【正文】 員工福利： 每年有帶薪年假、每年郊游 1 次、節(jié)日、生日慰問(wèn)品、定期文體活動(dòng)和比賽、各種培訓(xùn)等。 勞動(dòng)保護(hù)： 必要的場(chǎng)合提供保護(hù)性著裝（工服、工鞋、手套、眼鏡、帽子等）和設(shè)備（救生圈、救生帶、防毒面具等）。 安全理念： 增加安全意識(shí)的措施如宣傳材料、標(biāo)志、標(biāo)識(shí)、旗標(biāo)和海報(bào)各種模擬演習(xí)等將用來(lái)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高安全意識(shí)。 3. 安全健康管理 安全健康的保證基于以下四大安全體系：健全的制度 、可靠的防護(hù)措施、定期的安全檢查、安全理念的宣傳，我們?yōu)閱T工進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)，使每一個(gè)員工要樹(shù)立 “安全第一 ”的思想，防患于未然，把隱患消滅在萌芽中，杜絕事故的發(fā)生，減少不必要的損失。 ? 手部防護(hù) ： 保護(hù)手和手臂功能的個(gè)體防護(hù)用具。 ? 眼部防護(hù) ： 預(yù)防煙霧、塵粉、化學(xué)飛濺等因素傷害眼睛的防護(hù)用品。 （ 2） 化學(xué)物質(zhì) 的健康防護(hù) 污水廠內(nèi)使用的化學(xué)物質(zhì)應(yīng)需制作 《 化學(xué)品安全數(shù)據(jù)清單 》， 該文件內(nèi)容包括： ? 化學(xué)產(chǎn)品與 生產(chǎn)商 聯(lián)系方式 ? 構(gòu)成或成分 ? 危害識(shí)別 ? 急救方法 城區(qū) 污水處理廠運(yùn)營(yíng)管理方案 **水務(wù)集團(tuán)股份有限公司 第 60 頁(yè) ? 滅火方法 ? 意外泄漏 ? 儲(chǔ)藏條件 ? 暴露控制 /個(gè)人防護(hù) ? 物理及化學(xué)特性 ? 穩(wěn)定性與反應(yīng)性 ? 毒物學(xué)信息 ? 生態(tài)影響 ? 處理方法 ? 運(yùn)輸要求 ? 其它相關(guān)信息 嚴(yán)格的按照操作說(shuō)明進(jìn)行操作、個(gè)人保護(hù)性設(shè)備 的正確使用是安全操作化學(xué)品的前提保證！ 工作要點(diǎn) ? 個(gè)人保護(hù)性設(shè)備的應(yīng)用 ? 經(jīng)常性的清潔工作和化學(xué)品存儲(chǔ)區(qū)域 ? 將危險(xiǎn)化學(xué)品單獨(dú)存放 ? 容器標(biāo)簽；標(biāo)明使用與急救等信息 ? 將容易引起食物中毒的危險(xiǎn)品與食具、洗具嚴(yán)格分離 （ 3） 勞動(dòng)防護(hù)用品 ? 頭部防護(hù) ： 防御頭部不受外來(lái)物體打擊和其它因素危害而配備的個(gè)人防護(hù)裝備。 ? 吃東西、吸煙和工作完成后，要用香皂徹底清潔。 ? 在進(jìn)行 直接接觸污水和污泥的操作時(shí)都要戴膠皮手套。 微有機(jī)體可能對(duì)操作人員造成的健康威脅有： ? 甲型肝炎病毒 ： 與原污水和初級(jí)污泥接觸者獲得機(jī)會(huì)較大 ? 寄生蟲(chóng)感染 ： 泵站及水收集系統(tǒng)工人易感染 ? 胃腸道疾病 ： 剛參加工作的員工 ? 與污泥堆積有關(guān) ： 鼻子、耳朵、皮膚異常 預(yù)防 ： 要避免所有的起因是不可能的，良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣和健康的免疫保護(hù)都會(huì)減少感染的機(jī)會(huì)。 城區(qū) 污水處理廠運(yùn)營(yíng)管理方案 **水務(wù)集團(tuán)股份有限公司 第 59 頁(yè) 2. 勞動(dòng)保護(hù)管理 污水處理廠內(nèi) 的 污水和污泥中含有 一些 有害成分 ， 它們 有可能 直接或間接的危害操作人員或直接接觸者的人身健康 。 （ 5） 綠化 廠區(qū)綠 化根據(jù)氣候特點(diǎn)和不同功能區(qū)的要求，選擇適宜的樹(shù)種進(jìn)行綠化，在 美化污水廠 環(huán)境、改觀廠容廠貌的同時(shí) ，還可 起到 凈化空氣 作用 。保持污水處理廠始終有一個(gè)清潔的工作環(huán)境和有序的檢查、巡視系統(tǒng)。 