【正文】 ，做到施工互不影響、互不干擾、互不破壞、相互保護(hù)，減少交叉污染。，著重抓好材料、機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃與落實(shí)。 施工進(jìn)度計(jì)劃包括完成的分部、分項(xiàng)工程 39質(zhì)量的前提下。全面履行工程承包合同，加大合同檢查執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)督各專業(yè)分包隊(duì)的施工作業(yè)計(jì)劃，對計(jì)劃的控制實(shí)行逐級負(fù)責(zé)制；同時(shí)虛心接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位對我們的監(jiān)督。、工期保證措施為了優(yōu)質(zhì)、高效、快速地完成本工程，滿足業(yè)主的期望，我公司對本工程的工期十分關(guān)注，結(jié)合我公司的實(shí)力和對圖紙的工程量以及專業(yè)分包隊(duì)伍的穿插時(shí)間進(jìn)行認(rèn)真分析和研究對策，同時(shí)結(jié)合我公司的 38工隊(duì)伍和各專業(yè)分包商根據(jù)總包單位要求及施工進(jìn)度總控制計(jì)劃并報(bào)總包批準(zhǔn)后組織實(shí)施。為了更直觀地反映出進(jìn)度計(jì)劃工序的作業(yè)時(shí)間，控制各工序之間的緊湊銜接，繪制橫道圖，見工程施工總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。，安排好交叉作業(yè).，有效利用公司的綜合實(shí)力和信息化管理技術(shù)進(jìn)行工期優(yōu)化，完善進(jìn)度計(jì)劃管理體系。，科學(xué)的劃分流水段，優(yōu)化關(guān)鍵線路，以確保最短的工期。，本工程進(jìn)度目標(biāo)為總工期31日歷天。施工中綜合協(xié)調(diào)統(tǒng)籌管理工作的牽涉面越來越廣，從設(shè)計(jì)到施工，從業(yè)主到項(xiàng)目承包人到各專業(yè)隊(duì)伍、監(jiān)理等單位部門等等，施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)管理，把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保工程質(zhì)量，從而得到最好的給水工程。、綜合素質(zhì)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)、新產(chǎn)品的了解掌握。 36，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。通過獎(jiǎng)罰制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性，通過嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。通過管理制度以減少施工中各專業(yè)的配合問題，以業(yè)主、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計(jì)的要求。作為工程的管理者、施工的各專業(yè)班組首先要對業(yè)主、用戶負(fù)責(zé)，要從履行自己的責(zé)任義務(wù)，認(rèn)真對待協(xié)調(diào)問題。圖紙的會審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題，再從圖紙上解決問題。在圖紙會簽時(shí)找出問題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。出現(xiàn)上述問題的原因可以說很多，牽涉到從設(shè)計(jì)到施工，從業(yè)主到項(xiàng)目承包人到各專業(yè)隊(duì)伍、監(jiān)理等多個(gè)技術(shù)工種、單位部門的方方面面，但歸納起來主要有如下幾點(diǎn)：協(xié)調(diào)工作并不十分復(fù)雜，在施工中能嚴(yán)格按規(guī)范要求做好每一道工序，并及時(shí)進(jìn)行工序交接。并因此影響工期和質(zhì)量，造成工程投資的浪費(fèi)，嚴(yán)重的甚至還會帶來安全隱患。在本工程建設(shè)中，各專業(yè)本身，如產(chǎn)品的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設(shè)計(jì)，還是在施工方面的質(zhì)量，理論上都能得到很好地控制和保證。、個(gè)人，公司將視其情節(jié)輕重，予以經(jīng)濟(jì)處罰及行政處分。，堅(jiān)持原則，盡職盡責(zé)。，不準(zhǔn)有弄虛作假等欺詐行為，不準(zhǔn)送禮行賄。，負(fù)責(zé)對分包商施工方案、措施中的質(zhì)量保證措施進(jìn)行論證、審批，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督分包商施工過程中的質(zhì)量情況。安全保證金的返還考核執(zhí)行公司安監(jiān)《分包單位安全管理制度》中的考核內(nèi)容，工程結(jié)束無任何傷亡事故，安全保證金應(yīng)全額返還分包商。 34。，負(fù)責(zé)考核分包商的安全資格，對分包商在施工方案中的安全措施進(jìn)行審批。負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)、安排分包商施工，解決分包商在施工中存在的問題。、工程管理部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，必須報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)營管理部備案、經(jīng)經(jīng)營管理部與工程管理部門共同核定工程量后方可進(jìn)行施工，否則，經(jīng)營管理部門有權(quán)拒絕審批工程預(yù)算和進(jìn)行工程結(jié)算。，財(cái)務(wù)一律不予付款；，工程款最多撥付工程總造價(jià)的85%；%扣留，工程竣工一年后，無顧客質(zhì)量投訴，一次結(jié)清質(zhì)量保證金（公司與建設(shè)單位承包合同有單獨(dú)規(guī)定的，按合同規(guī)定）。經(jīng)營管理部應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場了解工程情況，認(rèn)真核對工程量，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)予以糾正。，結(jié)算時(shí)應(yīng)按市場價(jià)格計(jì)取相應(yīng)的采保費(fèi)后扣減乙方工程款。，對一些變更減少的材料，要及時(shí)沖減甲供材料數(shù)量。，由預(yù)算員審批材料量，物資供應(yīng)部應(yīng)嚴(yán)格按經(jīng)營管理部審批的材料計(jì)劃供應(yīng)材料。