周轉(zhuǎn)材料管理難點(diǎn)及應(yīng)對舉措(參考版)
2024-11-17 19:33本頁面
【正文】 總之，只要我們改變周轉(zhuǎn)性材料使用中管理方式，充分利用信息化手段，采取集約化控制，實(shí)行全面動(dòng)態(tài)管理，提升全員重視程度，我們就一定能管好、用好周轉(zhuǎn)材料。要求項(xiàng)目回收時(shí)及時(shí)清除施工時(shí)粘附在周轉(zhuǎn)性材料上的殘留物，精心維修保養(yǎng)。在處 理過程中，由物資、財(cái)務(wù)、審計(jì)等相關(guān)部門人員組成競價(jià)小組，嚴(yán)格審查回收單位資質(zhì)，采取競價(jià)的方式進(jìn)行處理。加強(qiáng)廢舊物資的系統(tǒng)管理和監(jiān)督，防止廢舊物資在再利用環(huán)節(jié)上的管理失控。對周轉(zhuǎn)性材料的使用時(shí)間、數(shù)量、次數(shù)以及損耗要進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，按期動(dòng)態(tài)更新，制訂出切實(shí)可行的消耗定額供項(xiàng)目參考使用。 進(jìn)一步加 強(qiáng)“周轉(zhuǎn)性材料統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳”的信息共享程度，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理理念。對于周轉(zhuǎn)性材料的管理，首先需要大家發(fā)揚(yáng)“主人翁”精神，提高用好、管好周轉(zhuǎn)性材料的自覺性。如宜巴 5標(biāo)項(xiàng)目建立了廢舊物資處理制度和工具交舊領(lǐng)新臺(tái)賬；項(xiàng)目結(jié)束后，通過公司協(xié)調(diào)及時(shí)將 520 噸周材調(diào)撥給榆佳路基、宜寶路基等項(xiàng)目。如杭長項(xiàng)目建立周轉(zhuǎn)性材料倉庫，儲(chǔ)存周圍項(xiàng)目暫時(shí)閑置的周轉(zhuǎn)性材料，然后按照需求及時(shí)調(diào)出，目前已經(jīng)先后為周圍三個(gè)項(xiàng)目調(diào)劑了 300 多噸模板，取得良好效果；榆佳項(xiàng)目建立了虛擬物資公司，騰出一塊場地專門用于周轉(zhuǎn)性材料的庫存管理，將其他項(xiàng)目調(diào)來的周轉(zhuǎn)性材料現(xiàn)場進(jìn)行二次改型加工，有效 降低采購成本。利用信息化手段，公司通過建立周轉(zhuǎn)性材料虛擬庫房和項(xiàng)目基地，對近年來購置 2100 萬元周轉(zhuǎn)性材料進(jìn)行集中統(tǒng)一管理。材料人員經(jīng)過培訓(xùn)，可以拓展思路，更新管理
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