團(tuán)隊(duì)建設(shè)電子版ppt課件(參考版)
2024-09-22 18:22本頁(yè)面
【正文】 你要確定以下事項(xiàng)： ?誰(shuí)將做什么？ ?到何時(shí)為止？ ?你怎樣知道你已經(jīng)達(dá)到了目標(biāo)？（注：當(dāng)團(tuán)隊(duì)自己產(chǎn)生評(píng)估的數(shù)字時(shí)團(tuán)隊(duì)工作得最好，因?yàn)椴还茉u(píng)估的是什么，他們有了一些自主的感覺(jué)。因?yàn)檫@樣的描述可以把擔(dān)憂當(dāng)作新的問(wèn)題以上述流程來(lái)循環(huán)解決。 團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的方法（七步法）之五 克服可能的弊端 通過(guò)將擔(dān)心的弊端當(dāng)作潛在的問(wèn)題來(lái)使這種擔(dān)憂變小。而擔(dān)憂應(yīng)該用“如何”語(yǔ)句來(lái)描述。 團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的方法（七步法）之四 分析可能的利 /弊 對(duì)最有希望的主意進(jìn)行利弊分析。 團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的方法（七步法）之三 頭腦風(fēng)暴（或腦力激蕩） 通過(guò)尋求如何合理地處理你工作中遇到的問(wèn)題想法、希望、意見(jiàn)和建議等來(lái)開(kāi)始解決問(wèn)題的過(guò)程。然后要用包含行為動(dòng)詞語(yǔ)句描述要做什么、預(yù)期的結(jié)果是什么和在什么時(shí)候得到。將精力集中在定義所期望得到的結(jié)果上 團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的方法（七步法）之二 明確問(wèn)題 在前一步的基礎(chǔ)上，明確當(dāng)前面臨的是什么問(wèn)題。 。分析形勢(shì)時(shí)要注意到與當(dāng)前形勢(shì)有關(guān)的背景材料。 ，并確立指導(dǎo)方針 ，而不是個(gè)人性格選拔團(tuán)隊(duì)成員 、以能力為導(dǎo)向的任務(wù)和目標(biāo) 、承認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì)所帶來(lái)的力量 不同團(tuán)隊(duì)包含不同的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法。 團(tuán)隊(duì)共識(shí)的五個(gè)方面 ?明確 ?鼓動(dòng)性價(jià)值觀 ?力所能及 ?共識(shí) ?未來(lái)潛力 任務(wù)導(dǎo)向法：強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)為了有效地完成自己的任務(wù)而需要發(fā)展或積累技能或資源。 角色定義法：從各種角色分類和群體過(guò)程中抽象出來(lái)，使個(gè)人對(duì)于他們經(jīng)常討論的貢獻(xiàn)方式有所了解，并明白哪一種貢獻(xiàn)可能被團(tuán)隊(duì)遺漏。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：培養(yǎng)相互信任精神 ?表明你既為自己也為別人的利益工作 ?用語(yǔ)言和行動(dòng)來(lái)支持自己的團(tuán)隊(duì) ?表明指導(dǎo)你決策的基本價(jià)值觀是一貫的 ?開(kāi)誠(chéng)布公 ?公平 ?說(shuō)出你的感覺(jué) ?保密 ?表現(xiàn)出你的才能 TM TM TM TM S TM TM TM TM TM S TM TM TM TM TM TM TM TM TM TM S S TM Stage One Stage Two Stage three Stage four 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)階段 TM TM TM TM TM S 溝通：幾乎是單向（由主管做指示報(bào)告）； 團(tuán)隊(duì)成員間有關(guān)工作的交流有限 決策：主要由主管作出，很少采納員工建議 團(tuán)隊(duì)獨(dú)立性：低 團(tuán)隊(duì)成員的能力：技術(shù)單一； 處
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