主要材料原則上應(yīng)由甲方提供，有條件、分包工程量比較大的采用招標(biāo)方式選擇隊(duì)伍。，采用包工包料承包方式，宜采用投標(biāo)總價(jià)加變更簽證的辦法，由經(jīng)營管理部編制標(biāo)書、確定標(biāo)底，由評標(biāo)小組評標(biāo)。由項(xiàng)目部工程管理部負(fù)責(zé)組織施工。，確定分包商優(yōu)選順序，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。，由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織工程招標(biāo)日常工作，編寫、發(fā)放招標(biāo)文件，編制標(biāo)底。，由分包商自行到工程所在地相關(guān)部門辦理。在確定合格分包商時(shí)，分包商必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資格證等證書原件，項(xiàng)目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套；特殊工種必須提供特殊工種原件及復(fù)印件，項(xiàng)目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套。、專人使用，以免造成人為損壞；，不得帶病工作；、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校正過的量具。，做到不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場，未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料不準(zhǔn)使用。水泥等必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，M10等級以上砂漿及砼骨料必須進(jìn)行取樣分析，存放期超過3個(gè)月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，合格后方可使用。、機(jī)械質(zhì)量管理、采購材料的質(zhì)量各類建筑材料到現(xiàn)場后必須由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。，對施工過程中關(guān)鍵參數(shù)如軸線、高程、結(jié)構(gòu)尺寸、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度必須由技術(shù)主管全面掌握，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保萬無一失。，規(guī)范各個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工崗位，使各部門各崗位工作運(yùn)轉(zhuǎn)和諧統(tǒng)一，獲得最佳管理秩序和管理效果。，尤其是特殊過程的執(zhí)行者以及各專業(yè)工種，必須按要求持證上崗，嚴(yán)禁無證作業(yè)。，使質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實(shí)到崗位和個(gè)人，建立質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，以保證總體目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。 28，將質(zhì)量體系工作程序貫穿整個(gè)施工過程，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取切實(shí)有效的措施，不斷提高質(zhì)量管理水平，搞好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。，做好過程檢驗(yàn)和施工試驗(yàn)，認(rèn)真填寫監(jiān)控記錄和試驗(yàn)過程報(bào)告，做好資料整理存檔工作。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，保證各道工序的施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。 27第七章 質(zhì)量保證體系及措施、質(zhì)量保證體系：，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，并執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量崗位責(zé)任制及工程質(zhì)量責(zé)任終身制。，實(shí)行兩級漏電保護(hù)的規(guī)定，合理布置臨時(shí)用電系統(tǒng)。，配電箱、開關(guān)箱要求完整，統(tǒng)一編號，防止雨淋，其安全標(biāo)準(zhǔn)必須符合有關(guān)規(guī)定；箱內(nèi)儀表要可靠、完好，選型、定值符合規(guī)定，并標(biāo)明其用途。，加強(qiáng)對臨時(shí)用電的安全管理。，發(fā)現(xiàn)電氣故障及時(shí)找電工修理，非專職電工嚴(yán)禁修理電器設(shè)備。、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，合理安排施工時(shí)間和作業(yè)點(diǎn)，減少噪音污染。、建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，健全施工管理制度制定施工管理措施，加強(qiáng)對施工隊(duì)的管理，為“創(chuàng)建文明四區(qū)”做貢獻(xiàn)。每天清掃，保持室內(nèi)清潔，窗明地凈。、環(huán)境衛(wèi)生及文明施工措施、施工區(qū)域內(nèi)，要求參施人員不隨地大小便，生活垃圾按平面圖指定位置集中堆放，及時(shí)清運(yùn)，任何人不得隨意潑污水、污物，保持地下室的干凈衛(wèi)生。，并且要定期檢查其完好情況。、進(jìn)入現(xiàn)場不得抽煙，對易燃材料要集中管理，做有標(biāo)記，小組工具房 26嚴(yán)重的進(jìn)行批評教育，并對其進(jìn)行處罰。、特殊工種必須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行《安全技術(shù)操作規(guī)程》。、貫徹國家、省市的有關(guān)法規(guī)，建立項(xiàng)目部的安全責(zé)任制及相關(guān)管理辦法。鑄鐵管、球墨鑄鐵管安裝允許偏差注：D為管道直徑。，應(yīng)使插口與承口法蘭壓蓋的縱向軸線相重合；螺栓安裝方向應(yīng)一致，并均勻、對稱地緊固。3mm。管道灌注含氯水后，關(guān)閉所有閥門，浸泡24h，再次沖洗，直至水質(zhì)管理部門取樣化驗(yàn)合格為止。沖洗應(yīng)避開用水高峰，安排在管網(wǎng)用水量少、水壓偏高的夜間進(jìn)行。：管道安裝完畢，驗(yàn)收前應(yīng)進(jìn)行沖洗消毒，使水質(zhì)