污泥處置方法： 及時(shí)清運(yùn)剩余污泥，減少或避免運(yùn)輸中的遺灑（有遺灑時(shí)應(yīng)及時(shí)清掃）； （ 3） 用管理的手 段進(jìn)行環(huán)境保護(hù) 〈 1〉 用清潔生產(chǎn)的理念管理污水廠即； “巡視檢查 → 發(fā)現(xiàn)隱患 → 制定措施 → 方案實(shí)施 ”。 （ 2） 主要污染物控制方法 噪聲控制方法： 設(shè)備運(yùn)行檢查時(shí)應(yīng)隨手關(guān)門，減少噪音外逸； 在車間周圍種植吸音、隔噪的植被，降低噪聲的傳播速度； 將噪聲的聲源控制在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 之 內(nèi) ； 氣味消除 方法： ? 保證廢水中有足夠的溶解氧； ? 在部分處理構(gòu)筑物中提供足夠的擾動(dòng)，防止廢水中的有機(jī)物在池中沉積； ? 定期沖洗明渠及生物池的池壁，防止水中浮渣等物質(zhì)積累。 在保證污水處理設(shè)施正常運(yùn)行、污水達(dá)標(biāo)排放的前提下，注重將污 水處理廠建設(shè)、管理成為一個(gè)花香、草綠、水清的花園式工廠。我們通過(guò)推行：設(shè)備、工藝及其輔助設(shè)施目視化物品、物料、工具目視化、辦公類目視化、安全標(biāo)識(shí)、管理目視板等一系列目視化管理工作使得現(xiàn)場(chǎng)管理更加直觀、有效、醒目， 更加規(guī)范化。 目視化管理 目視化管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式，一目了然的的管理。 7S 節(jié)約 ：勤儉節(jié)約，愛(ài)護(hù)公物，以廠為家，共同發(fā)展。 2. 7S 工作績(jī) 效檢查。 糾正與預(yù)防 監(jiān)測(cè)與測(cè)量 運(yùn)行控制 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)的 合理布置 廠區(qū)的整潔，規(guī)范 現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo) 安全，規(guī)范，高效，整潔，創(chuàng)新 目標(biāo) 工作內(nèi)容 1. 目視化掛板的檢查與總結(jié)。 4S 清潔： 將上面的 3S 制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持提升。 2S 整頓： 必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，加一標(biāo)示。 反向：通過(guò)嚴(yán)密的績(jī)效考核制度，提醒員工時(shí)刻注意成本變化； 以預(yù)算為基礎(chǔ)，制定節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超支處罰的詳細(xì)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并將這種標(biāo)準(zhǔn)和每一個(gè)員工的績(jī)效工資掛鉤，使廠站的成本效益與個(gè)人的利益結(jié)合。 十余年的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)告訴我們，節(jié)約成本的根本動(dòng)力就是人，因?yàn)槿耸菆?zhí)行工藝操作最基本的單元，在 HOMS 成本控制系統(tǒng)中，采用了正反兩向的激勵(lì)措施，最大限度的調(diào)動(dòng)員 工節(jié)約成本的積極性。 4. 成本分析 HOMS 系統(tǒng)中成本分析是在規(guī)范化成本結(jié)構(gòu)和科學(xué)的定量預(yù)算基礎(chǔ)上，采用操作方便的輸入表格和一目了然的結(jié)果顯示方法來(lái)進(jìn)行的。 EPIS VCIS FCIS PCC PPTC CTC 數(shù)據(jù)輸入?yún)^(qū) 計(jì)算分析區(qū) 成果輸出區(qū) 數(shù)據(jù)輸入 數(shù)據(jù)輸入 數(shù)據(jù)輸入 OS CAS 城區(qū) 污水處理廠運(yùn)營(yíng)管理方案 **水務(wù)集團(tuán)股份有限公司 第 54 頁(yè) 3. 