【超市促銷管理】促銷活動評估(參考版)
2024-09-03 09:23本頁面
【正文】 促銷人員的具體評估項目如下：促銷活動是否連續(xù)；是否達(dá)到公司目標(biāo)；是否有銷售的聞勁；是否在時間上具有彈性；能否與其他人一起良好地工作；是否愿意接受被安排的工作；文書工作是否干凈、整齊；他們的準(zhǔn)備和結(jié)束的時間是否符合規(guī)定；促銷桌面是否整齊、干凈；是否與顧客保持密切關(guān)系；是否讓顧客感到受歡迎?！ ?2)促銷人員評估?！ 、谂渌椭行倪\行狀況評估：配送中心是否有問題，送貨是否及時；在由超市公司配送中心實行配送的過程中,是否注意預(yù)留庫位，合理組織運力、分配各門店促銷商品的數(shù)量等幾項工作的正確實施情況如何?！ ?．連鎖超市公司自身運行狀況評估 (1)從總部到門店，各個環(huán)節(jié)的配合狀況。促銷商品能否反映超級市場的經(jīng)營特色；是否選擇了消費者真正需要的商品；能否給消費者增添實際利益；能否幫助超級市場或供應(yīng)商處理積壓商品；促銷商品的銷售額與毛利額是否與預(yù)期目標(biāo)相一致。促銷創(chuàng)意是否偏離預(yù)期目標(biāo)銷售額；創(chuàng)意雖然很好，然而是否符合促銷活動的主題和整個內(nèi)容；創(chuàng)意是否過于沉悶、正統(tǒng)、陳舊，缺乏創(chuàng)造力、想象力和吸引力。促銷主題是否針對整個促銷活動的內(nèi)容；促銷內(nèi)容、方式?口號是否富有新意、吸引人，是否簡單明確；促銷主題是否抓住了顧客的需求和市場的賣點?！ ?．促銷效果評估 這一項主要包括三個方面：促銷主題配合度，創(chuàng)意與目標(biāo)銷售額之間的差距
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