【正文】 中石油昆侖燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目管理制度匯編 工 程 建 設(shè) 項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編 本目 錄 第一部分 建設(shè)項(xiàng)目工程總體部署編制辦法 1 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰窘ㄔO(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)總體部署編制辦法 2 第一章 總 則 2 第二章 編制管理 2 第三章 編制內(nèi)容要求 3 第四章 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 4 第五章 附 則 4 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰窘ㄔO(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)總體部署編制綱要 5 前 言 5 第一章 總 論 5 第二章 項(xiàng)目管理 6 第三章 設(shè)計(jì)管理 7 第四章 物資采辦管理 8 第五章 施工管理 9 第六章 外事管理 10 第七章 生產(chǎn)準(zhǔn)備及試車 11 第八章 竣工驗(yàn)收 11 第九章 附表附圖 11 第二部分 建設(shè)項(xiàng)目工程開工條件管理規(guī)定 20 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰窘ㄔO(shè)項(xiàng)目工程開工條件管理規(guī)定 21 第三部分 建設(shè)項(xiàng)目工程匯報(bào)制度管理辦法 26 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰竟こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目周月報(bào)匯報(bào)制度 27 第一章 總 則 27 第二章 匯報(bào)內(nèi)容 27 第三章 匯報(bào)方式及時(shí)間要求 28 第四章 附則 29 第四部分 工程建設(shè)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)管理辦法 35 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰竟こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)管理辦法 36 第一章 總 則 36 第二章 設(shè)計(jì)管理組織和職責(zé) 36 第三章 施工圖設(shè)計(jì)服務(wù)商的委托 37 第四章 施工圖設(shè)計(jì)管理內(nèi)容 38 第五章 施工圖設(shè)計(jì)審查 40 第六章 施工圖設(shè)計(jì)變更及后評(píng)價(jià) 41 第八章 附 則 42 第五部分 工程建設(shè)項(xiàng)目施工圖會(huì)審管理辦法 47 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰竟こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目施工圖會(huì)審管理辦法 48 第一章 總 則 48 第二章 會(huì)審組織職責(zé)和管理程序 48 第三章 施工圖會(huì)審內(nèi)容 50 第四章 施工圖設(shè)計(jì)交底 52 第五章 施工圖會(huì)審步驟方法 54 第六章 經(jīng)費(fèi)與獎(jiǎng)罰 56 第七章 附 則 57 第六部分 工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法 63 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰竟こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理細(xì)則 64 第一章 總 則 64 第二章 管理職責(zé) 64 第三章 招標(biāo)范圍和方式 67 第四章 招 標(biāo) 69 第五章 標(biāo) 底 74 第六章 投 標(biāo) 75 第七章 開 標(biāo)評(píng)標(biāo)和中標(biāo) 76 第八章 資格預(yù)審和市場準(zhǔn)入管理 82 第九章 罰 則 83 第十章 附 則 84 第七部分 工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理辦法 85 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰竟こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目施工管理辦法 86 第一章 總 則 86 第二章 組織和職責(zé) 86 第三章 施工準(zhǔn)備 88 第四章 質(zhì)量管理 89 第五章 質(zhì)量問題與質(zhì)量事故 92 第五章 施工工期控制 94 第六章 施工投資控制 95 第七章 施工安全管理 97 第八章 附 則 98 第八部分 工程建設(shè)項(xiàng)目市 場準(zhǔn)入管理辦法 99 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰竟こ探ㄔO(shè)市場準(zhǔn)入管理辦法 