注塑技術(shù)員簡歷范文(參考版)
2024-08-31 16:55本頁面
【正文】 。6S管理實施原則： （1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件； ?。?）持之性：人性化，全球遵守與保持； （3）美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。 安全：安全操作，生命第一. 因前5個內(nèi) 容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音和后一項內(nèi)容（安全）的英文單詞都以“S”開頭，所以簡稱6S現(xiàn)場管理。 清潔：形成制度，貫徹到底。 整頓：科學(xué)布局，取用快捷。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。 目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊精神。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。 1請各部門員工自覺遵守以上規(guī)定，若是因個人的辦公物品擺放太混亂而影響辦公室的整體美觀，一經(jīng)查到，將對責(zé)任人處以20元罰款交至財務(wù)處，并對部門經(jīng)理或課長提出批評。每月辦公室所有員工得分的平均分作為該辦公室當(dāng)月得分，對連續(xù)兩個月排名第一名的辦公室員工給予每人50元的獎勵；對連續(xù)兩個月排名最后的辦公室員工扣發(fā)50元。 1總裁辦不定期進(jìn)行抽查，對每次檢查到違反規(guī)定的員工扣5分。 1工作時間提倡使用普通話，文明用言，嚴(yán)禁臟話，嬉鬧或者開不文明的玩笑。 任何人不得在辦公室內(nèi)吸煙。 坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人離開時椅子調(diào)正，離開半個小時以上，椅子應(yīng)放回桌洞內(nèi)。 嚴(yán)禁用本公司電話做非工作使用，否則按相關(guān)規(guī)定給予處罰。（7）電子文件需要永久、長期保存的，應(yīng)形成紙質(zhì)和辦公軟件等雙套介質(zhì)材料歸檔保存。（6）為了減輕服務(wù)器負(fù)擔(dān)，提高響應(yīng)速度，辦公自動化中已看郵件不能超過一定數(shù)量，經(jīng)理不得超過100封，員工不得超過30封。
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