[建筑]工程直接委托管理辦法(參考版)

【摘要】工程直接委托管理辦法（草案）唐山弘仁房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（總經(jīng)辦）2011年7月一、目的：本《辦法》實施目的：明確工程直接委托程序，確定部門工作配合流程，加強成本控制，有效提高工作效率。二、適用范圍：1、合同金額在50萬元以下的施工項目；2、標(biāo)的金額在20萬元以下的材料設(shè)備采購項目。

2024-09-01 14:35

合同授權(quán)委托管理辦法(參考版)

【摘要】集團合同授權(quán)委托管理辦法（2020）法合授委字第號（2020年月日發(fā)布）一、對外簽訂合同，需要辦理授權(quán)委托手續(xù)的，適用本辦法。二、授權(quán)委托由法務(wù)處歸口管理。一般授權(quán)，由各業(yè)務(wù)部門主管領(lǐng)導(dǎo)決定；標(biāo)的額50萬元以上合

2024-09-10 21:59

法人授權(quán)委托管理辦法(參考版)

【摘要】第一篇：法人授權(quán)委托管理辦法 法人授權(quán)委托管理辦法 第一章 總則 第一條 為完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司及法定代表人授權(quán)委托行為，保障公司及相關(guān)當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公...

2024-11-15 22:32

直接銷售管理辦法(參考版)

【摘要】直接銷售管理辦法（討論稿）目的：為了明確公司銷售人員進行直銷時的工作流程和工作職責(zé)，增進崗位之間相互配合，調(diào)動員工工作積極性，提高公司銷售收入，特制定本辦法，供公司銷售人員開展直銷業(yè)務(wù)時參照執(zhí)行。一、 銷售人員l 市場部經(jīng)理l 銷售工程師l 非專職銷售工程師n 產(chǎn)品組長 非專職銷售工程師銷售人員在公司的銷售體系中的位置如下圖所示：二、

2024-09-03 11:14

建筑工程管理辦法(參考版)

【摘要】2020年7月10日，其中在2020年9月15日前完成正負零工程，在2020年11月25日前主體結(jié)構(gòu)完成至10層，在2020年3月30日完成本工程主體結(jié)構(gòu)封頂。項目進度控制領(lǐng)導(dǎo)小組組長：郭衛(wèi)旗(13973187626)、譚龍副組長：譚紹云、胡昌珩、周桂平、周衛(wèi)華組員(項目部各部門成員)：、龍嘯、王

2024-11-17 10:02

[建筑]裝飾工程管理辦法(參考版)

【摘要】福星惠譽房地產(chǎn)有限公司工程質(zhì)量與技術(shù)管理中心建筑裝飾裝修工程施工管理規(guī)定第一章總則第一條目的為了加強對建筑裝飾裝修工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，提高裝飾裝修工程質(zhì)量，確保公共安全，依照《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、建設(shè)部令第46號《建筑裝飾裝修管理規(guī)定》以及《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》、《公司質(zhì)量管理辦法》，特制定

2024-09-03 15:47

工程建筑工程合同管理辦法(參考版)

【摘要】中城晟泰工程合同管理辦法第一章總則一、為規(guī)范公司各類建筑工程合同的管理，維護公司的合法權(quán)益，提高公司的經(jīng)濟效益和社會信譽，規(guī)避不良合同給公司帶來的風(fēng)險，保障合同的合法性,保障合同切實全面的履行，特制定本建筑工程合同管理辦法。二、建筑工程合同不僅是平等主體之間的法律行為，它還是社會經(jīng)濟生活的重要組成部分，因此訂立合同的當(dāng)事人(雙方及以上)應(yīng)遵循法律平等、自愿

2025-04-20 04:31

工程建筑工程掛靠管理辦法(參考版)

【摘要】公司合作工程項目管理辦法一、總則為了進一步完善公司內(nèi)部管理機制，提高公司適應(yīng)激烈的市場競爭能力，大力拓展公司在建筑工程施工行業(yè)的市場份額，努力完成公司制訂的各項經(jīng)營目標(biāo)，特制訂本管理辦法。二、合作單位（人）（簡稱乙方）的資格資質(zhì)審查及確認（一）、合作單位的資格條件1、在授權(quán)全國、全省范圍內(nèi)登記在冊的建筑施工企業(yè)。2、可由本公司中層以上管理者作為推薦人。3、

2025-04-16 00:10

工程建筑工程簽證管理辦法(參考版)