跟蹤考核 **水務(wù)對(duì)各廠站的成本跟蹤與考核采用了直觀的成本執(zhí)行情況控制程序，并分為兩級(jí)考核，一級(jí)為運(yùn)營(yíng)管理部對(duì)廠站進(jìn)行的月度考核，另一級(jí)為公司對(duì)廠站進(jìn)行的季度考核和年度考核，每次考核的結(jié)果分別計(jì)入廠站月度考核和部門月度考核總分中 。用新油脂加滿軸承完全無(wú)油部分和軸承套中 30%到 50%的無(wú)油部分 使用的油脂類 型： Mobil EP2 或相當(dāng)?shù)挠椭? 檢查現(xiàn)場(chǎng)操作箱的開(kāi)關(guān)和指示燈的功能 城區(qū) 污水處理廠運(yùn)營(yíng)管理方案 **水務(wù)集團(tuán)股份有限公司 第 52 頁(yè) 四． 成本控制管理 1. 成本管理流程 在運(yùn)營(yíng)管理成本控制方面，我們共分為三個(gè)環(huán)節(jié)：分別為預(yù)算、考核和成本分析。（產(chǎn)品 O＆ M 手冊(cè)，第一部分，第三節(jié)） 按下面的程序更新軸承的油脂：從軸承和軸承套中清除所有的油脂。 以下 為污水處理廠典型設(shè)備（潛水泵）的設(shè)備管理內(nèi)容： （ 1） 操作規(guī)程： 操作任務(wù) 備注 初次啟動(dòng)： ? 選定現(xiàn)場(chǎng)操作箱的開(kāi)關(guān)必須在“關(guān)閉” 位置 ? 手動(dòng)開(kāi)啟泵并且檢查泵的運(yùn)轉(zhuǎn)是否順暢方向是否正確 ? 打開(kāi)本地提供的電動(dòng)閘板以測(cè)試泵管路 ? 通過(guò)選定 開(kāi)關(guān)在 “Test”位置，手動(dòng)操作每臺(tái)泵 首次啟動(dòng)前： ? 松開(kāi)密封墊壓圈少許以便于增大滲漏水，這是為了磨合密封材料 ? 檢查電器接線和動(dòng)力、控制電纜是否正確安裝或是否有損壞，檢查電路短路器和保險(xiǎn)絲以及電源 ? 檢查最初運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的旋轉(zhuǎn)方向，正確的旋轉(zhuǎn)方向通過(guò)泵體上的一個(gè)箭頭表示 ? 檢查泵的啟動(dòng)是否順利并且運(yùn)行時(shí)有無(wú)劇烈振動(dòng)，假如有任何問(wèn)題，立即停止泵 啟動(dòng)： ? 將污水提升泵的所有控制放在“Remote”位置，使用自動(dòng)控制系統(tǒng)控制 ? 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)操作箱開(kāi)啟電動(dòng)閘板 ? 在提升泵運(yùn)行大約 5分鐘后，逐漸地?cái)Q緊密封墊壓圈以減少漏水，同樣 的擰緊密封墊壓圈在每一側(cè)至多半轉(zhuǎn)的時(shí)候，每隔 10 分鐘一次 ? 擰緊密封墊壓圈直到每分鐘泄漏量為 45 到 60 滴 常規(guī)操作 ： ? 污水提升泵通過(guò)液位計(jì)控制，假如低于液位則泵停止 ? 電動(dòng)閘板只能在現(xiàn)場(chǎng)操作 ? 必須在泵打開(kāi)前啟動(dòng)電動(dòng)閘板 ? 檢查液位計(jì)的功能 故障 ： ? 假如依照常規(guī)操作程序操作，不 ? 在手動(dòng)模式下操作污水提升城區(qū) 污水處理廠運(yùn)營(yíng)管理方案 **水務(wù)集團(tuán)股份有限公司 第 50 頁(yè) 操作任務(wù) 備注 可能引起如損壞、故障等問(wèn)題，若有故障污水提升泵能夠在現(xiàn)場(chǎng)操作 泵以前，仔細(xì)的檢查設(shè)備以避免損壞設(shè)備 ? 注意奇怪和異常的噪音 （ 2） 故障診斷與排除 故障 可能的原因 措施 泵不能提升足夠的污水 ? 提升泵的濃度變大 ? 在上水管或排出管道有障礙物 ? 電動(dòng)閘板開(kāi)啟小，水流急，產(chǎn)生大量泡沫，超聲波液位計(jì)指示假液位 ? 等到水位足夠高再開(kāi)啟泵 ? 放出夾帶空氣 ? 檢查閥位 /移走障礙物 ? 打開(kāi)電動(dòng)閥 沒(méi)有足夠的壓力 ? 提升泵的濃度變大 ? 在上水管或排出管道有障礙物 ? 