100 第一章 總 則 100 第二章 準(zhǔn)入條件 100 第三章 準(zhǔn)入證書的辦理 101 第四章 準(zhǔn) 入 證 管 理 102 第五章 其 它 103 第九部分 工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購管理辦法 116 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰竟こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目物資采購管理辦法 117 第一章 總則 117 第二章 管理機(jī)構(gòu)與職責(zé) 117 第三章 物資分類與管理 118 第四章 計(jì)劃管理 119 第五章 采購管理 119 第六章 質(zhì)量管 理 121 第七章 供應(yīng)商管理 121 第八章 結(jié)算支付 122 第九章 信息統(tǒng)計(jì)和資料管理 123 第十章 監(jiān)督與考核 123 第十一章 附則 124 第十部分 服務(wù)采購管理辦法 139 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰痉?wù)采購管理暫行辦法 140 第十一部分 工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理辦法 144 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰竟こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理辦法 145 第一章 總 則 145 第二章 竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 145 第三章 竣工驗(yàn)收級(jí)別的劃分 147 第四章 竣工驗(yàn)收組織 147 第五章 竣工驗(yàn)收內(nèi)容及程序 148 第六章 專項(xiàng)驗(yàn)收 150 第七章 竣工資料及竣工驗(yàn)收文件要求 153 第八章 竣工資料費(fèi)用和竣工驗(yàn)收費(fèi)用 160 第九章 附則 161 第一部分 建設(shè)項(xiàng)目工程總體部署編制辦法 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰? 建設(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)總體部署編制辦法 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)公司建設(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)總體部署編制工作提高建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃性科學(xué)性確保工程建設(shè)質(zhì)量和工期合理控制建設(shè)投資提高投資效益特制定本辦法 第二條 本辦法適用于公司及全資子公司控股子公司和直屬分公司以下簡稱所屬 單位所有新建改擴(kuò)建技改技措等建設(shè)項(xiàng)目所屬單位為建設(shè)單位 第三條 工程建設(shè)總體部署是建設(shè)項(xiàng)目管理的指導(dǎo)性文件建設(shè)設(shè)計(jì)施工物資采辦監(jiān)理生產(chǎn)等單位在工程建設(shè)過程中都必須依據(jù)工程建設(shè)總體部署統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作 第二章 編制管理 第四條 公司建設(shè)項(xiàng)目總體建設(shè)部署實(shí)行分級(jí)管理限額以上工程總投資1000 萬元以上的建設(shè)項(xiàng)目必須按要求編制工程建設(shè)總體部署限額以下工程總投資 1000 萬元以下的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)參照本辦法編制工程建設(shè)總體部署視工程情況可適當(dāng)簡化 第五條 工程建設(shè)總體部署的編制工作由建設(shè)單位在可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)和項(xiàng) 目管理機(jī)構(gòu)組建后開始籌劃在初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后一個(gè)月內(nèi)編制完成工程總投資 3000 萬元以上的建設(shè)項(xiàng)目的總體部署經(jīng)公司審查后上報(bào)天然氣與管道分公司批準(zhǔn)限額以下建設(shè)項(xiàng)目的總體部署由建設(shè)單位批準(zhǔn)報(bào)公司備案 第六條 工程建設(shè)總體部署一經(jīng)批準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)過程中工期質(zhì)量投資指標(biāo)的調(diào)整須報(bào)公司批準(zhǔn) 第三章 編制內(nèi)容要求 第七條 工程建設(shè)總體部署應(yīng)以國家或股份公司批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告初步設(shè)計(jì)文件為依據(jù)結(jié)合工程的實(shí)際情況進(jìn)行編制 第八條 