300～ 600mm。 (2)如果有現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗 ,這一問不難 ,現(xiàn)場的常規(guī)做法。 解析：此題考察吊頂工程施工技術(shù)。 不妥之二：紙面石膏板的長邊沿橫向主龍骨鋪設(shè)；正確做法：紙面石膏板的長邊應沿縱向次龍骨鋪設(shè)。 第三句：高強螺栓緊固的順序不正確 ,無論初擰還是終擰 ,均應該從中部向四周擴展逐個擰緊。雖然在安裝高強螺栓前 ,通常會清理摩擦面 ,但摩擦面涂漆仍不正確； 第二句：直接用高強螺栓對位、校正后緊固 ,按規(guī)范 ,應該用臨時螺栓或沖釘定位 ,然后用高強螺栓替換后擰緊。回答的時候 ,按這三句話分別進行判斷和回答即可。 解析：此題考察鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)。 【正確答案】 ： 不妥之一：所有外露部位均涂底漆；理由：除設(shè)計明確要求外 ,摩擦面不應該涂漆； 不要之處二：直接用高強螺栓作為臨時螺栓使用； 理由：應先用臨時螺栓或沖釘定位 ,對其結(jié)構(gòu)架設(shè)調(diào)整完畢 ,對接合件進行矯正 ,消除接合件的變形、錯位和錯孔 ,接合部摩擦面貼緊后 ,才能安裝高強度螺栓。 ，監(jiān)理工程師的做法是否正確？并說明理由。 問題： ，并分別說明理由。 事件三：吊頂內(nèi)設(shè)備、管線及填充材料施工就緒且石膏面板大面積安裝完成，施工單位請監(jiān)理工程師通過預留未安裝面板部位對吊頂工程進行隱蔽驗收，被監(jiān)理工程師拒絕。 事件二：裝飾裝修施工前，裝修單位上報中央控制室的木龍骨紙面石膏板吊頂（不上人）施工方案，其中主要內(nèi)容如下： (1)采用 φ6 吊桿，長 ； (2)吊桿用膨脹螺栓固定在樓板上，沖擊電錘成孔； (3)主龍骨間距 960mm，吊掛在吊桿 上； (4)次龍骨間距 500mm，緊貼主龍骨安裝； (5)紙面石膏板的長邊沿橫向主龍骨鋪設(shè)； (6)紙面石膏板四角先固定在龍骨上，然后固定四邊，最后固定中心，確保牢固。高強螺栓安裝時從中部向四周逐個進行，初擰及終擰從四周向中心進行，并保持四個方向?qū)ΨQ擰緊。 施工過程中，發(fā)生如下事件： 事件一：制作完成、并經(jīng)檢測合格的構(gòu)件所有外露部位均噴涂底漆后運至施工 現(xiàn)場，現(xiàn)場尺寸校驗、摩擦面打磨后拼裝。一定不能提問要求五項就回答五項 ,要盡量多回答。通常這樣的問題 ,其回 答都是開放式的 ,與現(xiàn)場經(jīng)驗緊密接合。 (9)混凝土拆模過早。 (7)混凝土澆筑高度超過規(guī)定要求 ,且未采取措施 ,導致混凝土離析。 (5)混凝土坍落度、和易性不好。 (3)鋼筋保護層墊塊厚度或放置間距、位置等不當?；炷帘砻嫒毕菘赡艿漠a(chǎn)生原因有很多 ,按考試用書上給出的就有如下原因： (1)模板表面不光滑、安裝質(zhì)量差 ,接縫不嚴、漏漿 ,模板表面污染未清除。 (9)混凝土拆模過早。 (7)混凝土澆筑高度超過規(guī)定要求 ,且未采取措施 ,導致混凝土離析。 (5)混凝土坍落度、和易性不好。 (3)鋼筋保護層墊塊厚度或放置間距、位置等不當。 ： (1)模板表面不光滑、安裝質(zhì)量差 ,接縫不嚴、漏漿 ,模板表面污染未清除。當層高在8～ 20m 時 ,在最頂步距兩水平拉桿中間應加設(shè)一道水平拉桿；當層高大于20m 時 ,在最頂兩步距水平拉桿中間應分別增加一道水平拉桿。故螺桿外伸長度為錯誤之處七。貌似是《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ130 2020 與《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ1622020 兩規(guī)范的不協(xié)調(diào)之處。 關(guān)于可調(diào)托撐螺桿伸出長度的問題 ,在《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》JGJ1622020 第 條第 2 款中規(guī)定 ,鋼管立柱底部應設(shè)墊木和底座 ,頂部應設(shè)可調(diào)支托 ,U 形 支托與楞梁兩側(cè)間如有間隙 ,必須楔緊 ,其螺桿伸出鋼管頂部不得大于 200mm,螺桿外徑與立柱鋼管內(nèi)徑的間隙不得大于3mm,安裝時應保證上下同心。 根據(jù)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ1302020 第 條規(guī)定 ,滿堂支撐架的可調(diào)底座、可調(diào)托撐螺桿伸出長度不宜超過 300mm, 插入立桿內(nèi)的長度不得小于 150mm。 關(guān)于剪刀撐設(shè)置 ,分兩個方面：水平剪刀撐、豎向剪刀撐。 根據(jù)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ1302020 第 條規(guī)定 ,滿堂支撐架應根據(jù)架體的類型設(shè)置剪刀撐。 根據(jù)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ1302020 第