【摘要】關(guān)于下發(fā)德溪公司《工程變更管理實施細則（試行稿)》的通知各跟蹤審計單位、監(jiān)理單位、施工單位：針對公司所管建項目情況，特別是部份項目對所有隱蔽工程均實行工程簽證，誤解收方及簽證定義，嚴重不理解工程簽證定義及適用范圍（工程簽證是按承發(fā)包合同約定，一般由承發(fā)包雙方代表就施工過程中涉及合同價款之外的責(zé)任事件所作的簽認證明），特發(fā)布本公司的《工程變更管理實施細則（試行稿)》，請各有

2025-04-15 02:55

建筑工程成本管理辦法(參考版)

【摘要】中建五總〔2011〕32號關(guān)于印發(fā)《中建五局總承包公司項目成本管理辦法（試行）》的通知各項目部：《中建五局總承包公司項目成本管理辦法（試行）》經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論通過，現(xiàn)印發(fā)給你們并遵照執(zhí)行。二○一一年四月二十七日主題詞：管理制度成本管理通知抄送：局法務(wù)合約部；公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部門。

2025-04-18 22:18

工程建筑材料管理辦法(參考版)

【摘要】1XX公司建筑材料管理辦法第一章總則為了加強公司材料管理，健全材料管理機構(gòu)，明確材料管理職責(zé)，強化施工項目材料成本管理，根據(jù)集團建筑材料管理辦法結(jié)合公司實際特制定本辦法。公司各單位以及施工項目適用本辦法。第二章材料管理任務(wù)、機構(gòu)、人員、職責(zé)材料管理任務(wù)做好材料的組織協(xié)調(diào)、采供策劃、供方評定、價質(zhì)比選、招標(biāo)采購、合理運儲、及時供應(yīng)，滿足施工，

2025-04-15 02:55

工程建筑公司材料管理辦法(參考版)

【摘要】材料管理辦法一、總則1、為加強公司材料管理，降低采購成本，提高項目盈利水平，根據(jù)公司實際情況，特制訂本辦法。二、職責(zé)與權(quán)限1、公司工程管理部職責(zé)①、負責(zé)項目部材料計劃、采購審批，周轉(zhuǎn)材料的調(diào)配，余廢料處理的管理和控制；②、對項目部的材料管理過程進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；③、負責(zé)全司項目材料的報廢與處理審批工作；④、深入基層，掌握材料管理的缺陷、疏漏，制訂整改措施；對收

2025-04-15 02:54

建筑工程成本管理辦法(參考版)

【摘要】〔2020〕32號關(guān)于印發(fā)《中建五局總承包公司項目成本管理辦法（試行）》的通知各項目部：《中建五局總承包公司項目成本管理辦法（試行）》經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論通過，現(xiàn)印發(fā)給你們并遵照執(zhí)行。二○一一年四月二十七日主題詞：管理制度成本管理通知抄送：局法務(wù)合約部；公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部門。

2024-11-16 21:55

[建筑]工程進度管理辦法(參考版)

【摘要】工程進度管理實施辦法第一條總則一、為使安楚高速公路建設(shè)進度得到有效控制，使工程建設(shè)全面有序地均衡進行，確保項目優(yōu)質(zhì)按期完成，特制訂本辦法。二、根據(jù)安楚高速公路建設(shè)總工期及每標(biāo)段工程量，工程進度實行階段目標(biāo)考核管理，以確保終期目標(biāo)。土建工程劃分為兩個階段目標(biāo)：從開工至2003年6月30日為第一個階段目標(biāo)，2003年7月1日至2004年6月30日為第二個階段目標(biāo)。路面

2024-09-01 14:54

委托加工管理辦法(參考版)

【摘要】委托加工管理辦法1．總則1．1制定目的為規(guī)范委外加工管理，使之推行順暢，特制定本辦法。1．2適用范圍本公司直接用于生產(chǎn)的原物料、半成品的委外加工，悉依本辦法執(zhí)行。1．3權(quán)責(zé)單位（1）采購部負責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。（2）總經(jīng)理負責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2．委外加工管理規(guī)定2．1定義本辦法所指的委外加工，是指本公司將

2025-04-10 23:06

[建筑]工程直接委托管理辦法-預(yù)覽頁

[建筑]工程直接委托管理辦法-免費閱讀

[建筑]工程直接委托管理辦法(存儲版)

[建筑]工程直接委托管理辦法-文庫吧在線文庫

[建筑]工程直接委托管理辦法(完整版)