工程建設(shè)總體部署內(nèi)容主要包括前言項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)管理物資采辦管理施工管理生產(chǎn)準(zhǔn)備及 試車外事管理竣工驗(yàn)收等章節(jié)具體內(nèi)容詳見附件《中石油昆侖燃?xì)庥邢薰竟こ探ㄔO(shè)總體部署編制綱要》 第九條 編制工程建設(shè)總體部署應(yīng)結(jié)合本工程項(xiàng)目實(shí)際和工程建設(shè)特點(diǎn)對(duì)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)勘察設(shè)計(jì)物資采辦施工生產(chǎn)準(zhǔn)備投料試車竣工驗(yàn)收外事工作資金籌措等各項(xiàng)工作統(tǒng)盤考慮做出部署安排不同工程可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整增減內(nèi)容但總體框架不變 第十條 工程建設(shè)總體部署中的工期質(zhì)量投資控制指標(biāo)依據(jù)批準(zhǔn)的可研報(bào)告或初步設(shè)計(jì)國家或行業(yè)法規(guī)要體現(xiàn)其嚴(yán)肅性做到切實(shí)可行便于操作 1 總體部署要結(jié)合工程特點(diǎn)制定出合理的建設(shè)工期施工圖交付計(jì)劃物資采辦計(jì) 劃資金需用計(jì)劃各項(xiàng)計(jì)劃都要與工程建設(shè)進(jìn)度相銜接以分解的目標(biāo)保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并制定保證工期的主要措施 2 總體部署要有明確的質(zhì)量方針目標(biāo)以及保證設(shè)計(jì)施工物資采辦試運(yùn)投產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備等質(zhì)量主要措施 3 總體部署要以批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算為依據(jù)制定出控制投資的目標(biāo)以及各部門各項(xiàng)工作各工程項(xiàng)目和個(gè)單項(xiàng)工程的投資控制措施 第十一條 編制工程建設(shè)總體部署要充分注意外部條件的落實(shí)外部條件是指物料水電氣風(fēng)等保證條件和國家對(duì)勞動(dòng)安全衛(wèi)生海關(guān)技術(shù)監(jiān)督環(huán)保消防等規(guī)定 第十二條 工程建設(shè)總體部署作為申請開工報(bào)告的附件與國家計(jì)委計(jì)建[1997]352 號(hào)文件規(guī)定的施工組織設(shè)計(jì)大綱等同 第四章 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 第十三條 各建設(shè)單位要認(rèn)真做好工程建設(shè)總體部署的編制和報(bào)批工作總體部署一經(jīng)批復(fù)必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理要定期對(duì)工程建設(shè)總體部署執(zhí)行情況進(jìn)行自查公司將定期進(jìn)行檢查不定期組織抽查并將結(jié)果作為項(xiàng)目管理考核的依據(jù)未按要求編制總體部署的工程項(xiàng)目不予批準(zhǔn)開工報(bào)告未按總體部署實(shí)施的給予通報(bào)批評(píng)工程總投資 3000 萬元以上的建設(shè)項(xiàng)目還應(yīng)將檢查結(jié)果上報(bào)天然氣與管道分公司 第五章 附 則 第十四條 本辦法由工程管理處負(fù)責(zé)解釋 第十五條 本辦法自發(fā)布 之日起執(zhí)行 附件《中石油昆侖燃?xì)庥邢薰窘ㄔO(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)總體部署編制綱要》3 工藝流程及設(shè)計(jì)特點(diǎn)簡述 第二節(jié) 管 理 設(shè)計(jì)管理工作流程 建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)文件質(zhì)量和進(jìn)度的要求及保證措施 組織施工圖設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)現(xiàn)場服務(wù)的措施 對(duì)技術(shù)談判設(shè)計(jì)合同及設(shè)計(jì)總承包的管理措施 控制設(shè)計(jì)變更的措施 第四章 物資采辦管理 第一節(jié) 概 況 概述工程物資采購總量包括靜動(dòng)設(shè)備鋼材木材水泥電氣儀表設(shè)備等 設(shè)備材料的引進(jìn)工程量包括品種數(shù)量金額 根據(jù)工期安排和關(guān)鍵控制點(diǎn)簡述并列表說明主要設(shè)備及材料的計(jì)劃交貨時(shí)間見附表 3 第二節(jié) 物資采辦管理 物資采辦的工作程序及網(wǎng)絡(luò) 采取招標(biāo)采購控制采購資金的措施 器材設(shè)備到貨于工程進(jìn)度銜接的保證措施對(duì)長周期及關(guān)鍵設(shè)備訂貨的組織和管理措施 保證設(shè)備材料訂貨質(zhì)量的措施 第三節(jié) 設(shè)備材料接保檢運(yùn) 設(shè)備材料檢驗(yàn) 1 檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé) 2 檢驗(yàn)工作程序及工作制度包括關(guān)鍵設(shè)備的駐廠監(jiān)造制度等 3 不合格器材設(shè)備的處理措施