電動(dòng)閘板開(kāi)啟小，水流急，產(chǎn)生大量泡沫，超聲波液位計(jì)指示假液位 ? 改正旋轉(zhuǎn)方向 ? 清洗葉輪 ? 保險(xiǎn)絲燒斷或電機(jī)連線松動(dòng) 泵耗電量過(guò)大 ? 密封件沒(méi)有正確的插入 ? 密封墊壓圈太緊 ? 軸承缺少潤(rùn)滑劑 電動(dòng)機(jī)過(guò)載或被卡住 ? 改正密封位置 ? 調(diào)整密封墊壓圈 ? 潤(rùn)滑軸承 ? 檢查有無(wú)機(jī)械障礙或檢查軸承是否正確潤(rùn)滑 泵 振動(dòng)并且有噪音 ? 泵和上水管不滿 ? 上水管入口不能完全浸入，泡沫多 ? 葉輪被塞住 ? 電動(dòng)機(jī)軸承或泵損壞 ? 葉輪損壞 ? 阻礙上水管線 ? 等到水位足夠高再開(kāi)啟動(dòng)泵 ? 清洗葉輪 ? 更換軸承 ? 修理或更換葉輪，電機(jī) ? 檢查閥位或移走障礙物 （ 3） 維護(hù)保養(yǎng) 維護(hù)任務(wù) 注意點(diǎn) /備注 根據(jù)需要： 更換有問(wèn)題的部件以避免更大的故障 在開(kāi)始任何維護(hù)之前， 確定開(kāi)關(guān)選定在 “Off”位置并且電路斷路器在城區(qū) 污水處理廠運(yùn)營(yíng)管理方案 **水務(wù)集團(tuán)股份有限公司 第 51 頁(yè) 重新油漆泵及電機(jī) 清除多余的油脂 清洗 /清潔設(shè)備 每日維護(hù)： 檢查泵的漏水量，異乎尋常的噪音和過(guò)度的振動(dòng) 檢查密封材料的漏水量（每分鐘 45 到 60 滴） 每周維護(hù)： 檢查軸承溫度是否保持穩(wěn)定，長(zhǎng)期保持穩(wěn)定的溫度比溫度表的讀數(shù)更能說(shuō)明周圍的環(huán)境條件，一般情況下溫度不能超過(guò) 100℃ 每 1， 500 運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí)或半年后維護(hù)：： 重新潤(rùn)滑軸承；加滿軸承完全無(wú)油部分和軸承套中30%到 50%的無(wú)油部分。 城區(qū) 污水處理廠運(yùn)營(yíng)管理方案 **水務(wù)集團(tuán)股份有限公司 第 49 頁(yè) 3. 設(shè)備管理手冊(cè) 通過(guò) 完備的設(shè)備管理手冊(cè)，專業(yè)的培訓(xùn)，避免操作中的造成設(shè)備損壞，提高設(shè)備的使用壽命 ； 每臺(tái)設(shè)備都要制定相應(yīng)的操作規(guī)程、故障診斷與排除、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)。 ? 巡視操作記錄（卡） ? 維護(hù)保養(yǎng)記錄（卡） ? 潤(rùn)滑保養(yǎng)記錄（卡） ? 故障排除記錄（卡） ? 計(jì)劃維修記錄（卡） ? 設(shè)備檢查記錄（卡） 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)一目了解的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)系列卡，使每臺(tái)設(shè)備的狀態(tài)能夠直觀的反應(yīng)在設(shè)備所在處，管理者通過(guò)此可以及時(shí)察看設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)狀況。 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃由廠站設(shè)備主管制定，經(jīng)廠站負(fù)責(zé)人審查，最后由運(yùn)營(yíng)部生產(chǎn)主管審批。 TPM 管理方法 ： 在 TPM 管理方法中，將設(shè)備的管理分為計(jì)劃、執(zhí)行、檢查三大部分。 報(bào)廢：系指經(jīng)技術(shù)鑒定，確已 不能修復(fù)的設(shè)備和設(shè)施狀態(tài)。 。 故障：系指所有不處于安全運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，但仍能運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備和設(shè)施