運用九宮格量身訂作人才發(fā)展策略(參考版)
2024-09-03 18:20本頁面
【正文】 。因此，有效擬定與落實人才管理策略是管理、經(jīng)營人才資產(chǎn)的重要關(guān)鍵。對公司或組織而言，人才資產(chǎn)是保證其能維持正常運轉(zhuǎn)的根本。而對方格8及9的員工來說，提升現(xiàn)有績效是他們目前最重要的發(fā)展重點，因此，通過績效輔導(dǎo)方案的協(xié)助或是安排一個較資深的員工 (教練)來從旁教導(dǎo)，將有助于他們在既定的時程內(nèi)有效提升核心能力或績效。另外，為提升員工的績效表現(xiàn)，也可以有不同的發(fā)展（見表二）。方格9:未達到現(xiàn)有職務(wù)的績效標準，若不是有意愿或能力上的問題，應(yīng)協(xié)助其改善，提升績效；或協(xié)助轉(zhuǎn)調(diào)其它合適的職務(wù)或轉(zhuǎn)任其它公司。方格8:達到部分該層級要求的績效標準，但有些部分明顯未達到要求。在筆者過去任職或輔導(dǎo)的經(jīng)驗當中，這部分的人才通常會面臨另外的挑戰(zhàn)，因為許多主管認為人才晉升后，工作士氣不會太高（因為剛被晉升），因此也比較容易忽略或低估他們面對新職務(wù)標準提高所產(chǎn)生的挫折感或所須的調(diào)適期，而且仍不知不覺期望他展露出過去明星式的績效，然而，這樣不恰當?shù)钠诖龝斐蛇@些人才初期對自我績效表現(xiàn)極大的壓力，而當結(jié)果未如預(yù)期時，則產(chǎn)生較大的自我挫敗或否定感。先前的績效表現(xiàn)足以證明他們有潛力晉升到此一層級職務(wù)。因此發(fā)展的重點將根據(jù)這類人才的潛能發(fā)展趨勢來決定是否賦予其更有挑戰(zhàn)性的任務(wù)（往方格3移動），或強化現(xiàn)有的績效表現(xiàn)（往方格2移
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